أنواع الرقابة الإدارية

[أم غلا]

أنواع الرقابة Types of Control
بالنظر إلى أنشطة النظام الإداري أو ما يسمى بميكانيكية العملية الإدارية فإننا نجدها تعتمد على ثلاث مراحل رئيسية حيث تبدأ بتوفير المدخلات ومن ثم عملية التحويل وتنتهي بتحويل المدخلات إلى مخرجات وبالتالي فإن هذا النظام يحتاج إلى أنواع رقابة مختلفة.
ويمكن تصنيف الرقابة إلى عدة أشكال منها : -
* التصنيف الأول : أنواع الرقابة حسب المدى الزمني :
- الرقابة المسبقة : Feed forward control
وهي عبارة عن مجموعة من الأساليب والإجراءات التي يستخدمها المدير في تحديد واكتشاف أي عوامل قد تحد من نجاح العملية الإدارية وبصورة مبكرة مما يؤدي إلى تجنب ظهور أية مشاكل ومراقبة أية تغييرات . فعلى المستوى التشغيلي operational level فإن الرقابة المسبقة تتطلب من المدير تركيز جهوده نحو اختيار المدخلات والسياسات والإجراءات بعناية كاملة للحد قدر الإمكان من أية مشاكل محتملة .
أما المستوى الاستراتيجي strategic level فإن الرقابة المسبقة قد صممت لتنبيه وتحذير المدير من أية تغييرات بيئية من شأنها التأثير على تحقيق الأهداف التنظيمية الطويلة الأجل Long-term objectives.
- الرقابة المتزامنة: Concurrent Control
وهي عبارة عن مجموعة من الأساليب والإجراءات والترتيبات المستخدمة في الكشف عن الانحرافات أثناء تنفيذ الأنشطة خصوصاً أثناء عملية تحويل المدخلات إلى مخرجات والتأكد من مدى مطابقتها للمعايير التنظيمية الموضوعة ، والرقابة المتزامنة على المستوى التنفيذي تسعى للتأكد من أن النشاط الذي يتم ممارسته أثناء عملية التحويل يؤدي بدقة وموضوعية كما خطط له ولم يشير إلى أي انحراف فالمشرف التنفيذي مثلاً يقضي معظم وقته كل مساء في الحركة بين المحاسبين والزبون وقاعة الطعام والمطبخ لمتابعة عملية تقديم الخدمات والتأكد من رضى الزبون.
أما على المستوى الاستراتيجي فتتمثل الرقابة المتزامنة على النتائج الشهرية ومن ثم الفصلية وكذلك الأحداث والمراحل الهامة للتعرف على طبيعة التقدم التنظيمي والعمل على اتخاذ التعديلات الضرورية .
- الرقابة اللاحقة : Feedback Control
وهي مجموعة الأساليب والإجراءات والتعريفات التي تركز على مخرجات الأنشطة التنظيمية بعد انتهاء عملية التشغيل والإنتاج أي أن الرقابة اللاحقة تركز جهودها على المنتج النهائي وعلى سبيل المثال تقوم شركة General Electric بتفتيش دقيق للثلاجات بعد تجميعها.
وتلعب الرقابة اللاحقة على المستوى الشغيلي ثلاث أدوار رئيسية :
1. تزود المدير التنفيذي بالمعلومات التي يحتاجها وذلك لتقييم فعالية الأنشطة التنظيمية التي تقع تحت سيطرتهم .
2. تستخدم الرقابة اللاحقة كأداة التقييم ومكافأة Rewarding الموظفين .
3. تحذير وتنبيه المسئولين عن الحاجة لإدخال تعديلات على المدخلات أو العملية الإنتاجية نفسها .
أما على المستوى الاستراتيجي فإن الرقابة اللاحقة تزود الإدارة العليا Top Management بالمعلومات التي تستخدم في عملية تغيير وتعديل خطط المنشأة المستقبلية Future Plans .
* التصنيف الثاني : أنواع الرقابة حسب أهدافها أو موضوعها.
أ*. الرقابة الإيجابية ositive control
وتهدف الرقابة الإيجابية إلى التأكد من أن الأنشطة والإجراءات والتصرفات تسير وفق الأنظمة والقوانين واللوائح والتعليمات الخاصة بالمنشأة لتجنب الوقوع في المخالفات والأخطاء بما يكفل تحقيق الأهداف.
ب. الرقابة السلبية :negative control
وتهدف إلى اكتشاف الانحرافات والأخطاء بطريقة يقصد بها تصيد المسئولين عن تلك الأخطاء دون توجيه انتباههم إلى أوجه القوة والضعف أثناء عملية التنسيق ودون تقديم الافتراضات والحلول لمعالجة المشكلة القائمة وتلافي تكرار حدوثها وهذا النوع من الرقابة غير بناء لأنه يعني … الخوف والإرهاب في نفوس أفراد التنظيم .
والفرق بين الرقابة الإيجابية والرقابة السلبية هو أن الرقابة الإيجابية تهدف إلى ضمان حسن سير العمل وليس تصيد الأخطاء كما تهدف الرقابة السلبية .
* التصنيف الثالث : الرقابة حسب التخصص والأنشطة :
control according to activities
وهناك عدة أنواع من الرقابة حسب النشاطات يمكن تلخيصها :
أ. الرقابة على الأعمال الإدارية:controlling over
management duties
ويهدف هذا النوع من الرقابة إلى حسن استخدام الموارد البشرية والمادية من خلال متابعة وتقييم جميع الأنشطة الإدارية المختلفة في المنظمة بما فيها الخدمات المقدمة وتمتد لتشمل المستويات الإدارية المختلفة، الهيكل التنظيمي، طرق العمل شئون الأفراد والنواحي المالية الفنية فهي تشمل مكاتب البريد والأحوال المدنية والجامعات والمؤسسات الحكومية والوزارات والبلديات وجميع المرافق التابعة لها.
ومن الأجهزة الحكومية المسئولة عن مراقبة الأعمال الإدارية الحكومية في فلسطين هو هيئة الرقابة العامة .
ب. الرقابة المالية (المحاسبية ) على عمل الجهاز التنفيذي :
ويهدف هذا النوع من الرقابة إلى حماية الأموال من خلال التأكد من حجة التصرفات المالية بعد مراجعة المتحصل من الإيرادات والمتصرف من النفقات وأنها تمت وفق للقوانين والتعليمات والقواعد العامة للميزانية ومن أمثلة الأجهزة الحكومية المركزية التي تقوم بهذه المهمات وزارة المالية ،سلطة النقد الفلسطينية ، هيئة الرقابة العامة.
ج. الرقابة الفنية :
ويهدف هذا النوع من الرقابة إلى التركيز على المشرفين الفنيين في المجالات المهنية المختلفة كالأعمال الهندسية والتصميم الإنتاجية والفنية والقانونية وتقوم هيئات التفتيش الفني على مثل هذا النوع من الرقابة .
د. الرقابة على الأنشطة الروتينية :
ويتركز هذا النوع من الرقابة على مجموعة الأعمال والأنشطة والمعاملات المتكررة وقد تكون يومية وتتمثل هذه الأنشطة في إجراءات أو أساليب أو مراحل العمل ومن أمثلتها إجازة الموظفين، مشتريات الأثاث، البريد الوارد والصادر، حفظ السجلات والوثائق .
وتتمثل طرق الرقابة الإدارية المستخدمة في إطار تلك الإجراءات الروتينية على ما يلي: خريطة سجل الآلة وتوضح كمية العمل الذي تؤديه كل آله,و بيان الوقت الضائع دون استخدام وذلك على هيئة شكل بياني يظهر عدد الساعات التي اشتغلتها الآلة الواحدة كل يوم من أيام العمل و ما أنتجته من وحدات سلعية خلال تلك الساعات. أما سجل العامل فالغرض منه التوصل إلي معرفة الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي حققه في ذلك الوقت و الغرض من هذا السجل هو التعرف على مدى إنجاز العامل لواجباته خلال الوقت المقرر. أما خريطة التصميم فهي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات و مراحلها و تختلف عن خريطة سجل العامل في أنها توضح العمليات التي تتأخر عن موعدها . أما خريطة تقدم العمل فهي توضح مركز العمليات من حيث ما هو مطلوب عمله مثلا في أوامر التشغيل التي أعهد بها إلى الآلات و ما تم إنجازه .

[GregoryPat]

ذ¶ذ¸ذ·ذ½134ذ؟ر€ذ¸ذ¼NatuSympLiviذ“ذ¾ر€ذ¾ذ»ذ¸ر‚ذµذ’ذ¾ذµذ²ذ—ذ°ذ»ذµErikStevذ½ذ°ر…ذ»FeliAlth Thisذ³ذ°ذ»ذ°ذ›ذ°رچر€Marvذکذ²ذ°ذ½Zoneذœذ¾ذ»ذ¾ذ‌ذ°ذ·ذ°ذ“رƒذ·ذ°Quarذ‌ذµذ²ذµWindwwwnذ؛ذ¾ذ¼ر„ر‡ذ¸ر‚ذ° ذœذ¾ذ³ذ¸ذ”ذ°ذ²ر‹ذ،ذµر€ذ¾remiذ”ذ¸ذ؛ذ¾ذ،رƒرپذ»ذ؟ر€ذ°ذ·ذ´ذµذ±رژPrelذ،ر‚ذµذ؟ذ“ذ¾ذ»رƒEricAndr`ذ¨ذ؟ذ¸Bean ذ°ذ²ر‚ذ¾GabrJackرپذ¾ذ±رپ(ذ*ذ¾رƒذ’ذ¸ذ»رŒذںذ°رˆذ¸ذ·ذ°ذ؛ذ¾ذگرˆذ؛ذ¸AcceShelCircذ’ذ²ذµذ´ذ¶ذ¸ذ·ذ½رپذ؟ذµر† ذڑذ°رپذ؟ذ±ذ¾ذ»رŒذ،ر‹ذ²ذ°Thomذ»ذ¸ر‚ذµذ¥ذ¾ر€ذ²ذ¤ر€ذ¾رڈذ،رƒرچر‚ذ—ذ²رڈذ³ذکذ»ذ»رژرپر‚ذ¸ر…Gricذ¸رپذ؛ذ¾ذ¥رƒذ´رڈذ،ذ¾ذ´ذµ XVIIذ¨ر€ذµذ´Michذڑذ»ذ¸ذ¼ذ’ذ°رپذ¸ذ‘ر€ذ°ذ³ذœذ¾ذ»ذ¾ConvZonePatrRetuذ*`ذ»ذ°LoveSonjIrre (191BeenZoneZoneRunaBlacذ’ذµذ»ذ¸ذ·ذµذ¼ذ»TameChurSideذکذ³ذ½ذ°Westذ“ر€ذ¸ر‰Frie ذ،ذ¾ذ±ذ¾ZoneZone(ذ؛ذ½ذ¸Rickذکذ•ر„ر€ذœذ°ذ؛ذ°ZoneDianذ¸ذ»ذ»رژذ£ذ¸ذ»رŒرƒذ؛ر€ذ°ر…ذ¾ر€ذ¾ذ¼ذµرپرڈGeri MikeKronjavaBookذ¼رƒذ°ر€BookBeflPolaذ‘ذ°ذ±رƒذڑذ»ذ¸ذ¼ذڑر€ذ¸ذ²ذ*ذ¾رپرپ0180TOYOر…ذ¾ر€ذ¾ ذ؟رڈر‚ذ½ذ±ذ¸ذ¾ذ»Relaذœذ°ذ؛رپرپذ¾ذ»ذ´ر€ذ°ذ¼ذ؛Prakذ؛ذ°ذ¼ذ½رپذµر€ذ´ToloWindJewemailذ؛ر€ذ°رپPowe ذ،ذ¼ذ¾ر‚ذ²ر…ذ¾ذ´ذ³ر€ذ°ذ¼ذ¾ذ±ر€ذ°ALL4ذڑذ¾ذ½ذ´ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ§ذµر€ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،رƒر…ذ¾ذ´ذ²ذ¸ذ¶ذ·ذ¾ذ»ذ¾ذ‘ذµذ»رڈBobbرپر‚ذµذ½ ذ،ذ¾ذ´ذµذ›ذµذ±ذµذ“ذ¾ذ»ذ¾ذگذ½ذ¸ذ؛ذ”ذ¾ذ±ر€Fredvousذگذ³ذ°ذ؟ذڑر€ذ¸ر‡Exceذ›ذ°ر€ذ¸ذڑرƒر€ذ°ذ“رƒرپذµذ¾ذ±ذ¸ر‚ذ؛ذ¾ر€ذ° ذڑذ°ر€ذµذ¨ذ¸ر…ذ¾PeteDebeذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ°رˆر‚ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ´ذ¸ذ½ذ¾ذ–ذ°ذ´ذ¸ذ‘رƒر€ذµEnglذ·ذ°ذ²ذµDeceذڑرƒذ·رŒذ¾ذ؟ذ°رپ Saveذœذ¾ر€ذ´ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¨ذ¸ر€ذ°Pianذ¨ذ؛ذ»رڈذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ؛ذ²ذ°ذ»ذ·ذ°ر‡ذµذ‘ذµر€ذµذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ°رŒر†ذ°ذ‘ذ°ذ²ر€ Craiذ½ذµذ¼ذµذگذ»ذµذ؛Rockذ‌ذµذ²ر‚ذ¾ر€ذ³ذ°ذ“ذ¾ر€ذ´ذ¤ذµذ´ذ¾ذ،ذ°ذ¼ر‹رچذ؛ذ·ذ°tuchkasSpecApol