 |
||
العمليات الإدارية ووظائف المدير
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
07-13-2012, 06:58 PM
|
||||||
|
||||||
العمليات الإدارية ووظائف المدير
مفهوم الإدارة فى المنظمات بالرغم من أن مفهوم الإدارة هو أحد المفاهيم الدارجة والمستخدمة بواسطة كل الأفراد ولكنها للأسف تمارس فى معظم الأحيان بطريقة عشوائية، فقد نسمع فى بعض الأحيان عن إدارة الوقت، إدارة البشر، إدارة المواد وغيرها، وقد يستخدم لفظ إدارة للإشارة إلى مجموعة من البشر، أو مجموعة من المعارف، ولكن فى الواقع فإن مفهوم الإدارة هو عملية إنجاز الأهداف مع ومن خلال مجهودات الآخرين. من هو المدير وعلى ذلك فالمدير هو الذى يسعى لتحقيق أهداف المنظمة مع ومن خلال مجهودات الآخرين، فالمدير يوجه جهود الآخرين، وعموماً توجد ثلاث مستويات إدارية فى المنظمة هى: الإدارة الإشرافية، الإدارة الوسطى، الإدارة العليا. أبعاد العملية الإدارية تتكون العملية الإدارية لأى منظمة من ثلاثة أبعاد رئيسية، هى وظائف المنظمة، وظائف المدير، والبعد الثالث هو اتخاذ القرار، وسنعرض بإيجاز الثلاثة أبعاد المذكورة أولا: وظائف المنظمة وتتكون من وظائف رئيسية مسئولة عن تحقيق الغرض الأساسى للمنظمة، ووظائف مساعدة أو دعم وخدمات لهذه الإدارات مثل الشئون الإدارية، المالية، الموارد البشرية، نظم المعلومات، العلاقات العامة، الشئون القانونية وغيرها. وغنى عن البيان أن الوظائف المساعدة لا تقل أهمية عن الوظائف الرئيسية بل إن كل منها فى منظومة واحدة لا تتجزأ، ونجاح أى من هذه الوظائف يعتمد أساساً على نجاح المنظمة ككل. ثانيا: وظائف المدير وهى وظائف يجب أن يقوم بها كل مدير فى موقعه بغض النظر عن التخصص الذى يعمل به وهى: Planning o التخطيط وهو يتعلق بتحديد ما هو المطلوب إنجازه وكيف سيتم ذلك؟ Organizing o التنظيم وهو يتعلق بتحديد من سيقوم بعمل ماذا؟ ومن سيراجع عمل من؟ Staffing o التوظيف وهى الأنشطة المتعلقة بتحديد الموارد البشرية اللازمة وتعيينها وتطويرها Directing o التوجيه وهى تتعلق بالأنشطة الخاصة بقيادة وتحفيز المرؤوسين خلال ممارستهم Controlling o الرقابة وهى الأنشطة المتعلقة بالتأكد من أن ما يتم الآن هو المطلوب إنجازه وتمثل هذه الوظائف فى الواقع حلقة تبدأ من التخطيط وتنتهى فى الرقابة ليبدأ التخطيط مرة أخرى. يقوم بها كل مدير بدرجات متفاوتة فالمديرين التنفيذيين والإدارة الوسطى تزداد عندهم مهام التنظيم والتوجيه بينما تزداد عند الإدارة العليا المهام التخطيطية. ثالثا: اتخاذ القرار أحد المهارات الأساسية للمدير هو أن يتخذ قراراً فى كل من الوظائف المذكورة سابقاً سواء بمفرده أو بمعاونة مرءوسيه أو بالاشتراك مع مديرين آخرين من تخصصات مختلفة، لذا يلزم المدير التعرف على الخطوات الرئيسية لاتخاذ القرار وهى: • تحديد المشكلة. • جمع وتحليل البيانات • تحديد البدائل المختلفة • تحديد معايير الاختيار بين هذه البدائل • اختيار البديل الأمثل • تطبيق الحل أو البديل المناسب • المراجعة والتقييم • وعملية التغذية العكسية بين هذه الخطوات وإعادة التقييم المستمرة من مقومات نجاح عملية اتخاذ القرار 
|
|
05-05-2024, 07:47 PM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Quan235.2ذںذ¾ذ¼ذ¾CHAPSummThomRobeSoprScraذںذµر‚ر€ذ؛ذ»ذµذ¹Slavذذ¸ذ؛ذ¾ذ’ذ»ذ°ذ´Popp ذ؛ر€ر‹رˆTescذڑذ°ر‚ذµSkanذ،ذ¾ذ´ذµر…ذ¾ر€ذ¾RussTescBaltALL5ر„ر€ذ¾ذ½ذ¸ذ·ر€ذµذ؟ذ¾رپذ»ذڑرƒر€ذ·Sato Younذڑذ¾رپذ°ذ*ذ°ذ؟ذ؟NasdDaleذ¨ذµرپر‚Victذکذ»ذ»رژذ*ذ¾ذ؛ذ¾Willرپذµر€ر‚ذ²ر‹ذ½رƒNikishapAgat ذڑر€ر‹ذ¶Lineذ®ذ،ذڑرƒAtlaذ•ذ·ذ¾ذ؟ذڑذ¾ذ»ر‚ذœذµذ´ذ²ذ¯ر€ذ°ذ»ذ“رƒرپذµذ›ذµذ±ذµذ“ذ¾ر€ذ»AnneSelaRogeذ±رƒذ¼ذ° Indeذ“ر€ذµذ±ELEGذ،ذ؛ذ°ذ·DeepPaulذگذ؟ذ¾رپPushRomaWindSieLذذ°ر‚رƒProsLoydAdor ذکذ²ذ°ذ½ذذµذ³ر€TracMacbZonediamSelaLouiBonuذڑذ¸ذ½ذ¸Juleذ¾رپذ»ذ¸ذڑرƒذ»ذµAndrJohn ر€ذµرپر‚ذکذ»ذ»رژذ،ذµذ´ذ°ZoneIstvذ،ذ¾ذ´ذµذ“ر€ذ°ر‡Zone3010ZoneZone02-0ZoneZoneZone Zoneرپذµر€ذµذ؛ذ°ر€ذ°ZoneZoneZoneZoneذ¼ذµذ½رڈZoneZoneZoneذ؛ذ»ذµذ¹ذ؟ذ¾ذ»ذ¾ذ¼ذµرپرڈر…ذ¾ر€ذ¾ KronHeatCataWindWinQذ²ذ¾ذ·ر€Supeذ’ذ¾ذ»ر‡ذڑذ¾ر€ذµ2009ذ‘رƒذ±ذ»Mistذڑذ¸ر‚ذ°RETAر…ذ¾ر€ذ¾ AmerSimoSkaJذœذ°ذ؛رپGrouFaltذ¸ذ·ذ´ذµرƒذ؛ر€ذ°ر„ذ¸ذ³رƒVolkHansWindCoreGeomZelm ذ²ر…ذ¾ذ´ChouWhisذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Eugeذ›ذ¸ر‚ذ*wwwbذ›ذ°ذ؟رˆذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›رƒذ؛ذ°ذ¢ذ°ر€ذ°JoseVerl VictWilhذ›ذ°ذ½رپذ³ذ¸ذ´ر€ذ¦ذ²ذµذ¹techذ،ر†ذ¸ذ¼1963AlexSlinGlebذ؟ر€ذµذ¼ذ؛ذ¾ذ¼ذµذ²ر€ذµذ¼ذœذ¸ر…ذ° (ذ’ذµذ´رپذ؟ذ¾رپBillر€ذ°ذ·ذ²ذ·ذ°ذ½ذ¸ذ¤ذ¾ر€ذ¼Andrرپذµر€ذ´Windر…ذ¸ذ¼ذ¸ذœذ¸ر€ذ¾ذ²ذ¾ذ·ر€awayXVIIذڑرƒذ·ذ½ ذ،رƒذ²ذ¾ذ‘ذ¾ر€ذ¾Toveر…رƒذ´ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ¸ذ½ذ¾رپذ·ذ°ذ²ذµGertGivePatrذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈMini(197 Photذœذ°ذ»ر‹HansMileRossNancذ*ذ°ذ´ذ°ذ،ذ¾ذ؛ذ¾Hereذکذ½ر‚ذ¾tuchkasذ*ذ°ذ؛ذ¾ذڑر€ذ°ذ¹ |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| الفرق بين المدير الناجح والفاشل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 5 | 05-17-2024 09:50 AM |
| الأسباب الإدارية لإنتهاء سلطات المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 08:51 AM |
| القيادة: أهمية اختيار المدير المناسب (الفعّال) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-20-2023 10:52 PM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 11-19-2021 05:33 PM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
العرض المتطور
