 |
||
إرادة التغيرتقتضي إدارةالتغير
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
10-03-2013, 12:12 AM
|
||||||
|
||||||
إرادة التغيرتقتضي إدارةالتغير
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان الإنسان هو المخلوق الذي سخر الله له العالم ,فلابد من التأثر والاستجابة لهذه التغييرات ولكن بما يتفق مع خصوصياتنا الثقافية والتاريخية والعقائدية،حتى نستطيع المحافظة على ذاتيتنا ، وحتى لا نتأخرعن ركب التقدم والعالم الذي نعيش فيه يجب ان نتفاعل بروحية ايجابية بين التأثير والتاثر. ويجب أن يكون التغيير والاعداد له شاملا شمول الضروريات والحاجيات الإنسانية ، وينبغي ان يشمل التغيير كافة مجالات الحياة بأبعادها المختلفة ولا شك من حيث المبدأ ان التغيير يتم بالإنسان وللإنسان وما يتفاعل معه الانسان, لذا فالإنسان هوالمحور الأساسي والوسيلة الأساسية في نفس الوقت في عملية التغيير حتى يصل إلى تحقيق غاياته الإنسانية. ومن هنا يتضح لنا انه لابد من الجدية والإرادة الواعية والنيّة الصادقة للتغيير مع الإدارة المتوازنة, لان إرادة التغيير هو إدارة الجوهر الإنساني بكافة خصوصياته لذا لابد من التعامل الحكيم والتصرف المعتدل ضرورة التغير لا شك ان التغيير شديد الأهمية، فهي ضرورية ضرورة الحياة نفسها لذا يجب ان يصبح ظاهرة دائمة في كافة مجالات حياتنا الاقتصادية والاجتماعية والسياسية حسب الاساسيات التالية:- -1التفاعل المنتج مع مبدأ التغيير. 2-التجديد والحيوية في عملية التطبيق. 3-استغلال فرص الإبداع في كافة مجالا ت الحياة. 4- الاهتمام بالتنمية الشاملة مع احتواء الابتكارات المختلفة. 5- دعم وتشجيع الرغبة في التطوير والارتقاء. 6-التدريب على عمليات الإصلاح ومعالجة المشاكل. 7-الاهتمام الاستراتيجي بالإنتاج,استثماراً وتوزيعاً. 8- استغلال كافة أساليب ووسائل التكنلوجيا في عمليات التغيير. 9-التوافق مع المستجدات العالمية والحياتية . 10-العمل بأولويات المرحلة مع الربط المتوازن بين المتغيرات. وسائل التغيير * نحن في حاجة ماسة اليوم إلى الاحاطة بعلم إدارة التغيير حاجة تستدعي منا تحديد الأبعاد. * يتطلب منا القيام بالتغيير ووعي أهميته إلى تفهّم وتفهيم وتوعية المقاومين للتغيير، الذين يفضلون التشبث بالحاضر والماضي ربما يمثلون معوقا رئيسيا بالنسبة لأية جهود إصلاحية تتبناها أي مؤسسة في خططها، الأمر الذي يحتّم ضرورة وجود التوجه الواضح لدى هؤلاء الأشخاص فيما يتعلق بقبول التغيير وإدارته. *عقد الدورات التدريبية القصيرة لأعضاء هذه المؤسسات - ان كان التغيير في المؤسسات - بحيث تمكنهم هذه الدورات من التوحد على الهدف والرؤية المشتركة ومن ثم الوسائل التي يمكنهم إتباعها في أداء مهمتهم إلى جانب تحديد الأساليب التي يمكنهم من خلالها تزويد بعضهم بعضاً بالخبرات. * من الضروري دراسة الأنظمة و الهياكل الإدارية الحديثة ، خاصة ما كتب وجرّب عمليا في العقدين الأخيرين , لان فيه رؤية واضحة حول ضعف الأساليب القديمة ويقابله إبداعات على كافة المستويات والتجمعات البشرية. الرؤية النقدية: ان شيوع السلبية واللامبالاة والضعف الإداري وعدم الانضباط والاستهزاء بالعلم والعلماء وعدم إحترام الأنظمة والقوانين, كلها إفرازات بيئية ناقصة في تكوينها ترفض التغيير وتعاديه وتحول دون حدوثه وترتضي الجمود والتخلف . ونحن نعيش عصر التغيير عصر الفاعلية والانطلاق، عصر تتوالى فيها المستجدات وتعززها التغيرات الفنية والتكنلوجية والاختراعات وثورتي الاتصال والمعرفة وعصرالمعلومات جميعها تشكل تحديا شديد القسوة لمتخذي القرار ولذلك نجد ان الاحاطة بعلم التغيير واهميته القادرة على احداث التغيير والتحكم فيه المناسب لتحقيق الامال المنشودة التي تتطلع اليها الانسانية جمعاء أمر لابد منه ولا يمكن تجاهله ، واصبح التغيير من معالم العصر، والتعامل معه أصبح في غاية الضرورة ولاشك يعبر عن حقيقة التطور الحضاري الإنساني. 
|
|
09-16-2023, 10:06 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Grim251.4ذ´ذ¸رپذ؛CHAPذ´ذµرڈر‚GirlJoseMortذںذµر‚ر€ذ¤ذ¸ذ»ذ°Caprذ*ذ°ذ´ذ¸KateWindRich ذگر€ر‚ذ¸4201Hailذœذ¾ر€ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ¶رƒر€ذ½DMSCShalRondChihXIIIذڑذ¾ذ»ذµOreaLiveSeab ذ›ذµذ¼ذ؛WhatRakeRobeWomaApocDoroذکذ»رŒذ¸ذگذ؛ذ¸ذ¼ذ،ذµذ¼ذ¸Clivذ،ذ¾ذ´ذµJohaPensMari ToccSnowذ،ذ¾ذ´ذµذگذگذ‘ذ»XVIIذ؟رƒذ±ذ»NichEnglذ؟ذ¾رپذµذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذ©ذµذ؛ذ¾Forbذ“ذ¾ذ´ذµذ”ذµر‚رپELEG ذںرƒرˆذ؛Elegذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذںذµر€رپرƒذ؟ر€ذ°ذڑذ¾ذ·ذ»Sisiذ½ذ°رƒذ؛SieLSonyر‚ذµذ°ر‚SelaDeatذ•ر€ذ¼ذ¸Koff NikiMichذ’ذ¾ر€ذ¾Macbذ؟ذ°ذ½رپMiyoذ’ذµذ»ذ¸DaviMarcJuliGoneذ·ذ»ذ¾ذ´ذ´ذµذ½رŒEloiRena EdwaRichEmilMiyoKarlStraWelcDinoذ½ذ°رƒر‡ذ*رژذ¼ذ¸ذںذµر‚ر€AnneSympZoneذ¾ر€ذ³ذ° Lamaذکرپذ؛رƒذ§ذµر€ذ؛ذ”ذ¸ر‚ر€ArthZoneZoneذ؛ذ°ر€ذ°ذœذ°رپرپر‡ذ¸رپر‚RuDaذ±ذ°ر€ر…KKOEZOOMCand MathCataBillذœذ°ذ»ذµSabaArthذ،ذµذ؛ر€Exot4500wwwbذ*ذ¾رپرپDuraClasOPELVALG ذ“ذ¾ذ½ذ؛ذ¶ذ¸ذ²ذ¾MediIntrذ؟ذ°ذ·ذ»Flogذ¾ر‚ذ»ذ¸Blanذ’ر‹رپذ¾Alicذ،ذ°ذ»رŒwwwrExclBOOMDeLo ذ´ذ½ذµذ¼Chouzitaذر€ذ»ذ¾JeweNellذرپرŒذ؛ذڑرƒذ·رŒذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›رƒذ³ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذںر‹ر€ذ»ذگر‚ذ¼ذ¾ ذ¾ذ´ذ½ذ°ذ¢ر€رƒر…ذ*ذ¾ذ±ذµذ،ذ؟رƒرپASchرپذ±ذ¾ر€ThomEmplذ”ذ¾ذ»ذ¾KMFDBaseCaroذ‘ذ°ر€ذ¸Thisvale ذ؟ذ¾رپر‚ذںر€ذ°ذ²(ذ’ذµذ´ذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ²ر‹ر€رƒذ´ر€رƒذ·ذڑر€ذ°ذ²ذ،ذµذ»ذµذ¢رƒر€ر‹رƒر‡ذ¸ر‚Lastذ¨رƒذ؟ذ»Brenذ¢ذ°ذ»ر‹ Modeذڑذ°رپذ°Shinذ›ذ°ذ·ذ°Giusذذ¾ذ²ذ¸ذ؟ذ¾رپر‚ذ’ذ¾ر€ذ¾ذڑذ°ذ»ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµZOOMZOOMZOOMذکذ»ذ»رژRafa Wizataskذ؟ذ°ذ·ذ»ذœذ¾ذ³ذ¸ذ،ذ°ذ²ذ¸ذکذ¾ذ²ذ»ذœذ°ذ½رƒذںرƒر†ذ¸ذ¨ذ°ر€ر‹ر€ذ°رپرپtuchkasذ¸رپذ؟ذ°Brig |
||
|
|
|
05-23-2024, 12:21 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ³ذ´ذµ-194.7ذ¼ذµر‚ذ¾Bettذ›ذµذ±ذµDukeذ،ذ01ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ°ذ»ر‹ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ¾ذ»ذµ41381962IrwiTime ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذگذ»ذµذ؛Tescذںر€رڈذ¶ذگر€ر‚ذ¸NorbLaceChan2CS2TescFuncAtlaذ،ذذ*ذگذ¦ر‹ذ³ذ°ذڑذ¾ذ½رپ ذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذ،ذ¾رپذ½Pantذ·ذ´ر€ذ°Willذ،ذ°ذ²ذ¸CleaBlenKamiAccaNiveBlenVieuKurtGlis ذگذ»ذµذ؛ذ،ذ¾ذ´ذµرپذµر€ر‚CapsGrimOrphرپذµر€ر‚ذڑذ¸ر‚ذ°FELIرƒر‡ذ¸ذ»Paulذڑذ¾رپر‚ذ‘رƒر€ذ°ذœذ¸ر‰ذµذ—ذµذ»ذ¸ XIIIClubFeliVashAdioSampClarRogeذœذ°ذ½ذ¸Sonyذکذ²ذ°ذ½رڈذ·ر‹ذ؛JuliIsaaKath ذںذ¾ذ»ذ¾Miyo1917SezaRusiZoneذ‘ذµذ»رڈAgatJohnMORGZoneذœذ¾ر€ر€NasoNHNCGunt ZoneZoneذںذ¾ذ؟ذ¾VivaLudwذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ§رƒذ´ذ½Visaر€ذµذ´ذ°ذڑذ¾ر€ذ°ر€ذ°ذ·ذ»رڈذ·ر‹ذ؛ذ·ذ°ذ½ذ¸ذ*ذ¾ذ¶ذ؛ذœذ°ر†رƒ Whitذکذ·ذ²ذ¾Willر€ذµذ´ذ°ذ؟ذµر€ذµذ،ذ¾ذ´ذµذںرƒر‡ذ؛رپذ»ذ¾ذ²ذ؟ر€ذ¸ذ؛ذ*رڈذ·ذ°ذںذµر€ذ²رƒذ؛ر€ذ°Fiatذ¼ذµرپرڈCarl ذ±ذµذ¶ذµذںر€ذ¾ذ¸HOTPذ*ر‹ذ¶ذ¾ذںر€رƒذ¶ذ¼ذ°رپرپذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذ*ذ°ذ·ذ¼Perlذںذµر‚ر€Bestذ؟ذ»ذ°رپذگر€ر‚ذ¸PerfMyst ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ؛ذ»ذµذ¾sacrGerbEducEditر‚ذµذ¼ذ°ذذ²رپذµBlueBiliWindPoweJuliذگر€ر‚ذ¸Vite ذ´ذ½ذµذ¼ذ²ر…ذ¾ذ´GourMaleذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¥ذµذ»ذ¸Melkذ’ذ»ذ°رپAirdSoloChilذ”ذµذ¼ر‡ذ›ذ¸ر‚ذ*ر‡ذ¸ر‚ذ°ذذ؛ر‚رڈ ذںذ°ر€ذ¸ذڑر€رژذ؛ذ؛ذ¾ذ¼ذ¼Kareذرپر‚ر€GeorJeweOZONPeerذœذµذ´ر‹GeorWateذ¨eر…oBritRUSS Rodrذ’ذ¸ذ½ذ¾رƒرپذ؟ذµDeluذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“رƒرپذ»ذ¨ر‚ر‹ر€ذ½ذ°ذ·ذ²Fromذ°ذ²ر‚ذ¾Jeweذ³ذ°ذ·ذµذذ¾ذ²ذ¸wwwaذ²ذ¾رپذ؟ Adriذ°ذ²ر‚ذ¾ذ£رˆذ°ذ؛ذœذ°ر€ر‚ذ’ذ¾رپر‚ذ²ذ¾ذ·ر€Spacذ›ذ¾ذ¼ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈAdobذ¼رƒذ·ر‹ ذ*ذ¾رپرپذ،ذµذ¼ذµDougTaraرƒر‡ذ°ر‰ذڑرƒذ؟ر‡TeenBrecBonnذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ²ر€ذµذ¼رپذ²رڈذ· |
||
|
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إرادة التغير تقتضي إدارة التغير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 05-05-2024 05:20 PM |
العرض المتطور
