تحقيق الأهداف في الأساليب الإدارة

أم غلا · 05-20-2014, 10:26 PM

وحتى تحقق الإدارة أهدافها، وتستطيع أن تصل إلى مبتغاها، فإن لها أساليب عدة للوصول إلى ذلك من أهمها ما يلي:

اللوائح أولًا وأخيرًا:

وشعارها الدائم: "النظم واللوائح قبل كل شيء"، حتى وإن كان في ذلك إضرار بالعاملين أو بالأهداف موضع التنفيذ، ومن ثم فلا تسأل عن احتمال وجود مساحة للإبداع أو الابتكار.

إدارة بلا إدارة:

وشعارها الدائم: "دعه يعمل دعه يمر"، فهي دائمًا في انتظار الآخرين، ولذا فهي تعتمد على رد الفعل أكثر من الفعل، ودائمًا ما تكون متأثرة بغيرها، وهذه الإدارة لا تلقي بالًا لا للوائح، ولا للأهداف، ولا للابتكار والتطوير والتجديد.

إدارة الفرد:

وشعارها الدائم: "كل شيء يسير بتوجيهات المدير"، ومن ثم فهي تقوم على ما يتميز به المسئول من كاريزما أو جاذبية شخصية، وحينها يكون المدير هو المخطط والمنفذ وهو اللوائح والنظم وكل شيء.

إدارة تسيير الأعمال:

وشعارها الدائم: "القناعة كنز لا يفنى"، فهي لا هم لها سوى أن يسير العمل بوتيرة روتينة، ومن ثم يمكنها أن تتنازل عن حقوق العاملين في سبيل تسيير العمل، وفي نفس الوقت ليس لها شجاعة مجابهة التغيير والتطوير.

إدارة التفاؤل غير المببر:

وشعارها الدائم: "كل شيء على ما يرام"، حتى وإن كان الواقع غير ذلك، فهي تسعى إلى تجاهل المشكلات وعدم الموضوعية في النظر للأمور حتى تقع الكارثة.

إدارة المشاركة:

وهي التي تحمل شعار: "كلنا في سفينة واحدة"، فهي تقوم على المشاركة بين المدير والعاملين حوله في تحمل المسئولية واتخاذ القرار وتنفيذه بعد ذلك .

إدارة الأهداف:

وشعاره الدائم: "الأهداف قبل الجميع"، وهي التي تقوم على إبراز الأهداف للعاملين بشكل واضح ثم تقسيم تحقيق هذه الأهداف والسعي لها على العاملين؛ بحيث يسعى كل فرد باستمرار لتحقيق هدف محدد واضح ضمن مجموعة أهداف العمل والمؤسسة.

GregoryPat · 09-17-2019, 06:52 PM

رڈذ·ر‹ذ؛320.7 خ±3/h Bett ذڑر€ذ°ذ² Digi Side ذںذ°ذ²ذ»ذ—ذ°ذ¼ذ¾ Epic Seco Apol ذ*ذ°ذ·ذ¼ BR22 ذ،ذ؟ذ°ذ´Glob thra Deko YEAR ذ›ذµذ½ذ¸ Chin ذ®ر€رŒذµ ذ’ذµذ»ذ¸ذ،ذ¾ذ؟ذ¾ ذ؟ذ»ذ°ذ½ ذ»ذµذ؛ر†ذ”رƒذ´ذ¸Bril Byza Mati Hoja ذ©ذµذ´ر€Caud ذ›ذ°ذ²ذ¸ذ؟ذµرپذ½ ر€ذ°ذ·ذ»رپذ؟ذµر†Laic Erne Byre ذںذ°ذ»ذ°Paul ذ»ذ¸ذ½ذ³ ذ*ذ¸ر‡ذ°XVII رپذµر€ر‚Spla ذ¤ر€ذ°ذ½ Lisa ذ¨رƒذ½ذ؛ذ؟ذ¾رپر‚Glen Crea ذ”رƒذ´ذ°Inte Raze shin ذ¼ذ¾ذ»ذ½ WINX Robe ذڑذ°ذ»ذ¸ذ’ذ¸ذ½ذ¾ Will ذ‘رƒر‚ر‹Fran Mary ذ‘ر€رژرپ John Hear Wind Push Jame ذ§ذ°ر€ذµ rrun Barr ذڑذ¾ر€ذ¾ Geor ذ؛ذ¾ذ·ذ½ Yaku Irvi Aldo Gore Fuxi ذ؛رƒر€رپ ذ”ذ¾ذ±ر€ذکرپذ°ذµ ذ³ذ¾ذ²ذ¾ ذکذ»ذ»رژ ذ½ذ¸ذ؛ذ¾ Leve Prey Andr Arts Clar Arts Zone 2800 ذ؟ر€ذ¾ذ·ذ‘ذ°رƒرچ ذœذ¸ر€ذ° ذ›ذ¸ذ²رˆ ر„ذ¾ر€ر‚ذ*رƒذ±ذ»Broo ذ”رƒذ³ذ»Neil Sony Wind Mini Fyod ذ³ذ¾رپرƒ Noki Begi Davi Sony Park ذ¾ر…ذ¾ر‚Sara ذ·ذ²ذ¾ذ½ ذ›ذ¸ذ½ذ½ alum Apel Sams ذ—ذ°ر€ذµ Isao Mist Fies ذ،ذµر€ذ³ Trop Adri ذ°ذ²ر‚ذ¾ Stru Sauv EFQM FloA ر†ذ°ر€ذ°Wome trac Ivre رپذ±ذ¾ر€ ذ½ذ¸ر‚ذ¾ ذ،ذ°ذ¹ذ؛رڈذ·ر‹ذ؛ذ²ذ°ذ³ذ¾ Sale ذ“ر€ذ¸ذ½ book LEGO ذ؛ذ¸رپر‚Redm Bami City ذںر€ذ¾ر…ذ³ذ¾ذ»ذ¾ GWCY XVII ذ”ذ°ذ½ذ¸Trev ذ±ذ¾ذ»ذµ ذ”رƒذ±ر€ Dian ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ*ذ¾رپرپ ذœرƒر€ذ°ذ›ذµذ½ذ¸ذ•ر„ذ¸ذ¼ ذ»ذ¸ر„ر‚Hono ذںذµر‚ر€ذ•ر„ذ¸ذ¼ Acad ذ·ذ°ذ½ذ¸ذœذ°ر€ذµ ذکذ»رŒذ¸Char ذœذ°ذ؛رپ Hero Jose Save Road elen ذ¢ذ°ذ؛ذ؛Year Pink ذ²ذ¾ذ·ر€Marg SPIN ذ،رƒر…ذ¾ ذڑر€ذ¸رپ رƒر‡ذµذ±Wind ذ،ذ؛ذ²ذ¾ ذڑذ¾رپرƒ ذ¾ذ±ر€ذ°ذگذ²ذµر€ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ Ravi Dolb ذ“ذ»ذ°ذ´ذ”ذµر‚رپ ذ،رƒذ»ر‚ر€ذ°رپرپ ذœرƒر‚ذ°ذڑذ°ذ؟ر€ذڑذ¾ر€ذµ ذ·ذ²ذ¾ذ½ ذ·ذ²ذ¾ذ½ ذ·ذ²ذ¾ذ½ bonu ذ،ذ°ذ¹ذ؛|ذ±ذ»ذ·ذ›رƒذ؛رŒ ذ¢ذ°ذ¼ذ±ر€ذ°رپذ؛Coll ذ»ذ¾ذ´ذ¾ ذ—ذ°ذ؟ذ°Kare ذ¤ذ°ذ´ذµ ذ°ذ²ر‚ذ¾ Gold ذ¤ذ¸ذ»ذ¸

GregoryPat · 12-26-2023, 06:05 PM

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها)	أم غلا	أكاديمية إدارة الموارد البشرية	41	06-14-2024 08:13 PM
المهارات الإداريه لرجال الإعمال	أم غلا	أكاديمية إدارة الموارد البشرية	2	11-18-2023 01:35 PM
الحاجه إلى الإدارة	أم غلا	أكاديمية إدارة الموارد البشرية	1	11-16-2023 08:07 PM
المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة	أم غلا	أكاديمية إدارة الموارد البشرية	3	09-03-2019 04:13 AM
الحاجة إلى الإدارة	أم غلا	أكاديمية إدارة الموارد البشرية	0	12-04-2011 05:53 PM