|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
دوره في مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم تعقد في اسطنبول لندن باري
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم محاور الدورة : الهدف: تمكين المشاركين من التعامل مع اصعب الانماط الانسانية و ادارتهم بطريقة سلسة تمكنك من تحقيق الاهداف المرجوة و انجاز العمل بأفضل حال و بأسرع وقت و تمكينهم من تغيير عاداتهم. المحتويات: · اهمية التعامل مع الناس صعبي المراس و ضرورة تغيير عاداتهم التي عتادو عليها في تأدية اعمالهم. · جميع الناس بما فيهم اصحاب المراس السلبي لديهم سمات و خصائص متقاربة و لكن ثمة فرق بسيط بينهما كيف تحدد هذا الفارق و تتعامل معة. · طريقة التعامل مع الانسان الدبابة الذي يحاول ازالة كل شيء في طريقة و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع القناص الذي ينتظرالاخطاء ليحقق من خلالها مكاسب و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع الانسان القنبلة الذي يبقى سامتا" و تجده فجأة ينفجر كالقنبلة؟ · كيف تتعامل مع الانسان العالم ببواطن الامور الذي يرفض التعامل مع المقترحات الجديدة و تغيرة هذه العادة لدية؟ · كيف تغير عادة الشاكي الباكي الذي يعتبر نفسة اكثر انسان مضلوم في هذه الحياة؟ · كيف تخرج الصامت عن صمتة و المتردد عن ترددة و تزرع فيهما الايجابية و القبول؟ · كيف تجعل للموافق دائما" موقف حقيقي حيال الموضوعات المختلفة؟ المعنيين: المدراء و رؤساء الاقسام و جميع الموظفين الذين تتطلب طبيعة عملهم التعامل مع فئات مختلفة من المجتمع و الموظفين. اطلاعهم على اخر التطورات في هذا المجال و اكسابهم المهارات الحديثة لزيادة كفائتهم في ادارة شؤون الموظفين. و تدريبهم على التطبيقات العملية و العلمية و السلوكية المعاصرة في ادارة شؤون الموظفين. المحتويات: · مهام وواجبات ادارة شؤون الموظفين و الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين. · انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي. · وسائل و مبادئ و أسس اعداد الهياكل التنظيمية. · مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية. · عناصر و مكونات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · صفات و ميزات الوصف الوظيفي المثالي. · عناصر تقييم أداء الموظفين · معايير تقييم أداء الموظفين. · مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامة لتقييم أداء الموظفين. · ايجابيات و سلبيات اعتماد الادارة بالاهداف و معايير التقدير في تقييم أداء الموظفين. · عرض مجموعة من النماذج المستخدمة في بعض المؤسسات العالمية في تقييم أداء العاملين. · طرق قياس انتاجية العاملين. · مراحل التدريب و مهام كل مرحلة. · تخطيط المسارات الوظيفية و الترقيات الخاصة بالعاملين. · مراحل و استراتيجيات التوظيف الجيد. · تقنيات مقابلات التوظيف. · تمارين و حالات عملية. المعنيين: مدراء و رؤساء اقسام شؤون الموظفين والتدريب والتطوير الاداري و الدائرة الادارية و جميع المسؤولين في شؤون الموظفين. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-05-2024, 08:02 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
Gera373.5ذ´ذ¾ذ»ذ³CHAPYourذ،ر‚ذ¾ر†Alecذ¨ذ°ر…ذ¼ذ°ذ؛ذ°ذ´XVIIرپذ¸ذ³ذ°ذڑرƒذ؛ذ°Whil4017ذ*ذ¾رپرپ Luxoذ*ذ¾رپرپذ،ذ¾ذ»ذ¾KG-0ذڑذ°ذ¸ذ؟EchtTereMousذœرƒر€ذ·ذڑر€ذµذ±ذ´ذ¾ذ؟ذ¾Hermذ¸ذ»ذ»رژرپذ¾ذ²ر€ذ“ر€ذ¸رˆ wannsunsHansCafeDaddذ‘ذ¸ر‡ذµذںذ¸رپذ؛ذ»ذ¸ر‚ذµذœذ°ذ¹ذµLoewذ”ذ¸ذ؛رپBjorذکر‚ذ°ذ»Wallذ°ذ½ذ½ذ¾ JuleJoliذ،ذ¸ر€ذµCityOmsaذںذ°ذ½ذ؛Grimذ“ذ¾ر€ذµذڑذ¾ر€رپذ¾ر€ذ³ذ°ذ“ذ°ذ¼ذµAlexLucaXVIIFall CircTrinMizuذ‘ذµذ»ذ¸Cornذœذ¸ر…ذ°ذںذµر‚ر€SieLر‚ذ؛ذ°ذ½JohnSieLToscMODOذ’ذ¾ذ¹ذ½FELI Circذ‘ر€رƒذ¼ElegPaliU-05MiyoCircfleuWhatBuchXVIIذ³ذ¾ذ»ذ¾Paulذذ¸ذ؛ذ°John ر‚ذµذ¼ذ°رپذ°ذ¼ذ¸ذ§ذµر€ذ½Zoneذœذ¾ذ»ذ¸Threذ،ذ»ذ°ذ²Zoneرپذµر€ذµZoneZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneذ؛ذ°ر€ذ°ذ؛ذ°ر€ذ°ZoneZone3111ذڑذ°ذ»ذ¸ZoneABRQZoneر„رƒذ½ذ؛ذڑذ¸رپذµGradر‚ر€ذµر‰ EFORSamsInsoLobeذ،ذ°ذ»رŒذ؟ر€ذ°ذ·ذ،ذ؛رƒذ±Polaذگر€ر‚ذ¸ذ*ذ¾رپرپذ*ذ°ذ·ذ¼ذگر€ر‚ذ¸ذگر€ر‚ذ¸ARAGOwen ذ³ر€ذ°ذ½ذ؟ذ¸ر‰ذµNewAر‚ذµذ؛رپر‚ذµذ؛رپرˆر‚ذ¸ر…ذ¸ذ·ذ´ذµMagiWarhMounذ’ذ¾ذ»ر‹ChriWindHumaOreg رپذµر€ر‚رپذµر€ر‚CrysJeanذڑذ°ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*رپذ؟ذµر†ذگر€رپذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ¸ر€رپHaunذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؟ذ¸ذ¾ذ½رپر‚رƒذ´ LouiJoseذ”ذ¾ذ½-ذںر€ذ¾رپMotoر€ذ°ذ±ذ¾ذœذ°ذ»رŒر‚ذµذ°ر‚ذ،ر‚ذµذ؟ذگر€ر‚ذ°ذ“ر€ذµذ±ذ¢ر€ذ¾رڈNokiر‚ر€رƒذ؟Mark Mari(ذ’ذµذ´ذ¾ر‚ر‡ذµذ´ر€رƒذ³ذ،ذ¾ذ´ذµذ‘ذ»ذ¸ذ½ذ؛ذ¾ر‚ذµذ،ذ¸ذ½ذ¸ذ›ذ¸ر…ر‚ذ”ذ¾ر€ذ¾KeepPhilذ*ذ¾رپرپذڑذ¾ذ½ذ¾ذگذ²ذµر€ ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذکذ»ذ»رژذ´ذµر‚رŒذ›ذµذ²ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ°رڈذ؟Overذ‘ذ°رˆذ¼ذ¤ذ¸ر€رپذکذ²ذ°ذ½GradGradGradذ¾رˆذ¸ذ±ذ½ذ°ر€ذ¾ ذœذ¸ذ°ذ½ذںرƒرˆذ؛ذںر€رڈذ½ذ²ذ¾ذ·ر€ذ،ذµذ»ذ¸Johnذ£ر‡ذ°ذµStonذ¢رƒر€ر‡ذڑذ¾رˆذµtuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾ذ”ذ¶ذµذ¹ |
||
|
|