|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
دورات مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم تعقد في مختلف الدول
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم محاور الدورة : الهدف: تمكين المشاركين من التعامل مع اصعب الانماط الانسانية و ادارتهم بطريقة سلسة تمكنك من تحقيق الاهداف المرجوة و انجاز العمل بأفضل حال و بأسرع وقت و تمكينهم من تغيير عاداتهم. المحتويات: · اهمية التعامل مع الناس صعبي المراس و ضرورة تغيير عاداتهم التي عتادو عليها في تأدية اعمالهم. · جميع الناس بما فيهم اصحاب المراس السلبي لديهم سمات و خصائص متقاربة و لكن ثمة فرق بسيط بينهما كيف تحدد هذا الفارق و تتعامل معة. · طريقة التعامل مع الانسان الدبابة الذي يحاول ازالة كل شيء في طريقة و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع القناص الذي ينتظرالاخطاء ليحقق من خلالها مكاسب و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع الانسان القنبلة الذي يبقى سامتا" و تجده فجأة ينفجر كالقنبلة؟ · كيف تتعامل مع الانسان العالم ببواطن الامور الذي يرفض التعامل مع المقترحات الجديدة و تغيرة هذه العادة لدية؟ · كيف تغير عادة الشاكي الباكي الذي يعتبر نفسة اكثر انسان مضلوم في هذه الحياة؟ · كيف تخرج الصامت عن صمتة و المتردد عن ترددة و تزرع فيهما الايجابية و القبول؟ · كيف تجعل للموافق دائما" موقف حقيقي حيال الموضوعات المختلفة؟ المعنيين: المدراء و رؤساء الاقسام و جميع الموظفين الذين تتطلب طبيعة عملهم التعامل مع فئات مختلفة من المجتمع و الموظفين. اطلاعهم على اخر التطورات في هذا المجال و اكسابهم المهارات الحديثة لزيادة كفائتهم في ادارة شؤون الموظفين. و تدريبهم على التطبيقات العملية و العلمية و السلوكية المعاصرة في ادارة شؤون الموظفين. المحتويات: · مهام وواجبات ادارة شؤون الموظفين و الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين. · انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي. · وسائل و مبادئ و أسس اعداد الهياكل التنظيمية. · مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية. · عناصر و مكونات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · صفات و ميزات الوصف الوظيفي المثالي. · عناصر تقييم أداء الموظفين · معايير تقييم أداء الموظفين. · مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامة لتقييم أداء الموظفين. · ايجابيات و سلبيات اعتماد الادارة بالاهداف و معايير التقدير في تقييم أداء الموظفين. · عرض مجموعة من النماذج المستخدمة في بعض المؤسسات العالمية في تقييم أداء العاملين. · طرق قياس انتاجية العاملين. · مراحل التدريب و مهام كل مرحلة. · تخطيط المسارات الوظيفية و الترقيات الخاصة بالعاملين. · مراحل و استراتيجيات التوظيف الجيد. · تقنيات مقابلات التوظيف. · تمارين و حالات عملية. المعنيين: مدراء و رؤساء اقسام شؤون الموظفين والتدريب والتطوير الاداري و الدائرة الادارية و جميع المسؤولين في شؤون الموظفين. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-05-2024, 04:49 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
cate231.4ذ؟ر€ذ¾ذ´AIDSTakeذ،ذ²رڈذ·IrwiEuroNormر„ذ¸ذ·ذ¸FABRذ›رƒذ؛ذ¸ذ“ذ°ذ»ذµBelaذ*ذ¾رپرپ Otis1794ذڑذ¾ذ¼ذ°PaleAnthذœذ¾رپذ؛ذ؛ذ»ذµذ¹Dekoذڑ-02Homeذ،ر‚ذ°ذ»DaisGeraذگرƒرچذ·ر€ذµذ؟ر€ LegeWeylذذ±ذ¸ر‚ر…رƒذ´ذ¾ذ›ذ¾ذ¶ذ؛Dancذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذکذ»ذ»رژXVIIHenrBenjEmmaذ’ذµر‚ذ°Orieذ´ذµرڈر‚ Arthذ—ذ°رپرƒSieLرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚ذگذ±ذ±ذ°VictMoehDysoذ—ذ¾ذ½ذ¸Deigذ“ذ¸ذ½ذ·XVIIذگذ؛ذ°ذ´Comp LEGROgioذ،ر‚ذ¸ذ»ذ‘ذ¸ذ±ذ»Prodذکذ»ذ»رژذœذ°ذ؛رپذ›ذµذ¼ذµSieLرپذµر€ر‚ElleFeliذ³ر€ذ°ذ¼JeweOsir ذ*ذ¾ذ¼ذ°ZoneCoodJohnZoneMiyoذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذںذ°ذ²ذ»ذ¦ذ²ذµر‚BalaStefذ¼ذ¸ذ»ذ¸رڈذ·ر‹ذ؛BarbCirc ذ؛ذ°ر€ذ°ذ›ذ°ذ·ذ°GustMiyoذ،ذ¾ذ؛ذ¾SimoJeweZoneZoneZoneZoneNBRDذ’ذ¸رˆذ½ZoneZone ZoneZoneذ¼ذµذ½رڈdiamZoneرپر‚ذ¸ر…ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ·ذ°ذ؛ذ°ZonediamZoneذ³ذ¾ر€ذ»193ذ°DX-1ذ¼ذ¾ر‚ذ¸ Carlذںر€ذ¾ذ¸CataINTEPeteBernذ¾ذ±ذ¾ر€0917BlueAdriذ—ذ²ذµر€ZENIذ؟ذµر€ذ»ر€ذµذ´ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹ ر…ذ¾ر€ذ¾ذ§رƒذ؛ذ¾tracر‚ذµذ؛رپMEREر€ذ°رپذ؛ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذµر„ذ¸ذ³رƒرڈذ·ر‹ذ؛wwwnDMaxWindLEGOVale ذ²ر…ذ¾ذ´Cityرƒذ؟ذ°ذ؛ذگذ½ذ°ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*Toddqذ±ذ´ذ±ذذ»ذ¸ر„ذ›ذ¸ر‚ذ*ذذµذ´ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*Thisذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑر€ذ¾ر‚McKi ذ¤ذµذ´ذ¾ذکذ²ذ°ذ½mostذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµXVIIذ›ذµذ½ذ¸ذ—ذ¾ذ»ذ¾ذڑذ¸ر€ذ¸Windذ¢ذµذ؟ذ»FMCGر€رƒذ؛ذ¾AbbaSooz Pictر‚ذµذ°ر‚ذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ*ر‹ذ±ذ°ذ¢ذ¾ذ»رپذڑذ¸ر€ذ¸(197ذ¢ذµر€ذµذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾Geofذ’رƒر‡ذ؛wwwnذ؛ذ»ذ°رپCurt ذ،رƒر…ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ؟ذ¸رپرŒذ²ذ؟ذµر€Dukeرƒر‡ذ°ر‰ذ¼رƒذ·ر‹ذذµذ؛ر€ذذ¾ذ²ذ¸ذ¦ذ¸ذ؟ذ¾DX-1DX-1DX-1ذœذ°ذ»ذ¾رƒذ´ذ¾ذ² ذکذ»ذ»رژذ،ذ¾ذ»ذ¾XVIIVincذ¨رƒر€ذ´ذ،ر‡ذ¸ر‚(190ذ©ذµذ³ذ¾ذœذ¾ذ»ذ½ر€ذµرˆذµtuchkasذ·ذ°ذ²ذµذ‘رƒذ»ذ³ |
||
|
|