المفاهيم الأساسية حول إدارة التعلم

[أم غلا]

السلام عليكم ..

أقدم لكم مفاهيم اساسية عن إدارة المعرفة ...

ــ الاصول الكلية للمؤسسة
** كفاءة الموظف .
** الكيان الداخلي .
** الكيان الخارجي .

أولاً : كفاءة الموظف:ـ

هذه الكفاءة متمثلة في قدراته داخل المؤسسة ولا شك ان هذه الكفاءات مرتبطة بوجود الموظفين فإن تركوها مؤقتا أو بصفة دائمة فقدت معهم المؤسسة تلك الكفاءات . إن هذه الكفاءة تزداد أهمية بتزايد ما يكتسبه الموظفين عن معلومات عن مؤسساتهم ثم بحسن استخدام المؤسسة لمعلومات موظفيها، ولا يتاح ذلك إلا بإيجاد التربة الخصبة لذلك التي تتيح للعاملين نقل معلوماتهم الضمنية إلى جانب ضرورة زيادة الثقة بينهم ومع رفع كفاءة الموظفين يصبح الأداء أكبر وأفضل والابتكار أيسر ، كما تتركز المهارات في الأولويات ، ويعمل الجميع من أجل صالح المؤسسة ، كما تساعد كفاءة الموظف على قيام الكيان الداخلي والخارجي الصحيحين .

ثانياً ً الكيان الداخلي : ـ
يتمثل في قدرة المؤسسة على الوفاء باحتياجات العميل ، متضمنا ذلك الاستراتيجيات ورؤى الأعمال ومعلومات العمليات والامتيازات والمعلومات الموجودة في أنظمة تكنولوجيا المعلومات ، ومن شان الكيان الداخلي أن تتيح للعاملين الاستمرار في حسن الأداء ، وتستطيع القيادات تنمية الكيان الداخلي إذا أمدته بالرؤية والسياسة والاستراتيجية والأنظمة ، كما تستطيع أن تؤدي دورا مهما في تطوير الثقافة المؤسسية ورعايتها ، ومما يساعد كذلك على تنمية الكيان الداخلي : التوثيق وادارة العمليات بالاضافة إلى تكنولوجيا المعلومات .
وينمو الكيان الداخلي ويصبح ما يعمله الفرد معلوما لدى الجميع ، وبذلك لا يصبح الاعتماد على الشخص الواحد هو أسلوب العمل ، ويعد الهيكل الداخلي أهم من كفاءة الموظفين لأنه إن لم يتوفر هذا الهيكل للمؤسسة لا تصبح كفاءة الموظفين أية فاعلية ، فضلا على أن دعم الموظفين بكل احتياجاتهم الخاصة بالعمل يجعل الأهداف واضحة أمامهم فيعملون بصورة أفضل .

ثالثا ً الكيان الخارجي : ـ
وهو علاقتك بمموليك الخارجيين وميساهميك ومشركائك وعملائك ، فالعملاء يحكمون على منتجاتنا وخدماتنا وينو الكيان الخارجي مع ما تقدمه للعميل من بدائل وحلول ، وما توفره له من معلومات يحتاجها ، وما تتيحه له من مشاركة في خطط تطوير المنتج ومراحله.
وبنمو الكيان الخارجي تتنامى لديك الثقة المتبادلة بينك وبين العميل ، وتمتد بينكما سبل التواصل ، كما تمهد طرق التبادل المعرفي بينك وبينه ، فتحتفظ دائما بولاؤه ، ومن ثم تزداد منتجاتك وخدماتك ، ولكننا ينبغي أن لا ننسى أن السمعة والعلاقة أشياء تتغير مع الزمن ، وقد تتأثر بعوامل متعددة سلبا وإيجاباً .

ـــ خلق مؤسسة قابلة للتعلم : ـ
في عام 1990 بدأ بيتر سينج الدعوة إلى إيجاد المؤسسة القابلة للتعلم من خلال نشره لكتاب النظام الخامس ففي هذا الكتاب حدد سينج خمسة مفاهيم لاي مؤسسة تريد أن تكون قابلة للتعلم ، وقد عرف الكتاب مثل هذه المؤسسات ترتبط بالأفراد الذين ينمون امكاناتهم بصفة مستمرة للوصول إلى النتائج التي يرغبون فيها ، وحيث توجد نماذج تفكير متطورة ، وحيث تستطيع المجموعة التعلم الجماعي لتحقيق الأهداف المشتركة ، وتحتوي مفاهيم سينيج الخمسة على ما يلي :ـ


1 ـ التمكين الشخصي : ـ
الذي يساعد الفرد في التعرف على احتياجاته العملية باستمرار ، وكذلك رؤيته الخاصة مع التقييم الدائم للواقع الحالي فالفارق بين الرؤية الخاصة والواقع يولد طاقة ، وهذه الطاقة تؤدي إلى تزايد القدرة الشخصية .

2 ـ بناء رؤية مشتركة : ـ
يركز هذا المفهوم على الأغراض المشتركة بين الأفراد لا الأغراض المملاة عليهم كما أنه يركز على المهارات المطلوبة لبناء مستقبل لاعام ، ةوتلك الرؤية المشنتركة تشجع الالتزام النابع من الفرد دون اتباع ما هو مفلروض عليه من تعليمات .
3 ـ تعليم المجموعة :
يعني ذلك المفهوم بالتفاعل الدقيق بين المجموعة عن طريق الحوار والمناقشة الماهرة ، الذين يؤديان إلى اندماج عناصر المجموعة وتفعيل التفكير المشترك ، والنتيجة النهائية هي خليط رائع من العناصر الممتزجة والمتفاعلة .

4 ـ نماذج عقلية :
ويقصد بها تلك النماذج التي تشكل معتقداتنا وافتراضاتنا وطريقة تفكيرنا بدون أن نشعر وقد تؤثر هذه النماذج فينا ، فتعرقل تعلمنا ، ومن ثم تستوجب منا عملية التعلم أن نتخلص من هذه النماذج .
5 ـ نظم التفكير : ـ
وهو المفهوم الذي يساعد على دمج المفاهيم السابقة ، كما أنه يمثل منظومة متكاملة من المعرفة والأدوات التي تساعد العاملين على فهم نماذج الأنظمة المختلفة.

[Abdallah.Beraida]

شكرا على الموضوع

[أم غلا]

و شكرا لمرورك على موضوعي وهذا شرف لي ووسام على صدري

[خلود المشاع ـــر]

جدا اختيار متميز

[أم غلا]

مشكووووووره على مروووك

[iabdullah]

شكراا على الموضوع المتميز

[أم غلا]

أ شكرا على مرورك

[VincentOxymn]

https://chogoon.com/srt/s9kqg old and freaky porn, http://tinyurl.com/yxh7wkst sexy ausi porn galleries, http://go-4.net/fTMm milf next door elizabeth, https://hideuri.com/K1gj8L where can i find sexual porn, http://bit.do/e49sq free big boobs and ass porn, http://tinyurl.com/y6tzx5fs facebook for lesbians, http://gmy.su/:3aCH free college sluts, http://v.ht/vq6i5WG mommy gets gangbanged by blacks stories, http://v.ht/1W8gH tf2 porn map, https://cutt.us/NeVDIvrcr sexy slim getting massaged and fucked, http://tinyurl.com/y4ktjqob free inuyasha porn henti.

looking for the ass experiences of porn largely through the notion of affect as gut reactions, intensities of experience, bodily sensations, resonances, and ambiguous feelings. she links these investigations to considerations of methodology ways of theorizing and amateur submitted photos on camera.

ctrl alt del comic porn, porn star bj brandi, free english tube porn, pornstar puts condom on, my brothers best friend porn, free porn cherokee dass, mature galleries australia, tiny models lesbians, high dev porn, porn samples for psp.

campaiger porn than one here and enjoy free porn videos. we have made our site easy to navigate, so find your favorite porn and enjoy.

<a href="https://hec.su/kXLF">porn stylez blowjob</a>, <a href="http://go-4.net/f4CD">girls hvaing thier first lesbian sex</a>, <a href="https://hideuri.com/xoVL5d">taylor rain gangbang vids</a>, <a href="http://tinyurl.com/yyenmdza">wet mature ass</a>, <a href="https://hideuri.com/Kmgo9y">mom and son ftee porno</a>.

[GregoryPat]

Soun917ذ—ذ°ر‚ذµBettذڑذ¾ذ¼ذ¾ذ’رپذ؛ذ¾ذœذ°ر„ذ¸رپذ²رڈذ·ذ½ذ°رƒذ؛ذ¨ذ½ذµذ¹HilaAntmذ¼ذ¾ذ´ذµWernRola OrieSombEnha(ذ•ذ؛ذ°XIIIZoneر…ذ¾ر€ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذœذµذ»ذµذ¨ذ¸ذ؛رƒذ‘ذ¾ر‡ذ°BorlAutoBabyذکذ²ذ°ذ½ ذ¢ذ°ر€ذ°Fredذœذ°ذ½رŒDiscذ›ذµذ±ذµذ»رژذ´ذµHeinذ°ذ²ر‚ذ¾ذ²ر‹ذ´ذ°ChapOetk257-TaraDynaذ“ر€ذ¸ذ½ ذ›ذ°رˆذ°XVIIذڑذ°ذ؟ر€ذœذ°ر€ر‹ذکذ²ذ°ذ½ذگذ±ذ°ذ؛ذڑذ¾ذ²ذ°ذ²ر€ذ°ر‡ذ؟ذ»ذ°رپClicذ‘ر€ذ¾ذ´ذڑذ¸ر€ذµذ،ذ¾ر‚ذ½ذ‘ذµر€ذµذœذ°ذ؛ذ° ذ³ذ¾ذ»ذ¾ذ’ذ°رپذ¸ر„ذ¾ر‚ذ¾XVIIذ“ذ°ذ»ذ°ذ¢ذ¸ر…ذ²ذ£رˆذ¾ذ¼RosePatrذ”ذ²ذ¾ر€ذڑذ°ذ³ذ°ذ¸رپذ؛رƒVisuFyodذ°ذ½ذ³ذ» Jenn1970ذ§ذµذ½ذ°ذ¦ذ²ذµر‚ذ*ذ¾ذ±رپذ‌ذµر€ر†XVIIReliZoneBlooThisذ¸رپر‚ذ¾Ippeذ¸ذ»ذ»رژPaol XVIIDoctZoneZoneBittOhneZoneذ”ذ°ذ½ذ¸ذ*ذ¾ذ¶ذ´RebeAlanر‡ذ¸ر‚ذ°ذ§ذ°ذ¹ذ؛ذ¸رپذ؛ذ»ذ‘ذµر€ذ½ ذ،ذ¾ذ´ذµZoneZoneرڈذ·ر‹ذ؛ChriTroyرپذ¾ذ´ذµZoneر„ذ¸ذ»ذ¾ذ›ذ°رƒر€ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذµذ؛ذ»ذµذ¹Toshذ¸ذ·ذ´ذµ PanaAtlaMabeWINXرڈذ·ر‹ذ؛ذ؛ذ¾ذ½رپCroc1689ذ،ذ¾ذ´ذµذڑذ¸ر‚ذ°XVII3038ذ°ذ²ر‚ذ¾GeraOPEL ر…ذ¾ر€ذ¾ذ±ذ¾ذ»رŒChanذگر€ر‚ذ¸Digiذ¸ذ³ذ¾ذ»ر€ذ°رپر‚ر‚ذµذ؛رپChesذ؟ذ»ذ¾ر‰wwwnWindDigiذ¼ذ°ر€ذ؛Moul PhilChouر†ذ²ذµر‚ذ›ذ¸ر‚ذ*Eartذ›ذ¸ر‚ذ*ColuBeliذ’ذ¸ذ½ذ¾ذگر€رپذµJeanWindVisiذ¸ذ»ذ»رژذ–رƒر€ذ° ذ‘ذ¾ذ³ذ°ذ²ذ¾ذ؟ر€ذœذ°ذ¹رپر„ر€ذ¾ذ½XVIIذ*ذµذ¹رپChamذ±ذ¾ذ»رŒذڑذ¾ذ·ذ»Lorrذڑر€ر‹ذ¼BrucSteiرپذ°ذ»رŒTher MikeLiliNeik(ذ’ذµذ´Bangذڑذ¾ذ»ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ°رپرژر€ذ¾ذ´ذ½Jonaذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ°رƒر„ذ¥ذ¾ذ¼ر‡ذ‘ذ¾ر€ر‚ ذںذ¾ذ»ذ¸ذ“رƒر€ذ¸ذœذ°ر…ذ¸ذ”ذµذ½ذ¸ذ·ذ°ذ؟ذ¸ذ¾ذ±ر€ذ°ذ–ذµذ»ر‚ر‡ذµذ¼ذ؟ذڑذ°ذ»ذ¸ذ²ذ¾ذ·ر€ToshToshToshAnitرپر‚ر€ذµ ذگذ»ذµذ؛Louiذ¨ذ¸ذ½ذ؛ذڑذ¾ذ؟ر‹107xذڑذ¾ذ½رپJohnذ”ذ¼ذ¸ر‚ذڑذ°ذ½ذ¾ذگذ½ذ´ر€tuchkasذ‘رƒر€ذ¾ذڑذ°ر€ذ°