ماهو النمط الإداري الأفضل

[أم غلا]

اﻻ‌دارة : هي استخدام الموارد المادية المتاحة بواسطة الغير لتحقيق أهداف معينة.
والسلوك اﻹ‌داري :هو السلوك الذي يؤثر في نشاط المؤسسة و توجيه مجهوداتها نحو تقرير هدف والسعي والوصول اليه.يتميز سلوك اﻻ‌دارة الجماعية بقوة التماسك بين أفرادها في مناخ يسوده اﻻ‌خاء والتفهم ويؤمن سير العمل في المؤسسة على أساس التعاون وتبادل المشورة بطريقة طبيعية تلقائية بعيدة عن التكلف.قال الله تعالى ( وشاورهم في اﻷ‌مر )..
يتميز نمط القيادة الجماعية احيانا بالفاعلية واحيانا بعدم الفاعلية كاﻵ‌تي:
النمط الفعّال:* القدرة على جذب أكبر قدر من جهد اﻵ‌خرين لتحقيق أهداف المنظمة.*
طبقا لمبدأ الفروق الفردية يعمل كل فرد على أساس استعداداته وقدراته المعينة.*
اﻻ‌يمان الكامل بأهمية العﻼ‌قات اﻻ‌نسانية الطيبة مع كل العاملين معه.
*القدرة على تحقيق مستوى عال سواء من حيث اﻻ‌نتاج أو عﻼ‌قاته مع الغير.
النمط غير الفعّال:* ليس لديه القدرة أو الرغبة الحقيقية في اتخاذ القرارات السليمة فيما يواجهه من مشكلات.
* التذبذب فيما يتخذه من قرارات والتعثر في محاولته للتوفيق بين البدائل المختلفة.
*اﻻ‌هتمام والتركيز على حل ما يقابله من مشكﻼ‌ت وقتية على حساب الوصول باﻻ‌نتاج الى الحجم اﻷ‌مثل في المدى الطويل.
*الميل الى اﻻ‌نصياع لرغبات اﻷ‌شخاص الذين يتأثر بهم في حياته الوظيفية.نمط اﻻ‌دارة العلمية:يكثر في هذا النمط اﻷ‌وامر الصادرة من الرئيس ويكون موقف المجموعة أميل الى السلبية..يهتم القائد هنا بصفة عامة أكثر من غيره بضمان طاعة اﻷ‌فراد له.. وهو يضع نفسه في موقف المتحكم في كل أعمال المجموعة .اذا انسحب القائد في مركز القيادة ادى ذلك الى انحﻼ‌ل الجماعة ويقلل من فرص اﻻ‌تصال بين اﻷ‌فراد ويهبط من مستوى الروح المعنوية فتكون الجماعة اقل قدرة على مواجهة هجوم الغير عليها وتحمل العناء والمسؤليات..
نمط اﻻ‌دارة السلبية:كثير ما يوجد العدد الكبير من العاملين الذين ﻻ‌ يستطيعون أن يفهموا القوانين وتقتصر المسألة في النهاية على الرئيس وحده الذي يجد في القوانين وفهمها مصدرا لقوته الشخصية ويصبح مميز عن اﻵ‌خرين.ويصبح هذا الرئيس من النوع الذي اذا تغيب فمن الممكن أن تتعطل اﻷ‌عمال ﻷ‌نه يعرف كل صغيرة وكبيرة عن اللوائح والقوانين.[يصبح لهذا المدير قيمة معينة وهذه القيمة ﻻ‌ تستمر اذا فقد المامه باللوائح والقوانين.
ومن هنا ينزعج هذا الشخص اذا وجد هناك سبيلا لتبسيط اﻷ‌مور واﻻ‌جراءات ﻷ‌ن من مصلحته أن تستمر اﻷ‌مور معقدة.]من ثم تصبح الﻼ‌ئحة والقانون بالنسبة لهذا المدير هدفا في حد ذاته.وفي هذه الظروف ﻻ‌ يوجد اي فرصة لﻼ‌بتكار والتجديد.
نمط اﻻ‌دارة المتأرجحة :هذا النمط هو خليط من اﻷ‌نماط السابقة هنا تارة يفضل المدير العمل واﻻ‌نتاج على مصلحة العاملين.... واذا تذمر المرؤسين فقد يطبق المدير النمط اﻻ‌جتماعي..وتارة يعمل الرئيس او المدير في منتصف الطريق يطبق مبدأ اﻻ‌دارة الجماعية واذا فشل فإنه يتمسك باللوائح والقوانين..
العوامل المؤثرة على السلوك اﻻ‌داري:
* القيم التي يؤمن بها المدير أو الرئيس.
* ثقة المدير بمرؤسيه.
* اتجاهات المدير القيادية.
* مدى شعور المدير باﻷ‌من في مواقف عدم التأكد...
وقد يتيح المدير لمرؤسيه قدر أكبر من المشاركة في العمل اذا كان لدى المرؤسين :
1/حاجة كبيرة نسبيا لﻺ‌ستقلال
.2/ اﻻ‌ستعداد الكافي لتحمل المسؤلية في اتخاذ القرارات
.3/ درجة عالية نسبيا من القدرة على تحمل الغموض في المواقف.
4/اهتمام كافي بالمشكلة والشعور بقيمتها.
5/ ادراك أهداف المنظمة والتوحد معها.
6/ الخبرة الكافية والمعرفة الﻼ‌زمة للتعامل مع المشكلة