أنواع الاستراتيجيات

[أم غلا]

التكامل الأمامي: السيطرة على قنوات التوزيع
1. عند وجود منافسين جدد فى بداية نمو الصناعة
2. عندما يكون تكلفة الموزعين مرتفعة
3. عندما يكون هامش ربح الموزعين مرتفع
4. عندما يكون عدد الموزعين محدود
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية اللازمة
التكامل الخلفي: محاولة السيطرة على مصادر توريد مستلزمات الإنتاج
1. عند زيادة مخاطر توقف الإنتاج
2. عندما تكون تكلفة الموردين مرتفعة
3. عندما يكون عدد الموردين محدود
4. عندما يتوفر رأس المال و الموارد البشرية
5. عندما حصول الموردين على هامش ربح مرتفع
التكامل الأفقي: السيطرة على المنظمات المنافسة بالشراء
1. عندما توفر اقتصاديات الحجم مزايا ملموسة
2. عندما تكون المنظمة في صناعة تنمو
3. عند تدهور حال المنافسين لعدم توفر المهارات الإدارية
4. عندما يكون في وسع المنظمة اكتساب وضع احتكاري
5. عند توفر رأس المال و الموارد البشرية
اختراق السوق: زيادة حصة السوق للمنتجات بواسطة زيادة الجهود التسويقية
1. عندما يترتب على زيادة اقتصاديات الحجم ميزة تنافسية
2. عندما تكون السوق غير مشبع بسلعة معينة
3. عند خروج احد كبار المنافسين الكبار من السوق
4. عندما يكون معدل المستهلكين قابل للزيادة
5. عندما لا تتوفر للمستهلك المعرفة الفنية وتحركه للشراء دوافع عاطفية
تنمية السوق: التوسع الجغرافي في عدد الأسواق التي تتعامل معها المنظمة
1. وجود قنوات توزيع جديدة تكلفتها مناسبة
2. وصول السوق الحالي إلى حالة التشبع
3. عند نجاح منظمة ما بدرجة ملموسة
4. عندما يكون الدخول و الخروج من الأسواق عملية سهلة و غير مكلفة
5. عند وجود فائض في الطاقة الإنتاجية
تنمية المنتج: تعديل أو تطوير تعديل المنتج لزيادة المبيعات
1. عندما تتنافس المنظمة في صناعة سريعة النمو
2. عند توفر قدرات قوية في البحث والتطوير
3. عند وصول المنتج إلى مرحلة النضج
4. آدا كان النجاح في الصناعة يعتمد على التقدم التكنولوجي
5. آدا كان كبار المنافسين يتبعون إستراتيجية تطوير المنتج

التنويع المركز : إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الأساسية (مصنع حليب ) + زبادي
1. عندما تنافس المنظمة فى صناعة لا تنمو
2. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة مرتبطة بالمنتجات الحالية زيادة فى مبيعات المنتجات الحالية
3. عندما تتميز المنتجات الأساسية بالموسمية فيمكن إضافة منتج جديد لتعويض الركود فى المبيعات
4. عندما يتوفر للمنظمة فريق أدارى قوى
5. عندما تكون المنتجات الأساسية فى مرحلة التدهور
التنويع المتنوع: إضافة منتجات جديدة غير مترابطة مثل dawoo (سيارات) + مكيفات
1. عند تدهور مبيعات و إرباح منتجات المنظمة الأساسية
2. عند توفر رأس المال و القدرات الإدارية للمنافسة في صناعة جديدة
3. عند حصول المنظمة على فرصة استثمارية غير مرتبطة بنشاطها الأساسي
4. عند تشبع السوق بمنتجات المنظمة
5. عند تعرض المنظمة لتهمة الاحتكار
التنويع الأفقي : إضافة منتجات جديدة غير مرتبطة بالمنتجات الحالية مثل قنينات مياه pipsi
1. عندما يمكن استخدام قنوات التوزيع الحالية فى تسويق المنتجات الجديدة
2. عندما تنافس المنظمة في صناعة شديدة المنافسة
3. عندما يترتب على إضافة منتجات جديدة زيادة في الإيرادات المنظمة
4. عندما تكون نمط دورة مبيعات المنتجات الحالية يختلف عن المنتجات الجديدة
المشروع المشترك: اشتراك شركتين او أكثر فى شركة مؤقتة لغرض استغلال فرصة
1. عندما تدخل منظمة وطنية فى مشروع مشترك مع شركة أجنبية
2. عندما تواجه شركتين صغيرتين صعوبة فى التنافس مع شركة كبيرة
3. عندما توجد حاجة الى استخدام تكنولوجيا متقدمة
4. عند وجود مشروع مربح لكن يحتاج الى موارد ضخمة
الانكماش :لمواجهة أزمة طارئة بتقليص حجم النشاط من خلال تخفيض عناصر التكلفة لمواجهة ظروف كساد مؤقت
1. عندما تفشل المنظمة فى تحقيق أهدافها على مر الزمن
2. عندما تعد المنظمة من المنافسين الضعفاء فى الصناعة
3. عندما تعانى المنظمة من انعدام الكفاءة و التدهور
4. عندما تنمو المنظمة بسرعة كبيرة مم يستدعى إعادة هيكلية المنظمة
تخفيض الاستثمار: بيع جزء من المنظمة
1. عندما تفشل إستراتيجية الانكماش فى إتمام التحسينات
2. عندما يحتاج قسم لموارد أكثر من التى تستطيع المنظمة توفيرها
3. عندما يكون قسم مسئول عن تدهور أداء المنظمة
4. عند وجود قسم شاد داخل المنظمة
5. عندما تهدد المنظمة تهمة الاحتكار
التصفية: بيع كل أصول بصورة مجزئة مقابل قيمتها المادية
1. عند فشل كل من إستراتيجيةِ الانكماش و تخفيض الاستثمار
2. عندما يكون البديل الوحيد هو الإفلاس
3. عندما يستطيع حملة الأسهم تقليل خسائرهم الى الحد الأدنى ببيع المنظمة