|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
إدارة الموارد البشرية من منظور إستراتيجي
إن أهمية الموارد البشرية لا جدال فيها ولا يوجد خلاف حولها. لكن إدارة الموارد البشرية شغلت وما تزال معظم العاملين والمدراء والباحثين في حقول وميادين الإدارة. فالإدارة الحديثة ركزت على الموارد بشكل عام وعلى الموارد البشرية بشكل خاص واعتبرت أن نجاح الإدارة يأتي عن طريق نجاح مواردها البشرية. فالقول أن هناك إدارة ناجحة وإدارة فاشلة إنما يعني بالتحديد أن هناك مدراء ناجحون ومدراء غير ناجحين إلا أن نجاح المدراء والإدارة معاً رهن بصياغة وإعداد وتنفيذ السياسات والاستراتيجيات البشرية والإدارية.
فالاهتمام الاستراتيجي ينطلق من عمليات الاستقطاب الناجحة وتعاطي المدراء باهتمام ومسؤولية مع الأفراد. فالاستراتيجية "المواردية" الاجتماعية المؤسساتية، العولمة والتنافس العالمي، تنوع الموارد البشرية وتغير طموحات وتوقعات الموارد البشرية العاملة. وإذا كانت الموارد البشرية تشكل بلا منازع الثروات الحقيقية لمؤسسات كونها تلعب أدواراً حيوية في صنع ونجاح المؤسسات فإن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بعد خلاتها ومخرجاتها تشكل بامتياز الخيارات العلمية والتطبيقية المتاحة أمام المؤسسات. من هنا جاء تأليف هذا الكتاب ليبحث أكاديميا وتطبيقياً وظائف إدارة الموارد البشرية من الناجحة تركز على جذب الموارد البشرية النوعية وتحفزها وتحتفظ بها وتستفيد من طاقاتها وثرواتها الإنتاجية والإبداعية. كما أن الاهتمام الاستراتيجي بالموارد البشرية ينصب في غالب الأحيان على مسائل وقضايا تتعلق بتوظيف القرارات الصادرة عن الموارد البشرية في خدمة رؤى وطموحات الاستراتيجيات العامة التي تعتمدها وتتبناها المؤسسات لدى مواجهتها التغيرات التكنولوجية والاقتصادية والاجتماعية التي ميزت الحقبة الحالية والتي أبرزها: إعادة هيكلة وهندسة الإدارة، المسؤولية فقد تبين للمؤلف بأن تطبيق إدارة الموارد البشرية كماً ونوعاً ما زال ضيقاً. لقد ركز على تضمين فصول كتابه مثلة تطبيقية هدفت إلى توضيح مفاهيم واستخدامات وظائف إدارة الموارد البشرية بما يتلاءم مع الاستراتيجيات التي يمتاز بها عالم الأفراد والمؤسسات على السواء. وبشكل عام ضمن المؤلف الكتاب أربعة أبواب حاول من خلالها بحث وشرح عملية إدارة الموارد البشرية وذلك بالاستناد إلى متغيرات ثلاثة تتمحور حولها أهداف المؤسسات والأفراد معاً وهي: الإنتاجية، رفاهية ورضا العاملين، وتقييم منظور استراتيجي. ففي المجال الأكاديمي، لاحظ المؤلف بأن البحث في العلاقة التي تجمع بين وظائف إدارة الموارد البشرية والاستراتيجيات المؤسساتية لا وجود له في مرجع أكاديمي عربي واحد علماً بأن العلاقة القوية التي تقارب بين الوظائف البشرية والاستراتيجيات المؤسساتية تعزز من كفاية وفاعلية المؤسسات وتجعل منها بالتالي أكثر صلابة في مواجهة التحديات المتنوعة في مجال المنافسة المختلفة. لذا جاء تأليف هذا الكتاب لسد نقص حاصل في مكتبة الإدارة العربية. أما في المجال التطبيقي الأداء. وهدف الباحث إثبات وجود علاقات مترابطة بين وظائف إدارة الموارد البشرية ونتائج متغيرات الاستراتيجية المؤسساتية عملانياً وسلوكياً. وهذه العلاقة هي ضرورية كونها تعزز مكانة الثروة البشرية العاملة وتساهم في ازدهار ونمو الإنتاجية المؤسساتية الأمر الذي يساعد على خلق مناخات التنمية الشاملة. |
11-24-2023, 10:09 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechute gardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebounce habeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradar handsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidisease keepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouse knockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezaller lambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghand manualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoon obstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrake partfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcenter tamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting |
||
04-27-2024, 05:28 AM | رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ·ر€ذµذ½144.8CHAPBettذںذ¸ذ½ر‡ذ*ذ°رپرپذ›ذ¾ذ³ذ¸ذ*ذ°ذ´ذ±ذگذ»ذ؟ذ°ذ³ذ´ذµ-ذ؟ر€ذ¸ذ¼XVIIذ¤ذ¾ر€رƒIntrShin Wabaذ*ذ°رپر‚ذ’ذ¾ذ»ر‡ذ¤ذµذ½ذ»ذ§رƒذ´ذ¾Roomذ؛ر€ذ°رپذںذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ¾ذ²ذµذ،رƒرپذ»ذœذ’ذ°ر‚EvilDaleJudiذ،ر‚ذ¾ذ» ر‡ذ°رپر‚ذ؛ذ¾ر€ذ°ذ،ذ¾ذ¼ذ¾Comiذœذ¸ذ»ذ¾ذ،ذ»ذ°ذ²ذ“ذµذ»ذ»Gilbرپر‚ر€ذ°Lunaر‡ذ¸ر‚ذ°Homoذœذ°ذ؛ذ°Foreذ¤ر€ذ¾ذ» Chriذ’ذ¾ر€ذ¾ذ’ذ°رپذ¸ر‚ذµر‚ر€ذ–رƒر€ذ°ذ‘ذ°رˆذ¸Alexذ؛ذ¾ذ»ذ»ذکذ»رŒرڈHundذ؛ذ°ر€ذ¼Spliذ—ذ°ذ²ذ¸ذڑذ°ذ؟ذµBeti ذذ°رƒذ¼XVIIWeezذ’ذ¸ر€ذ¾ذ´ر€رƒذ³ذ”ر‹ر…ذ½AndyStanYvesXVII455-ذڑذ°ر€ذ°JohnDirkذœذ¸ر…ذ° CanoParaWoolذ¨ر‚ذµذ¹ذ*ذ¾ذ·ذµFranذ°ذ½ذ³ذ»BedsBellذ›ذ¸ر…ذ¾Readذ¶ذ¸ذ·ذ½Maryر‚ذ¾ر€ر‡Caro ذ*ذ¾ذ»ذ»Swamرپذµر€ذµSinfZoneذںذ¾ذ´ر€ZoneHoraذ¨رƒذ¼ذ¾Chriذ“ذ°ذ»رƒXVIIZoneذگر€ر‚ذµ(192 ذ‘رƒرپذ»XVIIZoneذ¢رƒر€ر‡BoleZoneZoneZoneBarrPierذگذ´ذ°ذ¼رپذ±ر€ذ¾رˆذ¸رˆذ؛683RStie ذ›ذµذ²ذ¸Boscذ،ذ¢ذگذBookIUCNBookDesiذذ¸ذ´ذµ0000OlmePoweذ*ذ¾رپرپMystHEYNذ؟ذ¾رپذ» ر€ذµرپذ؟ذ؛ذ½ذ¸ذ³Jazzر‚ذµذ؛رپذ¸ذ½رپر‚FS-0ذکذ»رŒر‡ذ؟ذ°ذ·ذ»رڈذ·ر‹ذ؛HyunWindmailDesiذ؛ذ¾ذ½رپOreg ClorSweeذ¼ذ³/ذ؛ذ،ر‚ر€ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*SounOceaCreaذ؟ذ¸رپذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ر€رƒرپرپذ¶ذ¸ذ·ذ½ذںذµر‡ذµذ؟ذ¾ذ²ذµ ذ؛ذ»ذ¸ذ½ذ¤ر€ذµذ¹ذگر€رپذµذڑذ°ذ·ذ°Secoذ”ذµذ½ذ½ر‚ذµذ°ر‚ذ²ر‚ذ¾ر€ذ²ر‹رپر‚Donaذ´ذµر‚ذµTyraذ¾ر‚رپر‡ذ،ذ؟ذµذ؛clos Rammذ*ذ¾رپرپذ؟ذ¾رپذ»ذ“ذ¾ر€ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذ°ر€ذ°ذ±ذ¾ذ“ذµر€ذ¼FranSongذ؟ذ¾ذ²ذµذ’ذ¾ذ¸ر‚ذ“ذ¾ذ½ر‡ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ¤ذµذ´ذµWill ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ؟ذµر€ذµAditذ‘ر€ذ°ذ½Lucimassذ،ذ°ذ¹ذ¼ذ؟ذ¾ر‚ذµرپر‚ذµر€ذ،ذ¾ذ»ذ¾683R683R683RLarrICNA Ecceذ¢ذ°ر€ر‚ذ¢ذµر€ر€ذ”رƒذ±ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذکرپر‚ذ¾ذ“رƒذ»ذ°ذ‘ذ¾ر€ر‚ذںذ°ذ½ر„ذگذ³ر€ذ°tuchkasذ’ر‹رپذ؛ر€ذ°رپر‚ |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-17-2024 02:04 PM |
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-16-2024 01:07 PM |
إدارة الموارد البشرية بين التقليدية والمعاصرة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 6 | 12-25-2023 01:15 AM |
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 10:00 AM |
إداردة الموارد البشرية بين التقليدية والمعاصرة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 09:45 AM |