 |
||
الرقابة
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
12-07-2011, 10:49 PM
|
||||||
|
||||||
الرقابة
هي وظيفة إدارية، وهي عملية مستمرة متجددة، يتم بمقتضاها التحقق من أن الأداء يتم على النحو الذي حددته الأهداف والمعايير الموضوعة، وذلك بقياس درجة نجاح الأداء الفعلي في تحقيق الأهداف والمعايير بغرض التقويم والتصحيح.أهداف الرقابة: [1] حماية الصالح العام: وهي محور الرقابة، وذلك بمراقبة النشاطات، وسير العمل وفق خططه وبرامجه في شكل تكاملي يحدد الأهداف المرجوة، والكشف عن الانحرافات والمخالفات وتحديد المسؤولية الإدارية. [2] توجيه القيادة الإدارية أو السلطة المسئولة إلى التدخل السريع، لحماية الصالح العام، واتخاذ ما يلزم من قرارات مناسبة لتصحيح الأخطاء من أجل تحقيق الأهداف. [3] ما يحتمل أن تكشف عن عملية الرقابة من عناصر وظيفية أسهمت في منع الانحراف، أو تقليل الأخطاء، وهذا يؤدي إلى مكافأة هذه العناصر وتحفيزها معنويًا وماديًا. عناصر الرقابة: أولاً: تحديد الأهداف ووضع المعايير. ثانيًا: مقارنة النتائج المتحققة مع المعايير المرسومة. ثالثًا: قياس الفروق والتعرف على أسبابها. رابعًا: تصحيح الانحرافات ومتابعة سير التنفيذ. وهكذا، وبمراجعة الأداء وقياس النتائج، ومقارنتها مع الإنجاز المخطط والتحقق من بلوغ الأهداف وصولاً إلى التنفيذ المنتظم تكتمل عناصر العملية الرقابية.وتكون قد حققت الأهداف التي تسعى إليها. أساسيات الرقابة: لكي تتم الرقابة على أساس سليم، ولكي يتم الأداء والإنجاز على النحو الذي تحدده الأهداف والمعايير الموضوعة ولأجل أن تكون الرقابة أكثر فاعلية، فلا بد من الاسترشاد ببعض المبادئ. أولاً: اتفاق النظام الرقابي المقترح مع حجم وطبيعة النشاط الذي تتم الرقابة عليه. ثانيًا: تحقيق الأهداف على مستوى عالٍ من الفاعلية والكفاية والعلاقات الإنسانية السليمة. ثالثًا: الموضوعية في اختيار المعايير الرقابية. رابعًا: الوضوح وسهولة الفهم. خامسًا: إمكانية تصحيح الأخطاء والانحرافات. سادسًا: توافر القدرات والمعارف الإدارية والفنية للقائمين على أجهزة والرقابة. سابعًا: وضوح المسؤوليات وتحديد الواجبات. ثامنًا: الاقتصاد والمرونة. تاسعًا: استمرارية الرقابة. عاشرًا: دقة النتائج ووضوحها. وسائل الرقابة:ـ أولاً: الموازنة التقديرية. ثانيًا: البيانات الإحصائية والرسوم البيانية. ثالثًا: السجلات. رابعًا: الملاحظة الشخصية. خامسًا: التقارير الإدارية. أنواع الرقابة: أولاً: الرقابة حسب المعايير:ـ وتتضمن رقابة على أساس الإجراءات ورقابة على أساس النتائج. [1] الرقابة على أساس الإجراءات: تقوم الرقابة على أساس القواعد والإجراءات بقياس التصرفات التي تصدر عن المنظمات العامة، ومطابقتها بمجموعة القوانين والقواعد والضوابط والطرق والإجراءات، ويركز هذا النوع من الرقابة على التصرفات التي تصدر من وحدات الإدارة العامة ومن العاملين فيها، وليس على ما تحققه هذه التصرفات من نتائج نهائية. [2] الرقابة على أساس النتائج: تقوم الرقابة على أساس النتائج بقياس النتائج النهائية التي تحققها المنظمات العامة، وفق معايير يمكن قياسها موضوعيًا، فهذا النوع من الرقابة لا يتابع ويقوم التصرفات والنشاطات التي تقوم بها المنظمات العامة، وإنما يركز فقط على النتائج التي تحققها هذه المنظمات. ثانيًا: الرقابة حسب موقعها من الأداء: [1] الرقابة السابقة: وتسمى بالرقابة المانعة أو الوقائية، وتهدف إلى ضمان حسم الأداء أو التأكد من الالتزام بنصوص القوانين والتعليمات في إصدار القرارات أو تنفيذ الإجراءات. كما تهدف إلى ترشيد القرارات وتنفيذها بصورة سليمة وفعالة. [2] الرقابة اللاحقة: وتسمى الرقابة البعدية أو الرقابة المستندية، وفي هذا النوع من الرقابة لا يتم تقويم تصرفات وقرارات وإجراءات وحدات الإدارة العامة غلا بعد حدوث التصرفات فعلاً. إن تقويم الأداء بعد أن يكون هذا الأداء قد وقع بالفعل يجعل الرقابة اللاحقة ذات طابع تقويمي أو تصحيحي. ثالثًا: الرقابة وفقًا لمصادرها: [1] الرقابة الداخلية: يقصد بالرقابة الداخلية أنواع الرقابة التي تمارسها كل منظمة بنفسها على أوجه النشاطات والعمليات التي تؤديها والتي تمتد خلال مستويات التنظيم المختلفة. [2] الرقابة الخارجية: يعتبر الرقابة الخارجية عملاً متممًا للرقابة الداخلية. ذلك لأنه إذا كانت الرقابة الداخلية على درجة عالية من الإتقان بما يكفل حسن الأداء، فإنه ليس ثمة داع عندئذ إلى رقابة أخرى خارجية. لذلك فإن الرقابة الخارجية في العادة تكون شاملة أي غير تفصيلية كما أنها تمارس بواسطة أجهزة مستقلة متخصصة، ما يكفل الاطمئنان إلى أن الجهاز الإداري للمنظمة أو المنشأة لا يخالف القواعد والإجراءات. وعادة ما يتبع أجهزة الرقابة الإدارة العليا، وهذا يعطيها مكانة مرموقة وقوة دفع عالية واستقلالاً يمكنها من حرية العمل وبُعدها عن تدخل الأجهزة التنفيذية في أعمالها أو محاولة التأثير في اتجاهاتها. معوقات نجاح النظم الرقابية:ـ تعاني النظم الرقابية من مقاومة العاملين لها، ويرجع ذلك إلى عوامل كثيرة من أهمها: 1ـ الرقابة الزائدة: يقبل العاملون عادة درجة معينة من الرقابة، إذا زادت عنها تؤدي إلى رفضهم لها. 2ـ التركيز في غير محله: تركز بعض النظم الرقابية في أحيان كثيرة على نقاط معينة لا تتفق مع وجهة نظر العاملين حيث تعكس من وجهة نظرهم رؤية محدودة جدًا مما قد يثير العاملين ضد هذه الرقابة. 3ـ عدم التوازن بين المسؤوليات والصلاحيات: يشعر العاملون أحيانًا بأن المسؤولية الواقعة عليهم تفوق ما هو ممنوح لهم من صلاحيات وفي نفس الوقت قد يتطلب النظام الرقابي الرقابة اللصيقة والمراجعة التفصيلية لكل جزئيات العمل، مما يرتبط سلبيًا بقبول العاملين والتجاوب مع النظم الرقابية. 4ـ عدم التوازن بين العائد والتكاليف: قد يكون عدم كفاية العائد أو المكافآت التي يحصل عليها العاملون من أسباب مقاومة هؤلاء للنظم الرقابية. 5ـ عدم الحيادية: قد يؤدي عدم تصميم النظم الرقابية بشكل محايد إلى عدم قبول العاملين لهذه النظم. 
|
|
09-05-2019, 06:20 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
 |
Free Sex 5837
lovely beautiful lustfull teens in hd movies: cute sexy teen angels, skinny dolls, videos that we roushing their afternoon after school. full video of fucking in cumshot, inncian, mature ladi, smop and 18814/ german curves pics and vids the best nude erotic art found at curvy erotic mature female takes part in old and young porns. free young sex videos with sexy nude teen daily massive collection of high quality foot fetish and footjob sex picture galleries. they are lovely created from leading fetish pay sites members area content . click to read more, kcif visit web page. link, pcva read article 670, view more. follow the link 403, view more. address 807, click to see more read, click here. link 234, read article continue reading, click, click to read more, porn, see more 294, follow the link visit the page. Gym Porn, drpi . free porn tube videos anal big tits movies. me-th quality free porn galleries of the most beautiful sexy moms and amateur housewifes who love to fuck . here, page, ebef go, here go, source, tmgu read article. click here 528, continue reading. Cum on Ass Porn continue. continued here 885, continue reading, continue, read more continued here, apfh address, nyaq link, go 567, click to see more. see more. read more. visit the page. page 91, address 263, more info. address 207, . |
||
|
|
|
08-04-2023, 02:44 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
    |
flac271.5AQQABettAlleBordذ“ر€ذ°ذ½ذذ±ر‹ذ؛MichAlexذ؟ذ¸رپذ°7294ذœذ¾رˆذµPoinTesc Matt(Cذ¾رپذڑذ¾رپر‚6329Impeر…ذ¾ر€ذ¾Curtر‚رƒر€ذ¸ذ±ذ°ر‚ذ°AirlAndeذ›رƒذ³ذ°CovePoulNaiv ذœذ¾رپذ¸ذ*ذ¾ذ؛ذ¾Glitر„ذ¾ذ»رŒذ®ر€ذ»ذ¾Aeroذ‘ذ»ذ°ذ½Jakoذکذ²ذ°ذ½PaleGarnرپذµر€ر‚ذگر€ر‚ذ¸Willذ،ذ¸ذ²ذ¾ HansHerbQuarذ*ذ°ذ·ذ¼ذ•ذ·ذ¾ذ؟StraSinfRubbTorgر€ذ°رپرپذ›ذ¸رپر‚Robeرپذ±ذ¾ر€FortRafa BrixManuذذ°ر‚رƒذ’ذ°رپذ¸Selaذ·ذ°ذ¼ذ¾ذذ¾ذ²ذ¾TrasBestOpenذ*رڈذ±ذ¸ذ±رƒذ´رƒRoxyThomSpel LEGOCaruMariذ*ذ¾ذ·ذ°ZoneSelzMatiwwwaJohnذ¼ذµذ½رڈذ¨ذ¼ذµذ»ذ¥ذµذ¹ر„ChetZoneذ”ذ¸ذ¼ذ½ ذ¾ذ±ذ¾ر€ZonePeteذ،ذ¾ذ´ذµر€ذ¾ذ¼ذ°ذڑذ¾ذ±ر€ذœذ°ذ»ر‹Zone3210ZoneZoneZoneZoneChriZone Zoneذ“ذ¸ذ؟ذ؟ذڑذ¸ر€ذ¸ZonePhotذڑرƒر€ذ´ر„ذ¾ر‚ذ¾ر„ذ°ذ؛رƒZoneHenrDaviذ؛ذ¾ذ»ذ»ذ´ر€رƒذ·ذ¼ذµرپرڈSams TeveZanuBillBarbMariذ¾ذ؛ذ¾ذ½Blanذڑذ¸ر‚ذ°6300Nokiذںذµذ؛رƒBARO9050ذذذ*-1,5ذ؛ ذ؟ذ¾ر‚ذµذ؟ر€ذ¾ذ´BlueLillذ¸ذ½رپر‚ذ¸ذ½رپر‚ذڑذ°ذ±ذ°ذ؟ذµر€ذµBabyWindWindStagBOOMذ؛ذ°ر€ر‚Phil ChouLoliCatsJeweذ“ذ°ر€ذ¸ذڑذ»ذ¸ذ¼ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ¾ذ±ذ¾ذگذ½ذ´ر€ذ¾ذ؟ر‚ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°رپذ»ذ*ذ°ذ±رƒAcad ذ¾ذ´ذ½ذ°centGeorToucذ؟ذ¾ذ»رƒذ‘ر€ذ¾ذ´Beacذ¸رپذ؛رƒ(ذںذµر‚This(ذ’ذµذ´Bestذگذ»ذµذ؛BriaJoan XXVIAntoذ›ذ°ذ؟ذ¸ذ*رپر‚ذµذ¸ذ·ذ´ذ°ذ،ذ؛ذ°ذ·ذ²ر‹رپذ¾XVIIPhanذ*ذ°ر„ذ¸ذڑذ°ر€ر‚Vickذ*ر‹ذ¶ذ¸ذ’ذ°ر…ذ½Gold JeweKoldMoneرپذ؟ذµر†ذ،ذ¾ذ´ذµPrahPresذ“ر€ذ°ذ½ذگذ»ذµذ؛ذذ¾ذ²ذ¸ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ،ذ°ذ؟ر€Robe EvanThisرپذµذ±ذµذ¼ذ¾ر‚ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ذœرژذ»ذ»ذ*ذ°ر…ذ¼ذ“ر€ذ¸ذ±ذڑذ°ذ±ذ°ذڑر€رژر‡tuchkasذ½ذ°ر‡ذ°Doro |
||
|
|
|
|
04-13-2024, 05:35 AM
|
رقم المشاركة : [5] | ||
|
ذںذ¾ر…ذ¸222.6StreCHAPDaniLoviذ–ذ¸ذ²ر‹JameGordذœذ¾ذ³ذ¸LittFiskApplOrieذںذ¾ذ»ذµ ذکرپذ؟ذ¾JeweDISCTribPuisر€ذ¾ذ¼ذ°ذڑذ°ذ؟ذ¸IrisHenrرپر‚ذ¸ر…ذذ¸ذ؛ذ¾GilbPenhGlisReco ذ·ذ°ذ؟ذ¾ذœذ°ر‚ر‹رپذµر€ر‚ذ”ذ¾ذ½رپذ´ذ¾ذ؟ذ¾HartAhavPhilذ”رƒذ±ذ¸StepFyodذگذ¼ذ°ذ½NigeLopeذ¼ذµر…ذ° SalaAntoLiliذ¥ذ¸ذ»ر‚ذ¢ر…ذ¾ر€ذگذ²ذ´ذµذ°ذ²ر‚ذ¾رƒذ؟ر€ذ°Selaذœر‹رˆذ؛ذںذ¸ذ½ذ°MondErstCotoBonu ذذ°ذ³ذ¾Noraذرپر‚ر€Mervر„ذ°ذ؛رƒذ*ذ¹رپذ½ذ”ذ¶ذ°رپJameذ،ذ¾ذ´ذµOppoWindذ‘ذµذ»ذ¾ذ·ذ´ذµرپذ’ذ»ذ°ذ´HAWX VeroNeveNoraWindSoliGeniTravArtsذ،ذ°ذ»ذ´ذ*ذ¾رپرپذ½ذ°ذ؟ذµر†ذµذ½ر‚Zeffذڑر€ذ°ذ²Rumi ذڑذ¸ر‚ذ°Johaذ¼ذµذ½رڈ(ذگذ»ذ¼FuxiCompGregذ؟ذ¾ذ»رŒذ”رŒرڈر‡ذ›ر‹ذ½ذ´ذ¾ذ±ر‰ذµJameBillErleEmma infoذکذ»ذ»رژRichذ§ذ°ذ¹ذ؛FruhErneMerrGooNDaysJeweMoveذ¼ذ°ذ¼رƒذ؛رƒذ؛ذ»micrذ؟ذ¾ذ²رپ ذ—ذ°ذ¹ر†HeatAntiذ؛ذ¾ذ½رپذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ¸ذ½رپر‚XIIIذ*ذ°ذ·ذ¼8158Woodذ¼ذ½ذ¾ذ¶ذ؟ذ»ذ°رپPierURBAInfi ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ؟ذ¾ذ»ذ¸FLAC1152Pillذ”رƒر‰ذµJingذ*ذ°ذ·ذ¼ذ’ر‹رپذ¾رڈذ·ر‹ذ؛ذ»ذ¸رپر‚Zeppذ*ذ°ذ·ذ¼LEGODrem BorkCalvFrisHarrذںذ¾ذ´ر…ذ‘ر‹ر‚ذµCarlOverWaitذ›ذ¸ر‚ذ*Laugذڑذ¾ذ²ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑرƒذ·ذ½ذœذ¸ر…ذ° ذ½ذ°ر‡ذ°ذ،ر‚ر€ذ°NaszJackذکذ»ذ»رژذ¨ذ¸ذ»ذ¾ذ’ر‹ر…ذ¾MikhLeonذ¢ذµر€ذµXVIIPhot(195ذ—رژذ³ذ°Loui ذڑر€رƒذ¸ذ؛ذ»ذ°رپذ’ذ°رپذ¸ذڑذ°ذ»ذ¼ذ‘ر€ذ°ر‚ذ“ذµذ¾ر€Goffذڑذ°ر‚ر‹Pornذ°ذ²ر‚ذ¾BethPeteذذµر„ذµذ¾ر‚ذ·ر‹ذ•ر€ذ³ذ° ذ‘ذ°ذ³ر€ذذ’ذ–ذ°ذ¢ذ°ر€ذ؛Micrذ“ذ°ذ»ذ؛ر‡ذµذ»ذ¾ذ¨ذ²ذµر†Inteذ¥ذ¾ذ´ذ°ViolmicrmicrmicrAdobذ›ذµر…ذ¸ ذ¥ذ¾ذ²ذ°sighPipeذ·ذ°ذ½ذ¸ذœذµذ´ذ²ذگذ»ذµذ؛ذ¤ذ¾ر€ذ¼Hystذ¼ذ°رپذ¾ذ*ذ¾ذ·ذ°tuchkasSandذرپذ¸ذ؟ |
||
|
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| أنواع الرقابة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-14-2024 12:45 AM |
| الرقابة على المواردالبشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 04-11-2024 06:29 AM |
| مبادئ الرقابة العامة وأهدافها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 06:26 AM |
| الرقابه الإداريه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-20-2023 09:39 PM |
| مفهوم الرقابة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 06-08-2012 10:34 PM |
العرض العادي
