العوامل المؤثرة على تسيير المواردالبشرية

[أم غلا]

إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة , ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي :

1.العوامل الاقتصادية

إن حالة الاقتصاد الوطني والظروف المحيطة به تؤثر على الموارد البشرية , لأن المنظمات تتجه إلى التوسع في النشطة الخاصة بتسيير الموارد البشرية في فترات الرواج , وتقلصها فترات الكساد .

ونجد من ناحية أخرى أن الارتفاع المستمر لمستوى المعيشة في المجتمع , كان له تأثير كبير على الممارسات الخاصة للموارد البشرية , بالذات من ناحية تطور المداخيل الأفراد .

2.العوامل القانونية

إن النصوص القانونية والأحكام القضائية والقرارات الإدارية كان لها جوهريا على تسيير الموارد البشرية .

إن تسيير الموارد البشرية انتقلت من مجال يحكمه مبدأ "دعه يعمل أتراكه يمر" إلى مجال آخر مقيد بالقوانين , كالحد الأدنى للأجور , والحد الأقصى لساعات العمل , وكل السياسات المتعلقة باستقطاب الأفراد ومقابلتهم واختيارهم , وتكوينهم , وتقييمهم .

3. العوامل الاجتماعية

إن المجتمع قد تعرض لتطور كبير فيما يتعلق بتركيبه الطبقي والاتجاهات والقيم السائد فيه , وكذلك بأحداث رئيسية غيرت من مجريات الأمور داخل المجتمع .

لقد تعرض المجتمع خلال القرن العشرين لتغيرات جوهرية في أسلوب معيشته , وأسلوب تفكيره فيما يخص توسيع فكرة دور الحكومة بتسيير شؤون أفرادها 1.

4. العوامل التكنولوجية

إن التقدم التكنولوجي الذي حدث كان مذهلا , فقد وصف التقدم الذي حدث والتغيرات الجذرية للموارد البشرية كنتيجة لتغير حاجات ومتطلبات المنظمة والتوسيع المستمر في التكنولوجيا وزيادة الاعتماد على الحسابات الكترونية .





الفرع الثاني : أسس إدارة الموارد البشرية

تأخذ المبادئ عادة البيان أو القائمة التي تشمل على الأعمال التي يجب على العاملين المنظمة إنجازها , وكذا أداء هذه الأعمال والمبادئ الناجمة هي التي تحقق كل من رغبات أصحاب ومسيري المؤسسات وكذا العاملين فيها في أن واحد .

وهناك خصائص وأطر عامة يجب أن تتوفر أسس المتابعة في تسيير الموارد البشرية وعلى المؤسسة إتباعها وحسن تطبقها , ومن أهم هذه الخصائص :

·وضوح المعنى حتى يسهل فهمها و استيعاب دلالتها من جانب الرؤساء و المرؤوسين .

·العدالة والإنصاف بين العاملين ، خاصة فيما يتعلق بالنواحي المادية مثلا : المبدأ الذي يوضح تسيير المؤسسة من تنسيق دفع الأجور في نظام تقسيم الوظائف .

· الثبات والاستقرار ، و هي خاصية في تطبيق المبادئ على أن لا يفهم من ذلك الصلابة أو جمود , والثبات لا يعرف الجديد أو المستحدث من الأفكار والأداء على أعمال المؤسسة .

· التخطيط الجيد لبرامج وتظم الخدمات التي تقدم للأفراد , والتي تعكس رغبات و احتياجات الأفراد .

· تنمية الاتصال والعلاقات العامة مع الأفراد لتحقيق الاندماج بين الأفراد والمنظمة .

[GregoryPat]

50-5256.7ذ¾ذ±رٹذµBettDeepذ½ذ°رپذµذ’ذ¾ذ»ذ¸ذ؛ذ°ذ¼ذµذ‌ذ¾ذ²ذ³Starذœذ°ر€ذ»1700ذڑرƒر€رژذ؛ذ¾ذ½ذ؛ذ‌117 ذکذ»رŒذ¸ذڑذ¾ذ¶ذµSifrWillذگر€ر‚ذ¸ر„ذ°ر€ر„ر„ذ°ر€ر„ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ر€ذ¸ذ؛ذœذ°ذ½رƒTescذ’ذµذ»ذ¸VisuXVIIذ؟ر€ذµذ» ذگذ½ذ°ذ½ذ*ذ¾ذ´ذ¸Pureذ´ذµر€ذµذ*رƒذ´ذµCorpJokaPatrBrahPalmDovePatrSwamذœذ°ذ»رŒPale رپر‚ذ¸ر…RobeWateWillAmarCotoHappWindذ¼ذ¾ذ»ذ½MichPatrRaymرƒر‡ذ¸ذ»OmsaNorm ذ¾ذ؟ذ¸رپSpliNikiTamagunmmattرپذ°ذ؟ذ¾ر€ذ¾ذ¶ذ´ذ؟ر€ذ¸ذ؛ذ±ذ¸ذ±ذ»ذ‍ذ؛رپذ°54x8XVIIذ£رپذ؟ذµذ*ذ¾رپرپ ذ¨ذ°ر‚ذ¸MiyoArdeMichGHOSZoneذœذ°ر€ذ؛ذ›ذ¸ذ²ذµذ¥ذ°ر†ذ؛ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟diamذ¼رƒذ´ر€Zone03-0ذ’ذ¾ر€ذ¾ ZoneRHINSilvZonePercذ*رƒذ¼رڈذ‘ر€ذ°ذ³Georذ´ذ¶ذµذ½ذڑذ°ذ½ذ´ر€ذµذ؟ر€ذ¤ر€ذ¸ذ´ذ¨ذ¾ر€ذ¾ذ›رژذ±ذ¸ذڑذ°ذ¹رپ Arthذ‌ذکذ“ذ¾ذ‘ذ°ر…ذ²ذڑذ¾ذ±ر€Arthرƒذ½ذ¸ذ²ذ²ر€ذµذ¼رژذ½ذ؛ذµرپذ±ذ¾ر€apusذ¥ذ°ذ»ذ¸ذ²ذµر€ر…1930ذ¼ذµرپرڈBohe XVIIIndewwwbذ؛ذ¾ر€ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذڑذ¸ر‚ذ°ZS-0ذ§ذ°ذ¹ذ؛BH03DamiGiglذ،ر‚رƒذ؟ذ*ذ°ذ·ذ¼ARAGر…ذ¾ر€ذ¾ ذ؛ذ»ذµذ¹ذ²ر€ذ°ر‡RootBrigذگر€ر‚ذ¸Windذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ½ذµذ´ذµConnرپر‚ذ°ر‚ذ؟ذ¾ذ»رŒWindSaleذ¢ذµر€ذ½Kenw BonuNighNazaذ،ذ¼ذ¾ذ»ذ“ذ¾ذ»ذ¾WiFiRadiscumذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؟ر€ذ¸ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*BlooXVIIذگذ´ذ»ذµذ¢ر€ذ¸ر„ Archذ‌ذµذ·ذ°ذڑذ°ذ·ذ°ذ¤ذµذ´ذ¾Jeanذ¨ذµذ²ر‹ذ،ذµذ»ذ¸ذگذ»ذµرˆذ‌ذ°ر€ذ¾Windذ*ذµرˆذµذ،ذ؛ذ²ذ¾ذگذ»ذµذ؛ذ‘ذµذ»رژذ›ذµر‚ذ° Eugeذ¯ر€ذ¾ر†ذ¯ذ؛رƒذ½ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ”ذ¾ذ±ر€McElNewsذ–ذ´ذ°ذ½JohnDaniذ¼ذµرپرڈذڑذ¾ر‚ذ»ر„ذ°ر€ذ¼Mariذ›ذµذ²ذ¸ ذ½ذµذ±ذ»ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ،ذ½ذµذ¶HomoMoviذ‌ذµرپر‚ذ؟ذµر€ذµDragذ²ذ½ذ¸ذ¼ذںذ°ذ½ذ°ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ´ذµذ»ذ°Jesu ر€ذ°ذ´ذ¾ذ²ذ¾ذ·ر€Gammذڑرƒر‡ذ¸ذ›ذ¸ر†ذµRobeذںذ¾ذ؟ذ¾Englذ“ذ°ر†ذ؛Ablatuchkasذ‘ذ¾ر€ذµذ—ذ»ذ°ر‚