|
![]() |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
![]()
أولاً: الاتصالات الرسمية:
تتم الاتصالات الرسمية من خلال خطوات السلطة الرسمية وأبعادها، وتأخذ الاتصالات الرسمية ثلاثة اتجاهات أساسية هي:ـ 1ـ الاتصالات الهابطة: [Dow wards commuahication] حيث تنساب التوجيهات والسياسات والقرارات والمعلومات كافة من الرؤساء إلى المرؤوسين. 2ـ الاتصالات الصاعدة: [Upwards communication] وأغلب هذه الاتصالات من تقارير العمل التي يرفعها الرؤساء المباشرين إلى الإدارة العيا. وكلما زادت الاتصالات الصاعدة أي الواردة للإدارة، عن الاتصالات الهابطة والصادرة عنها كلما أدى ذلك إلى كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها. 3ـ الاتصالات الأفقية: [Hori contal communications] يأخذ هذا النوع مجراه بين أعضاء الإدارات والأقسام داخل المنظمة بهدف توفير عمليات التنسيق الضرورية للعمل. ثانيًا: الاتصالات غير الرسمية: وهي تتم خارج القنوات الرسمية المحددة للاتصال، وتعتمد أساسًا على مدى قوة العلاقة الشخصية التي تربط أجزاء التنظيم الإداري وبين أعضائه. ويلجأ إليها العاملون لتسهيل الأمور التنظيمية وتوفيرًا للوقت في جمع المعلومات. |
![]() |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
مزايا المركزية الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 10-31-2012 08:33 PM |
مزايا المركزيه الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-09-2012 02:16 AM |
أهمية الاتصالات الإدارية على تنمية الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 02-19-2012 08:40 PM |
الاتصالات الإدارية: | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-14-2011 02:24 AM |