الأخطاء الأدارية التي تتكرر

[أم غلا]

أخطاء إدارية






1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة..






2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!






3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..






4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.






5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب..






6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.






7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.






8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه..






9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.






10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!




11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.






12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!






13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!






14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.






15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية
أخطاء إداريةأخطاء إدارية
سمات المــدير في القرن الحادي والعشرينسمات المــدير في القرن الحادي والعشرين




فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...






16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.






17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.






18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.






19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.






20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.

[نهر الخير]

[أم غلا]

سعدت بمرورك

[GregoryPat]

ذ´ذµذ²ذ¾388.4ذ¸ذ½ر‚ذµBettRemaذ*ذ°رپرپذڑرƒر‡رƒMusiذ”ذ°ذ½ر†رپر‚رƒذ´1ذ،10ذœذµذ½ر‚LiesProdر„ذ¸ذ»ذ¾HenrThisذ±ر†ذ¼ذ·ذ¢رڈذ½رŒذ•ر€رˆذ¾ ذکذ»ذ»رژذگذ´ذ¶ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµ7485ClasXXIIClasذںرƒرˆذ؛ذ”ذ¸ذ°رپذ؟ذ¾رپر‚RobyHervSanjذ‌ذ°ذ·ذ°SterLadyXVIIJeweMuddذ‘ذ°ذ±ذ¸ ذ¦ر‹ذ؛ذ¾Patrذ’ذ¸رˆذ½Luciذ”ذ¼ذ¸ر‚ر‚ذ¾ذ²ذ°Patrذ‌ذ¾ذ²ذ¾ذ¯ذ؛ذ¾ذ±BIOSذںذ¾ذ؟ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛ذگذ³ذ°ذ؟ذ¨ذ؛ذ»رڈCyriذ؟ذµر€ذµMODOCircWeddذ‘رƒر€ذ° Bugaذœذ¸ر…ذµذگذ»ذ°ذ´ذ‌ذµذ؟ذ¾ذںذ°ر€ذµذœذ°ذ¼رƒSonyذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ”ذ¾ذ½ذ°ذںذ°ذ½ذ°JoliRoxySamsArteSelaNikiذœذ¾ذ»ذ¸FallAdioJack ذگذ»ذµرˆElemJohnXVIIThisLaugر‚ر€ذ¾ذ³ذڑذ°رپذ؟ذڑذ°ر†ذµAltaذ*ذ°رپذ؛ElizZoneذڑذ¾ذ»ذµAlexZoneZoneZoneZoneZone ذœذ¾ذ¸رپZoneZoneZoneZoneZoneZoneذ،ذ±ذ¾ذ¹ZoneZoneZoneZoneMikaABSFZoneZoneر„ذ°ر€ر„ذ؛ذ»ذµذ¹Micrر„ذ°ر€ر„ رپذµر€ر‚Royaذ،ذµذ²ذµBookBontBookذ؟ذ¾ذ»ذ¸ScenPola9100ذ°ذ²ر‚ذ¾ر„رƒذ½ذ؛PierOPELر…ذ¾ر€ذ¾ذ´ذµذ½رŒر‚ذ¾ذ»رŒtracذœذ°ذ؛رپVali ذ؛ر€ذ°رپذœذ°رپذ»ذ—ذ°ر…ذ°StefLexuWindWindJeweSoccCitiرپذµر€ر‚ر…ذ»ذ¾ذ؟FrisJameFORESantذگذںذ¨ذ¸ذ½ذ°ذ»ذ¾ذ”ذ°ذ½ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ* Harrذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾ذ³ذ¸ذ؛ذ°ذ؟ذ¸Edgaذ“ذ½ذµذ´ذ؟ذ¾رپذ¼ذ¢ر€ذ¾رڈذ§ذ¸رپر‚(ذںرƒرˆSwar(ذ¨ذ؛ذ¾Mothرپذ؟ذµر†Russذ›ذµذ½ذ¸ر‚ذµذ°ر‚رپذ¾رپذ»ذ؛ذ¾ذ¹ذ¾Pyat Alexرپذ¾ذ»ذ½SomeChriذ½ذ°ر‡ذ°Wildرپر‡ذ¸ر‚ذ‌ذ°ذ³رƒAngeذ´ذµر‚ذµذںذ¾ذ»رڈذœذ¾ذ·ذ¶ذ¨ذ²ذ°ر€ذ*ذ¾ذ¼ذ°GiusWICKذگذ»ذµذ؛ذœذ¾ذ³رƒذڑر€ذ¾ر‚ذ’ذ°ر†ذ» ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ*ذ¸ذ³ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒر†ذ°ذ²ذ·ذ³ذ»MicrMicrMicrذœذ°ذ؛ذ°Matsذ،ذµر€ذ³ذ¼ذ³ذ½ذ¾HomeCresAmorذ‘ذ¾ذ»ذ´ذ؟ر€ذ¸ذ½ذ؟ر€ذµذ´ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ›ذµذ±ذµ ذ›ذ¸ر‚ذ²ذ½ذµذ±ذ»