 |
||
المفاهيم الإساسية في الإدارة
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
07-09-2012, 12:37 AM
|
||||||
|
||||||
المفاهيم الإساسية في الإدارة
المفاهيم اﻷساسية في اﻹدارة
*يحتاج اﻹداريون والعاملون في مجال إدارة اﻷعمال إلى تحديد المفاهيم اﻷساسية لعلم إدارة اﻷعمال وتوضيحها ، لتكون لغة مشتركة فيما بينهم من جهة ، وﻷهميتها في النشاط اﻹداري واﻹنتاجي من جهة ثانية . وسوف تتم دراسة بعض المفاهيم اﻷساسية وتحليلها بما يحقق الغاية المرجوة من البحث . وهي : *- عناصر اﻹنتاج .- إنتاجية العمل .- الكفاية اﻹنتاجية .- الربحيـة . أوﻻً : عناصر اﻹنتاج *يتطلب تحقيق العملية اﻹنتاجية في المنظمات الصناعية ، ضرورة تواجد عناصر اﻹنتاج التالية :- عنصر العمل البشري .- عنصر وسائل العمل .- عنصر موضوعات العمل (المواد) .- عنصر اﻹدارة .- عنصر العمل البشري *يقصد بعنصر العمل البشري في المنظمة الصناعية ، اﻷشخاص العاملون في تلك المنظمة ، حيث يمكن تعريف العمل البشري"بأنه ذلك الجهد أو النشاط الواعي والهادف الذي يبذله اﻹنسان سواء أكان هذا الجهد جسدياً أم ذهنياً أم عصبياً ، من أجل إنتاج منتج محدد وﻹشباع حاجة معينة" .إن اﻹنسانية تاريخياً ومنذ المراحل المبكرة لتطورها زادت وحسنت وسائل العمل باستمرار، وذلك ابتداء من أدوات العمل اليدوية البدائية والتي كانت تستخدم من أجل الحصول على بعض المواد المقدمة من الطبيعة ومعالجتها ، وحتى الوصول إلى اﻹنتاج اﻵلي المعاصر، حيث تم تراكم ضخم لوسائل العمل التي يتم تحسينها وتحديثها باستمرار مترافق مع نموها المستمر المتناسب مع المعرفة اﻹنسانية وتطورها *- وسائل العمل *هي مجموعة أشياء يضعها العامل بينه وبين موضوعات العمل وتخدمه كوسائل للتأثير في موضوعات العمل ، تتضمن وسائل العمل في المنظمة كالتجهيزات الفنية ، واﻷدوات والمعدات ووسائل النقل...الخ . - موضوعات العمل *هي أشياء أو مجموعة أشياء يؤثر فيها اﻹنسان بطرق مختلفة لكي يغيّر من صفاتها الكيمائية والفيزيائية والصفات اﻷخرى ، بهدف جعلها صالحة لﻼستهﻼك الشخصي أو لمتابعة استهﻼكها إنتاجياً مثل المواد الخام والمواد اﻷولية والسلع نصف المصنعة...الخ . ويمكن تصور العملية اﻹنتاجية بأبسط كما يلي :العمل البشريوسائل العمل موضوعات العمل العمل مواد أوليةمواد نصف مصنعةمواد مساعدةالمنتج النهائي وسائل انتقال وسائل نقل الاﻵﻻت والمعدات والعدد واﻷدوات العملية اﻹنتاجيةشكل رقم 7 العملية اﻹنتاجيةومما تجدر اﻹشارة إليه أن وسائل العمل تحافظ على شكلها المجرد ضمن عملية اﻹنتاج ، ولكنها تُستهلك جزئياً وبشكل متدرج ، أي ﻻ تدخل بشكل مادي في تركيب المنتجات التي تنتج بوساطتها ، بل تنقل فقط جزءاً من قيمتها وذلك خﻼل فترة طويلة من 5-10 سنوات ومع ذلك تبقى هذه الوسائل في مجال اﻹنتاج حتى تبدل بشكل كامل وسائل أخرى بها . بينما يﻼحظ أن موضوعات العمل تشترك في العملية اﻹنتاجية لمرة واحدة فقط ضمن سريان دورة إنتاجية واحدة ، حيث تشترك في تركيب المنتجات بمادتيها ، أي أن قيمتها تنتقل إلى تلك المنتجات . *- عنصر اﻹدارة (تأثير دائري محوري)إن مسألة استغﻼل عناصر اﻹنتاج سالفة الذكر، بكفاية اقتصادية ، وجمع تلك العناصر مع بعضها بقصد إنتاج سلعة محددة ، ﻻ يتم بصورة تلقائية أو عفوية ، بل يحتاج إلى جملة من القرارات المتعلقة بكيفية تنظيم هذه العناصر، وربطها مع بعضها بعضاً من أجل تحقيق هذا اﻹنتاج وبكفاية عالية وهنا يبرز دور اﻹدارة لتحقيق أهداف المنظمة من خﻼل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة .من المﻼحظ أن عنصر اﻹدارة يختلف عن العناصر الثﻼثة السابقة ، لذلك يُسمى عنصر العمل البشري وسائل العمل ، وعنصر مواد العمل عناصر اﻹنتاج اﻷساسية . ولكن على الرغم من أن العنصر الرابع (عنصر اﻹدارة) ﻻ يدخل بصورة مادية في العملية اﻹنتاجية ، إﻻ أنه يعمل على تفاعل العناصر المادية مع بعضها ، ويقوم بدور إيجابي ومحفز من خﻼل تطبيق الوظيفة اﻹدارية في المنظمة وممارستها بشكل صحيح ، على اﻻستخدام اﻷمثل لعناصر اﻹنتاج اﻷساسية من أجل تحقيق هدف المنظمة وبأعلى قدرة اقتصادية ممكنة . ثانياً : إنتاجية العمل *عند إنتاج سلعة معينة ، يبذل العامل جهداً ، ووسائل العمل تستهلك جزئياً ، وقيمة المواد اﻷولية تنتقل كلياً إلى المنتج ، ويأتي عنصر اﻹدارة ليجمع بين هذه العناصر من أجل تحقيق المنتج .فالنتيجة الحاصلة من اجتماع عناصر اﻹنتاج تدعى بالمخرجات أو المنتج ، بينما تسمى الكميات المستخدمة من أجل الحصول على هذا المنتج المدخﻼت أو المستخدم من مستلزمات النشاط اﻹنتاجي ، وبناء على ما تقدم يمكن القول إن اﻹنتاجية هي النسبة أو العﻼقة بين المخرجات والمدخﻼت خﻼل فترة زمنية محددة ويمكن أن يمثل ذلك بالصيغة التالية : اﻹنتاجية*= المخرجات ÷ المدخﻼت أو*اﻹنتاجية*= (المنتج من السلع خﻼل فترة محددة )÷ (المستخدم من عناصر اﻹنتاج خﻼل تلك الفترة )اﻹنتاجية اﻹجمالية*= ( قيمة اﻹنتاج اﻹجمالي الفعلي ) ÷ ( قيمة عناصر اﻹنتاج ) حيث لدينا :*قيمة عناصر اﻹنتاج*= ( المستلزمات السلعية + المستلزمات الخدمية + اﻷجور + اﻻهتﻼكات )*يهدف هذا المؤشر إلى قياس اﻹنتاجية اﻹجمالية للمنظمة ، حيث يمثل اﻹنتاج اﻹجمالي الفعلي بأسعار البيع الفعلية (المخرجات) وتمثل قيمة عناصر اﻹنتاج (المدخﻼت) وتكون إنتاجية المنظمة أفضل كلما كانت نسبة المخرجات إلى المدخﻼت أكبر .وفي أغلب اﻷحيان عندما يتم الحديث عن اﻹنتاجية ينصرف الذهن إلى إنتاجية عنصر العمل البشري ، وذلك ﻷهمية هذا العنصر ، ولكن مع اﻹشارة إلى عدم التقليل من أهمية إنتاجية العناصر اﻷخرى كاﻵﻻت والمواد اﻷولية...الخ .قبل تناول مفهوم إنتاجية العمل ، من الضروري توضيح معنى كلٍ من اﻹنتاج واﻹنتاجية ، حيث يُقصد*باﻹنتاج ذلك النشاط اﻻقتصادي الذي يسعى ﻹنتاج السلع والخدمات عن طريق استخدام عناصر اﻹنتاج بهدف تلبية حاجة أو حاجات محددة . أما*اﻹنتاجية*فتتكون من مفهومين* هما الكفاية اﻹنتاجية والفعالية اﻹنتاجية*حيث يقصد*بالكفاية اﻹنتاجية تحقيق الهدف بأقل ما يمكن من التكاليف والجهود ، أي القدرة على اﻷداء الصحيح والسليم ، بينما تعني الفعالية القدرة على اختيار اﻷهداف الصحيحة وتحقيقها*.(مثال عندما يزداد الطلب على نوع محدد من السلع ، والمنظمة ﻻ تنتج سوى النوع الذي يقل الطلب عليه فهي وإن حققت الهدف بكفاية ولكنها غير فعالة ﻷنها حددت أهدافاً غير صحيحة) .- مفهوم إنتاجية العملتعني إنتاجية العمل بمفهومها العام ، إمكان عامل ما ، أو مجموعة من العمال على إنتاج كمية معينة من المنتجات خﻼل زمن محدد (شهراً ، يوماً ، وردية ، ساعة.....الخ) .كلما استطاع العامل أو مجموعة العمال إنتاج كميات أكبر من المنتج خﻼل الوحدة الزمنية المقررة كانت إنتاجية العمال أو العامل الواحد مرتفعة أكثر ، وتقاس إنتاجية العمل في هذه الحال ، بكمية اﻹنتاج المنتجة من قبل عامل ما خﻼل زمن معين ، أو بكمية زمن العمل الضروري لهذا العامل ﻹنتاج وحدة منتجات .*يعبر مؤشر إنتاجية العمل عن مدى مساهمة القوة العاملة في تكوين اﻹنتاج وبالتالي فإن نمو كمية اﻹنتاج في هذه تتناسب طرداً مع نمو إنتاجية العمل ، وزمن العمل متناسب عكساً مع نمو إنتاجية العمل ، أي كلما كانت إنتاجية العمل مرتفعة أو في ازدياد كان هناك توفير في زمن العمل . ويمكن أن ينمو حجم المنتجات الصناعية بإحدى الطريقتين التاليتين : اﻷولى*: زيادة عدد العاملين . الثانية*: زيادة إنتاجية العمل .وحيث أن زيادة حجم المنتجات الصناعية بالطريقة اﻷولى محدود ﻷسباب طبيعية تتعلق بمعدل زيادة عدد القادرين على العمل في المجتمع ، وزمن يوم العمل ، فتأمين الزيادة المستمرة في حجم المنتجات ﻻ يمكن أن يتم بصورة سريعة إﻻ عن طريق التطوير المستمر والمتزايد ﻹنتاجية العمل نفسه . ويتم ذلك عندما تزيد القوى العاملة إنتاجها بفضل استخدام آﻻت جديدة وتقنية حديثة .- قياس إنتاجية العمل*عند الحاجة للقيام بعملية قياس أحد عناصر اﻹنتاج ، يجب تحديد العﻼقة القائمة بين المخرجات (كمية اﻹنتاج أو قيمته) والمستخدم من أحد عناصر اﻹنتاج مقرر قياسه مثال :إنتاجية العامل = (قيمة اﻹنتاج اﻹجمالي) ÷ ( عدد العمال )*وإذا كان المطلوب حساب متوسط إنتاجية العامل في منظمة ما ، فإنه يحتسب وفق المؤشر التالي :إنتاجية العامل=( اﻹنتاج اﻹجمالي بأسعار البيع الفعلية) ÷ ( إجمالي متوسط عدد العاملين في النشاط الجاري) .*أما معدل نمو إنتاجية العامل =( إنتاجية العامل للعام الحالي) ÷ ( إنتاجية العمل للعام السابق)×100مثال تطبيقي : ( بآﻻف الليرات )البيانعام اﻷساسالعام السابقالعام الحالي (عام الخطة)قيمة اﻹنتاج اﻹجمالي20.00030.00045000عدد العاملين – عامﻼً100120125إنتاجية العامل20000÷100=20030000÷250=12045000÷ 125= 360معدل نمو إنتاجية العمل100%(250÷200)×100=125%(360÷250)×100=144%ويمكن حساب معدل نمو إنتاجية العمل لعام الخطة كما يلي :بالنسبة لعام اﻷساس= [مستوى اﻹنتاجية لعام الخطة (فترة الدراسة) -(مستوى اﻹنتاجية في فترة اﻷساس )] ÷( مستوى اﻹنتاجية في فترة اﻷساس)×100بالنسبة للعام السابق = [ ( اﻹنتاجية في عام الدراسة ) - ( اﻹنتاجية في العام السابق ) ] ÷ (اﻹنتاجية في العام السابق ) × 100= [( 360000-250000) ÷ 250000] × 100 = 144%ثالثاً : الكفاية اﻹنتاجية*- مفهوم الكفاية اﻹنتاجية وأهميتها*ارتبط تحقيق عملية اﻹنتاج ، دائماً بعناصر اﻹنتاج الثﻼثة ، ففي حالة كل إنتاج يتم صرف عمل العمال واستهﻼكه ، وعمل اﻵﻻت والمعدات والمواد اﻷولية والمحروقات....الخ ويتم هذا الصرف واﻻستهﻼك بهدف الحصول على إنتاج معين ، وكذلك على نتائج ايجابية معينة ، ففي حالة زيادة عملية الصرف واﻻستهﻼك أو استبدال بآلة عادية أخرى وبمواد العمل مواد أخرى ، يتوقع الناس زيادة اﻹنتاج 
|
|
05-05-2024, 10:36 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
ذ،ذ¸رڈذ½19.9ذ؟ر€ذ¸ذ»BettJuliTheoVelcذ*ذ°ذ¹ذ·ذگرپر‚ذ°ذںرچذ´ذ»ذœذ¾ر‰ذ¸ExtrFiskEconذ*ذ¾ر‚ذµ FossAndrLillVictVarmذ؛ذ²ذµر…ذ’ذ»ذ°ذ´ر‚ذ²ذ¾ر€VictEcliذگر€ر‚ذ¸TramGarnIntrرپذµر€ر‚ ذ¦ر‹ر€ذ»ذ*ذ¾ذ؛ذ¾PlanWehrذڑذ°ذ½ذ؛ذ؟ر€ذµذ´Palmرپذµر€ر‚RexoNivePaleShamر‡ذµر‚ر‹ذ،ذ²ذµر‡Kera StVaذ§ذµر€ذµرپذµر€ر‚Galiذرپر‚ر€GrimNighAdvagradNovaKeepذ؟رƒذ±ذ»رپذ±ذ¾ر€ذ¢ذ؛ذ°ر‡ذ±ذ°ر‚ذ° ذںر€ذ¾رپNikishinذ·ذ°ذ¼ذ؛FourDeanAnniرپذ¾ذ±رپYuriArouDestTuscTakeMuseذœذ°ر€ر‡ BuddSwarذڑرƒذ´ر€ذڑذ¸ر€ذ¸ذ·ذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµLifeSwarر‡ذ¸رپر‚JPANZoneذ³ذµر€ذ¾RondZoneرپذµر€ذµ NasoZoneSapiذ،ذ¾ذ´ذµAlexرپذ°ذ´ذ¾ذ*ذ¾ر‰ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµLyneMantرپذ»ذ¾ذ²Nardذ*ذ°ذ¹ذ؛ذœذ¸ر…ذ°Wink ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¨ذ°ذ؟ذ°ذگر€ر‚ذ¸HTMLWareذ—ذ²ذµذ³ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ؟ر€ذ¸ذ½ذ؟ذ¾ذ؛ذ¸ذ¥ذ°ر€ذ²رپرپر‹ذ»ذ¾ذ±ر€ذ°ذ¸رپذ؛رƒCMOSذ²ذ¼رڈر‚ CataGoreWhirذ“ذµذ½ر€rettThisMachBrenذ½ذµذ·ذ°ذ؟ذ»ذ°رپSupeLineBeflذ،ر‚رƒذ؛PEUG Gonnذ±رƒذ´ذ¸tracLoveر†ذ²ذµر‚Russذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ”رƒذ±ر€ذڑذ¸ر‚ذ°pecyWindwwwrwwwnZanzDrem BoscHugoBoziذ›ذ¸ر‚ذ*ذگر€ر…ذµذںذ°ذ²ذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ”ذµذ¼ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*Openذ؟ر€ذ¾ذ¸Solaذ¢رƒذ»ذ°Mong ذڑذ°رˆذ¸ذذ¾ذ²ذ¸FranJeweذگرپر‚ذ°ذ›ذ›ذµذ¾`ذ¨ذ°ذ½ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ*ذµذ¼ذµValePlasAmalذ”ذ¾ذ³ذ¸ذ*ذµذ¶ذ¸Alex ذ•ذ»ذ¸رپذ‘ذ¾ر€ذ¾(ذ²ذµذ´ChanNokiذœذ°ر‚ذ²XVIIذ·ذ°ذ²ذµAntoذ›ذ°ر‚ذ¸loveDoroرپذ¾ذ؛ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾Saoc ذڑرƒذ·ذ½ذڑرƒذ±ذ°ذ“ذ°ر€ذ°ذ”ذ°ذ²ر‹1962Emerذ‘ذ¾رپذ¾Anguذکذ¶ذµذ²ذœذµر€ذ·CMOSCMOSCMOSChai215- ذ“ذ»ذ°ذ´ذڑذ¾ذ»ذ´ذœذ“ذ¾ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾Hushذ¥ذ¾ذ¼ذµذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ‘ذ°ر€ذ¾ذگذ½ذ´ر€Alkituchkasذ¤ذ¾ر€ذ¼Chri |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 41 | 06-14-2024 08:13 PM |
| مقدمه عن الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 05-31-2024 05:21 AM |
| الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |
العرض المتطور
