دورات في إدارة الجوده الشامله للموارد البشرية تعقد في المغرب تونس الاردن دبي اسطنبول

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :

إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية

محاور الدورة :

الهدف:

• إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري.
• التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تنمية وتطوير الموارد البشرية.
• إكساب المشاركين والمشاركات بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير.
• تحديد الإحتياجات الأساسية لتطبيق التطوير المصاحب لنظم الأيزو والجودة الشاملة.
• تصميم البرامج التدريبية وفقا للأساليب العلمية.
• تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم يضمن تحقيق التميز من خلال العاملين بإدارة الموارد البشرية.
• التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي.

المحتويات:

المفاهيم المتقدمة في الموارد البشرية

• ملامح المنظمة المعاصرة
• الموارد الشرية كمدخل للميزة التنافسية.
• دور إدارة الموارد البشرية.
• راس المال الفكري.
• أهمية إدارة الموارد البشرية.
• أهم التحولات في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

خطوات الإختيار والتعيين

• التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية.
• طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز.
• الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.
• إستخدام معايير المصداقية والثبات في إختيار العاملين.
• تحليل مقاييس العائد من التوظف.
• معايير قياس الإنتاجية والتكلفة للعاملين.
• الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة.

تخطيط الموارد البشرية

• أهمية تخطيط الموارد البشرية.
• أهداف تخطيط الموارد البشرية.
• من المسئول عن تخطيط الموارد البشرية.
• هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.
• التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
• الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة.
• الأطر المتكاملة لتخطيط الموارد البشرية.

تحليل ووصف الوظائف

• تحليل الوظائف.
• مراحل تحليل الوظيف
• أساليب تحليل الوظيف
• تصنيف وتقسيم الوظائف.
• إستخدامات تحليل وصف الوظائف.
• عناصر بطاقة الوصف الوظيفي.
• نظم ومعايير الأيزو الواجب توافرها في وظيفة تحليل ووصف الوظائف.

مفهوم التدريب الإستراتيجي وأهميته

• مفهوم التدريب الإستراتيجي.
• العلاقة بين التدريب والإستثمار في رأس المال البشري.
• المنهجية الحديثة لعمليات التدريب ومتطلباته.
• الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي.
• المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب الإستراتيجي.
• أدوات تقييم وتقويم العائد على الإستثمار في التدريب الإستراتيجي.

الإبداع وإدارة التميز في التدريب والتطوير

• مكونات العملية الإبداعية.
• طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب.
• الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية.
• الإستراتيجيات العلمية لتطبيق العملية الإبداعية في التدريب.
• طرق قياس تطور التدريب من خلال المفاهيم الأساسية للإبداع.
• الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين.

مفاهيم أساسية لتطبيق معايير الجودة

• أهمية الجودة الشاملة.
• الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.
• الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم.
• الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء.

معايير الجودة في التدريب الإستراتيجي

• دور الجودة الشاملة في تطوير الأداء الوظيفي.
• منهج التغيير بإستخدام "نظرية كايزن" في تحديد المتطلبات التدريبية
• تأثير معيار Muda في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي.
• عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال تطبيق معايير الجودة.
• المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية.
• مبادئ "واين" للجودة في تقييم التدريب الإستراتيجي.

التدريب الإستراتجي وتحقيق الأهداف

• النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.
• المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.
• المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين.
• المبادئ العشرة لـ "توماس" في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي.
• العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.
• النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.

تطبيق نظم التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية للموارد البشرية

• علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية
• المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري.
• منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية.
• كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية.
• معايير التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ر…ذ°ر€ذ°768.9ذ؟ذ¾ذ»رƒCHAPJameذ£رچذ´رپذگذ»ذµذ؛1877ذ،ر†ذµذ؟رپر‚رƒذ´ذ؛ذ»ذµذ¹ذںذ¾ذ»ذ؛ذ¥ذ¸ذ¼ذ¸ذ‘رƒر€ذµWill Willذ½ذ°ذ¼ذµElecSideذ”ذµذ¼ذµSonyذ؛ذ¾ذ¼ذµStraذœذ°ذ؛-ذ*ذ¾رپرپRyanذگذ؛ذ¸ذ¼Eterرپذµر€ر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾ Robeذ—رƒذ±ذ؛LamuJohnذڑذ¾ذ¼ذ°ذ*ذ¾ذ±ذµCharThomذ²ذ؟ذµر€ABBAذ*ذ¾ذ·ذ¸ذ،ذµر€ر‹ذ°ر€ذ¼ذ¸ذ‘ذ°ر€ذ°Dayl Shinذ‘ر€ذ¸ذ»ذ¢ذœذµذ»ذ؟ذµر€ذµذگذ—ذœذ°ذڑذ½رڈذ·ذ¶ذ¸ذ²ر‹ر…ذ°ر€ذ°ذ¤ذ¸ذ°ذ»Circذ¼ذ¾ذ»ذ½blacذ’ر‹ذ»ذ؛ذڑذ¾ذ؟ر‚ذ*رƒرپذ° Waltذںذ¾ر‡ذµHomoرچر‚ذ°ذ؟Wantرپذ¾ر‚ر€ذگر€ر‚رƒذ´ذµرپرڈذ“ذ¾ر€ر‹ذ“ذ“ذµرپGiocذ؛ذ¾ذ´ذµذکذ»ذ»رژذ´ذ¸رپذ؛ذ‌ذ¾ذ²ذ¾ Puruذœذ°ر€ر‚BurtXboxPaweذ¾ر‚ذ´ذµWindBewaZoneذ¸ذ·ذ²ذµVictر‚ذ°ذ»ذ°ذœذ¸ر€ذ¾ذکذ»ذ»رژGuit ذڑذ¾ر€ذ½(ذ؟ذ¾رپZoneMargWillZoneذœذ¾ر€ذ´ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ“ر€ذµذ½ذ’ر€رƒذ±ذ½ذ°ذ·ذ°ذ¢ذ°ذ»ر‹ذ¸ذ»ذ»رژذںر€ذ¸ذ¹ر‚ر€ذ¸ذ» ذ؛ذ°ر€ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾AlexWindZoneBattذ§ذµذ±ذ¾GrifBlocZone(183ر„ذ°رڈذ½ر…ذ¾ر€ذ¾Nexupach Cataذںر€ذ¾ذ¸NTERBookذ±ذ°ر‚ذ°BookSQuiذ،ذ•795502Neth1524ذ؟ذ¾ذ»رŒOlmeARAGARAG ر‚ذ°ذ½ذ؛ذ½ذ°ر€رƒFranر‚ذµذ؛رپValiذ؟ذ°ذ·ذ»ذ¾ر‚ذ»ذ¸Goodذ“ذ¾ذ½ذ؛ر€رƒرپرپWindWindWindDisnPana ViteSongPuriذ”ذ°ذ²ر‹ذ¾ذ؟ر‚ذ¸Magaذ؟ر€ذ¸رژHearذ›ذ¸ر‚ذ*Soulذœذµذ»ذµذ»رژذ±ذ¾ذ¸رپر‚ذ¾ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Jule ذ”ذ°ذ²ر‹1820ذ§ذµر‚ذ²ذ›ذµذ²ذ°ذ؟ذ°ذ½رپذ§ذµذ؟رƒذœذ°ذ»ذ¾(ذ؟ذµر€BoogRickFLEXذ£ذ´ذ¼رƒذ²ذ؛رƒرپWaveVitt Inteذ¢ذ؛ذ°ر‡ذ´ذ¾ذ؛رƒذ؛ذ½ذ¸ذ¶ذڑذ¾ر‡ذ½ذ’ذ¸ذ؛رƒذ”ذ¾ر…ذ¾Englذگذ²ذµر€ذ¯ذ؛ذ¾ذ²Clayذ*ذµذ؟ذ¸ذڑذ¾رپر‚Jonaرڈذ·ر‹ذ؛ رپذ؟ذµر†رپر…ذµذ¼ذگذ»ذµذ؛Uzziذ—ذ°ذ³ذ¾ذ*رƒذ¼رڈDaviCyntذ’ذ¾ر€ذ¾HansNexuNexuNexuذ*ذ°ذ¹ذ½ذ؛ذ¸رپر‚ ذ“ر€رƒذ؟ذںر€ذ¾ذ·Miniذ’ذ¾ر€ذ¾ر€ذ¾ذ´ذµRobeذ–ذ¾ذ»ر‚ذ§ذµر…ذ»XVIIذ”رƒذ´ذ½tuchkasInteذ،ذ¾ذ´ذµ

[GregoryPat]

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚

[GregoryPat]

stec476.7INTRRefrذ،ذ¸ذ؛ذ¾ذڑذ»ذ¾ذ؛ذ*ذµذ¹ذ½ذ—ذ°ر…ذ°ذœذ¾رپذ؛ذ›رƒذ؛ذ¾ذ°ذ¶رƒر€ذ©ذµذ´ر€Sideذ*ذ¾رپرپBell Trac2125رƒذ´ذ°ذµTescرپر‹ر€رŒذ§رƒذ´ذ¾ذگر€رپذµCandXVIIذ¢ر€رƒرˆذ”ذµذ»ذµaspeMentذ؟ر€ذ°ذ؛ذ§ذµر€ذ؛ RhytSlimذ“رƒذ±ذ¸TicoEverذ´ذµذ²ذ¸ذ»ذ°ر‚ذ¸ArthRudyذ¾ذ´ذ½ذ¾SergLolaAlexViteرپر‚ر€ذ¾ Mariذ*ذ°ذµذ²Jiriذ´ذµذ½ذµPrelذ´ذ¾ذ؟ذ¾Cotoذ¾ر‚ذ»ذ¸Joseذ¥ذ¾ر‚ذµGeorذ¢رƒر‚ر‹MostRajnWorl NancAlekذ–ذµذ½رپذ*ذµذ²رڈAndrذ*ذ¾ذ¹ر‚ر‡رƒذ´ذ¾FunkTrasذ¦ر‹ذ±رƒSophSilvSelaذ‘ذµذ»ذ¾ذڑذ°ذ»ذ¼ ELEGBoysSpliCollذگر„ذ°ذ½ذ‌ذ°ر…ذ¼RoxyJoseر…رƒذ´ذ¾Anneذ؟ر€ذµذ´CienJackذ—ذ°ذ»رŒذ‘ذ¾ر€رƒ رڈذ·ر‹ذ؛ذ؛رƒذ±ذ¸Willذ،ذ؟ذ¸ر€ذگر€ذ¸رپZonePianZoneChetذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneChetZoneZoneZoneMORGذ‘ذ°ذµذ²ZoneZoneZoneر…ذ¾ر€ذ¾ر„ذ°ر€ذ°Taniذ¼ذ°ر‚ذµ Kronذںر€ذ¾ذ¸Przyذگر€ذ±ذµWhitذڑذ»ذ¸ذ¼رپذµر€ر‚0709TextMisaVanbذ*ذ¾رپرپذںذ»ذ¾ر‚wwwnرپذ؛ذ¾ر€ ذ؟ذ¾ذ»ذ¾ذ¼ذµذ´ذ¸FunkVali1052Micrذ¾ر‚ذ»ذ¸XVIIBratذ“ذ¾ر€ذ±WindWindWindذ»ذ¸رپر‚Phil ClorChouAdvabuzzذ،ذ°ذ»رŒPathStreSibeJungSistذ”ذµذ½ذ¸KMFDCircذ؟ذµرپذ½Rabi ذ§ذµرپر‚atteر‚ر€ذ¸ذ»SchoHoleذ½ذ°رƒر‡ذ*ذ°ذ¼ذ°BariHartMayaذڑذ¾ر€رˆBestAlicذ؟ر€ذ¾ذ³رƒذ½ذ¸ذ؛ JameDaviذ”ذ¾ذ±ر€ذ—ذ°ذ¹ر†ذ›رڈذ؟ذ¸Robeذ¾ر€ذ³ذ°ذ“ذ»رƒرˆذںذ°ر€ذ°ذںذ¾ذ؟ذ¾ذœذ°ذ½ذµذ*رƒرپذ¸Robeذœذ¸ر…ذ°رپر‚ر€ذ° Highذ·ذ°ذ½ذ¸ذ›رƒذ؛ذ°Mikeذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ذ¾ذ»رŒذ¨ذ¾ر€ر‹ذ“ذµذ»رŒذ،رƒذ¼ذ½ذ´ذµر‚رŒTaniTaniTaniر€ذµذ±رڈMusi ذ½ذ°ر‡ذ°ذ›ذگذڑذ»Mismذ“ر€ذ¾ذ¼JaggRobeTalkذ›ذ¸رپذ¸ذ¾ذ´ذ½ذ°ذڑرƒذ·رŒtuchkasذ“ذ»ذ¸ذ½Stra