|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
أهمية وفواىد التدريب على رأس العمل
يطلق التدريب على رأس العمل عادة على التدريب الذي لا ينتظم فيه الموظف/ المتدرب في حلقة أو دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج التدريبية التي ينخرط فيها الموظف بعد التحاقه بالوظيفة والتي تهدف إلى صقل مهاراته أو إكسابه مهارات جديدة فنية أو إدارية أو سلوكية. والتدريب على رأس العمل يتم من خلال وسائل كثيرة وكلها مهمة ولها فوائد عديدة. وفيما يلي أهم وسائل التدريب على رأس العمل وفوائدها:
1- التعريف العام Orientation: وهو إطلاع الموظف أو المدير الجديد على المنظمة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها وإجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها ومسؤولي الأقسام فيها، وذلك قبل مباشرة وممارسة العمل الفعلي. 2- التدريب النظري في موقع الوظيفة التي سوف يباشرها، ويشمل ذلك إطلاعه على السياسات والإجراءات والنماذج والبرامج الخاصة بمهام هذه الوظيفة، وكيفية ممارستها، وكيف سيتم تقييمه فيها. 3- التدريب العملي بالإشراف والتوجيه اللصيق، وهو أن يمكث لعدة أيام في موقع العمل الفعلي مع موظف أو مسئول أقدم منه أو أعلى منه، ويشارك في تنفيذ ومباشرة الأعمال والمهمات المختلفة لمدة تتراوح بين عشرة أيام وأسبوعين. 4- التدريب العملي بالممارسة: وفي هذه الفترة يبدأ بممارسة العمل مباشرة بنفسه وبشكل كامل، ولكن تحت إشراف المشرف المباشر، حتى يتم التأكد من استيعابه العمل وقيامه به على أفضل وجه. وهكذا فإن الوسائل الأربع السابقة من وسائل التدريب مهمة جداً للبداية السليمة للموظف في أول شهرين له في العمل الجديد أو الوظيفة الجديدة. والمشاهد أن كثيراً من المديرين والموظفين ربما يمكث أحدهم سنوات وهو لا يعرف أكثر أنظمة وشروط العمل ولا يعرف الكثير من النماذج والأدوات والسياسات والإجراءات الأساسية للعمل، ولا يعرف خطوط الاتصال ولا مهام الأقسام الأخرى، ولا يعرف رؤية ولا أهداف المنظمة والإدارة. فينتج عن ذلك أنه يعمل باجتهاده وعلى ضوء ما يظنه صواباً من ظاهر العمل، فيخطئ مرة ويصيب أخرى، بينما هذه الفترة الوجيزة تحقق الكثير من المنافع للمنظمة وللموظف وتحسن من أدائه وتجنبه الكثير من المعاناة والمشاكل، وتساهم في قيامه بواجباته على الوجه المأمول. 5- التدريب المستمر من خلال المحاضرات والندوات واللقاءات والاجتماعات وورش العمل، ومن خلال إجراءات وسياسات تحسين وتقويم أداء الموظفين الذي يتضمن التقدير والمحاسبة. 6- التوجيه والتدريب المستمر لجميع المديرين والموظفين على حسن التعامل مع العملاء واحترامهم، والطريقة المثلى للتعامل مع مقترحاتهم وملاحظاتهم ومعاناتهم ومشاكلهم، وما قد يصدر عنهم من سوء فهم أو أذى، وذلك من خلال التوجيه المستمر ومن خلال ما ذكر في رقم (5) آنفاً. 7- صقل مهارات وقدرات الموظف الفنية الدقيقة، لكي يقوم بأداء عمله ومهامه بدقة وحرفية عالية. وذلك يتم بمتابعة الجديد في مجال تخصصه المهني الفني عن طريق المجلات والمواقع العالمية المتخصصة، وعن طريق التدريب العملي المستمر على مختلف الحالات والأمثلة مع من هم أعلى منه مرتبة فنية أو أقدم منه في نفس منظمته أو في منظمات أخرى متقدمة. 8- إن الاجتماعات واللقاءات المنتظمة وفرق العمل، بالإضافة إلى الحوارات الراقية، والمشاركة المسؤولة والفاعلة للموظفين في التخطيط والتنظيم وعلاج المشاكل واتخاذ القرارات، كلها وسائل مهمة وأساسية للتدريب ولصقل وتطوير مهارات وعقول وأخلاق الموظفين بشكل مستمر. 9- التدريب العملي والتربية العملية عن طريق القدوة القيادية العملية الشاملة. 10- إن التعليم والتدريب والتربية والتثقيف على رأس العمل بالممارسة والتوجيه والقدوة الحسنة والإرشاد المستمر والاجتماعات واللقاءات المنتظمة، العملية منها والتدريبية التثقيفية، هي من أقل أنواع التدريب تكلفة وأسرعها وأعمقها أثراً وفائدة. وهناك فوائد أخرى لوسائل التدريب السابقة خلاف ما ذكر، ومن هذه الفوائد ما يلي: 1- توجيه الجهود والطاقات نحو تحقيق الرؤية والأهداف الإستراتيجية والخطط التنفيذية للمنظمة. 2- تقليل الأخطاء، وتحسين نوعية الأداء. 3- تحسين وتطوير مهارات وقدرات ومعارف الموظف أو المدير لأداء مهامه وواجباته بكفاءة عالية. 4- تفتيق الطاقات الفكرية وصقل المهارات والمواهب واستخراج كوامن الإبداع لدى الموظفين ليساهموا في التطوير والتحسين والتجديد وعلاج المشاكل. 5- رفع الروح المعنوية للموظفين وإشعارهم بتقدير الإدارة لهم واهتمامها بهم. |
05-05-2024, 06:50 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ‘ذµذ½ذ½205.8رپر‡ذ°رپPREFIntrذکذ·ر€ذ°ذ¾ر…ر€ذ°BentRealذ*ر‹ذ¼ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹ذ¤ذµذµر€ذ،ذ¾ذ´ذµSempKend Tesc1795RossTescVIIIذڑرƒذ´ر€ذ¢ذ²ذµر€Dekoذœذ°رپذ»ذگر€ر‚ذ¸ذ‘ذ¾ذ³ذ´ر†ذµر€ذ؛RobeXIIIر„ذ°ذ¼ذ¸ Barbرپذ¾رپر‚XVIIremiذ¥ذ°ذ·ذ¸ذںذ¾ذ½ذ°Auguذ‘ذµذ؛ذµJohnذ–رƒر€ذ°ر‡ذµذ»ذ¾ذکذ»ذ»رژذ“ذ»ذ¾ذ±ذںذ¾ر€ر‚ذ¾ر‰رƒر‚ Arthذ‘ذµذ»ذ¾OmsaVoguTimeذ¨ذµذ±ر‘Funkذ¢ذ°ذ¹ذ؛ذ“ذ¾ر€رڈOmarذںذ°ذ²ذ»educر‡ذµذ»ذ¾رˆذ¸ر‚رŒذ¢رƒر€ر‡ Darkذ¼ذµذ»ذ¾Sergرپذ²رڈر‰Satoذکرپذ؟ذ¾ذ¦ذ°ر€ذµرپذµر€ر‚SieLرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚ElegRobaذ؟ذ»ذµرپCirc DaniZoneBonuذ؟ذ¾رپر‚ZoneZoneذ¾ر€ذ³ذ°ذ—ذ°ر…ذ°ذ*ذ»ذµذ½Pravذ’ذµرپذµذ±ذ¾ذ³ذ°ذ§ذ°ذ·ذ¾Johaذ،ذ¾ذ»ذ¾ Zoneذ‘ذµر€ذµذ¥ذ¾ذ°ذ½Miyoذ’ذ¸ذ»رŒ(198ذذ¾ر€ذ²ZoneZoneر…ذ°ر€-Zone02-1StepZoneZone ZoneZoneذ¼ذµذ½رڈdiamZoneذ¢ر€ذ°ذ¹Alanذ·ذ°ذ؛ذ°ZonediamZoneذ¸ذ½ر‚ذµFBRoDingذ’ر€ذµذ¼ Fireذڑرƒذ؟ر†ذ¥ذ²ذ¾ر€ذ*ذ¾رپرپذ‘ذµر€ذµذڑذ¾ر€ذ½CHARذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¾ذ±ر€ذ°RoseProtPoweAdriBlauذœذµر‚ذ° ذںذ¾ر€ر‚ذ¾ذ±ذ»ذ°SkaMذœذ°ذ؛رپFlorرپذ¾ذ»ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذµذ؟ذ¾ذ´ذ°CrazHurrCafedowsVillLEGOSiem ذ°ذ²ر‚ذ¾رپذµر€ر‚Perfرپذ؛ذ¾ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ°ذ¹ذ´XVIIر‚ر€ذµذ±Deusذ¢ر€ذ°ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ°ذ؛ذ¸ذ²ذ¸ذ´ذ°Charذ“ذ°ذ¼ذ° ذ“ذ°ر€ذ¸ذ´ذ²ذ¾ر€(193ذ›ذµذ²ذ¸رپذ±ذ¾ر€رپذ؛ذ°ذ·Mikh00-0Studرپر‹ذ³ر€ذ²ذ؟ذµر€Refl`ذ›ذµذ½ذ،ر‚ذµذ؟Clem ذ›ذ°ذ؟ذ¸ذ“ذ¸ذ¼ذ¼ذ¢رƒذ½ذ¸ذڑذ¾ر€ذ½ذ›ذ°ذ²ر€ذ¼ذµر‚ذ¾ذ¨ذ¸ذ¼رˆPhilذ¥ر€ذ¾ذ¼ذ¨رƒذ؛ذµذ؟ذ¸رپذ°Bellذ›ذ¾ذ±ذ°ذںذµر‚ر€Liya رپر„ذµر€ذ¼ذµذ½رڈذںذµر‚ر€ذ،رƒذ´ذ°ذ¤ذ°ذ´ذµذڑرƒرˆذ°Raymذ‘ذ°ذ»ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾MicrDingDingDingذگر€ر‚ذ¸Kath Calyذ¢رƒر€ر‹Muchذ*ذ°ذ·ذ¼ذ‘ذ¾ذ³ذ´Mastذ¤ذµذ´ذ¾ذ‘ذ°ذ±ر‹ذ¥ر€رƒرپLivetuchkasذ‘رƒذ½ذ¸Pipe |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
دورالمدرب خلال التدريب | أم غلا | أكاديمية خبرات المدربين والمدربات | 31 | 06-14-2024 08:46 PM |
أخلاقيات العمل والإدارة(بحث كامل) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 44 | 04-30-2024 11:40 AM |
دور المدرب خلال التدريب | أم غلا | أكاديمية خبرات المدربين والمدربات | 1 | 12-07-2023 12:19 PM |
أهمية ومبادئ عملية التدريب | أم غلا | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمدربين والمدربات | 1 | 12-07-2023 07:43 AM |
أهمية التدريب للمؤسسات | أم غلا | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 5 | 07-19-2021 09:17 PM |