 |
||
عوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
06-01-2013, 12:43 AM
|
||||||
|
||||||
عوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين
كما أن لعوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين في مؤسسته ممكن تنميتها بل والحفاظ عليها بالحفاظ على الخصائص التالية:
القدرة على وضع الأهداف، بأن تكون أهداف المدير تتسق مع توجيهات العاملين في المدرسة، فهذا يظهره كشخص حاسم وملتزم. القدرة على استثارة العزم وشحذ العمل نحو الجهود المضاعفة نحو تحقيق الأهداف التربوية والتعليمية للمؤسسة، ويأتي ذلك عن طريق زرع الأهداف التربوية مما تكون الثقة متبادلة ما بين الطرفين. القدرة على وضوح الرؤية في نفسك وفي الآخرين، فالمدير القوي صاحب الرؤية الثاقبة التي تستشرف المستقبل يقنع الآخرين بها ويضع معهم الخطة الإجرائية المنفذة لها. القدرة على التكييف والتعامل مع المتغيرات وتحويلها إلى فرص إيجابية لتطوير المؤسسة المدرسية. القدرة على دفع الآخرين إلى مستويات القمة بوصفه القائد القدوة الذي يدفعهم نحو النجاح. القدرة على إقناع الآخرين.. فقد يكون المدير قادراً على وضع رؤية مستقبلية لأهداف المدرسة وأن يمتلك قدرات التحفيز وكذلك أن يكون صانعاً مميزاً للقرارات المؤثرة في المدرسة ولكنه غير قادر على تسويق أفكاره للآخرين.. مما يؤثر ذلك سلبياً على قدرته في النجاح كمدير المدرسة ولكي يحقق للمدير قدرة على الاتصال الناجح لابد أن يعي مفهوم المقولة التالية "ليس من المهم ما نعرف ولكن المهم من نعرف" فالقدرة على مقابلة الآخرين، وتطوير علاقات الاتصال تعتبر أداة رئيسية تساعد مدير المدرسة على تحقيق أهداف المدرسة، فهو لا يستطيع أن يمتلك كل الإجابات وكل المهارات الضرورية ليكون ناجحا في عمله بالمدرسة، فهو بحاجة إلى جهود الآخرين، ودعمهم وبالتالي فهو بحاجة إلى شبكة من العلاقات مع الآخرين، فكلما التقى بأفراد جدد وعلم نقاط القوة فيهم، فإنه يبني بنكاً من المصادر البشرية، فعندما يحتاج إلى مهارة أو معلومة معينة يستطيع أن يحصل عليها باتصاله بالشخص المناسب من شبكة العلاقات الخاصة به وإذا ما أراد مدير المدرسة تحقيق ذلك ممكن أن يتبع القواعد الأساسية التالية في سبيل الوصول إلى ذلك: الابتسامة توحي للآخرين بأنك ودود ويمكن التحدث إليك . تبني أهداف للتعرف على مجموعة متنوعة من الأفراد وذلك باتباع خطوات مدروسة ومحددة وليست عشوائية وليكن هدفك أفراد ذوي سمات ومواهب خاصة أن تريد أن تستثمرها واغتنم كل فرصة سانحة تجتمع فيها بالآخرين أن تحقق ذلك الهدف. اختلط بالمدرسين واعرفهم جيداً.. وذلك بأن تلتقيهم وتتحدث إليهم خارج غرفة مكتبك في الاجتماعات أيضاً. صمم لنفسك بطاقتك الشخصية التعريفية وقم بتوزيعها على الآخرين تحتوي على مدرستك وظيفتك، رقم التليفون، الفاكس، البريد الالكتروني، في الاجتماعات العامة في المدرسة وخارج نطاق المدرسة في سبيل صنع تلف الشبكة الناجحة من العلاقات الاجتماعية ذات المستويات المختلفة. لا تتردد في التعرف على الأشخاص الذين يحاولون التقرب منك عن طريق الهاتف أو وسائل الاتصال الأخرى حتى لو لم تكن هناك حاجة فورية تربطك معهم فربما يأتي وقت تحتاج فيه إليهم وإلى مهاراتهم من أجل تحقيق أهداف المدرسة والرقي بأدائها نحو الجودة المنشودة . الخاتمة وتأكيداً على سبق أن العمليات الإدارية تقوم على تبادل البيانات والمعلومات، ومن ناحية أخرى فإن المدير القائد في عمله يحتاج لكي يحقق أهداف المنظمة إلى التوجيه، وكذلك يحتاج إلى أن يفهم العاملين معه ويوجه سلوكهم الوظيفي لضمان اتفاقها مع الأهداف التنظيمية للمؤسسة المدرسية، وكل هذا يحتاج إلى الاتصال المستمر بهم يهدف التوجيه والتنظيم والمتابعة والتقويم يوصف المعلومات هي القلب النابض للعملية الإدارية وهي العين السحرية للقائد المدير وكلما كانت تلك المعلومات والبيانات دقيقة كلما كانت رؤيه وقراراته صحيحة وفعالة، فالاتصال الفعال يضمن انسيابية المعلومات واستمراريتها بين المستويات التنظيمية المختلفة في المؤسسة المدرسية، إذاً فالمدير الماهر عليه أن يجيد عملية اتخاذ قنوات الاتصال المناسبة مع الآخرين والتسلح بالأدوات المناسبة له. وباستخدام شتى القنوات الرسمية من خلال ما يتمتع به من سلطان رسمية بإبعادها المختلفة وتأخذ اتجاهات ثلاثة أساسية هي: الاتصالات الهابطة (Downwards Communication) حيث تناسب التوجيهات والسياسات والقرارات من الرؤوساء للمرؤوسين الاتصالات الصاعدة (upwards communication) وأغلبها من تقارير العمل التي يرفعها الرؤساء المباشرين إلى الإدارة العليا وكلما نشطت هذين النوعين من الاتصالات كلما زادت إنتاجية المؤسسة وزادت كفاءتها الأدائية. وكذلك الاتصالات الأفقية (Horizontal Communication ) ويأخذ مجرى التنسيق بين الأقسام المختلفة في نفس المستويات ثم يأتي دور الاتصالات الغير رسمية وهما وسيلة الاتصال الشخصي المباشر أو الغير مباشر، وهكذا يجب أن يكون عملية الاتصال المنظمة واضحة ومعلومة لدى الجميع وعلى مدى مناسب من الوعي الثقافي والمعلوماتي بالأساليب والوعي بالمعوقات المختلفة التي تحول دون تحقيق الاتصال الفعال وبالتالي يقف هذا العنصر كحجر عثرة في سبل تحقيق المؤسسة لأهداف التربوية والتعليمية المنشودة ومسؤولية ذلك يقع على الإدارة المدرسية الناجحة التي من أهم واجباتها العمل على خلق المناخ السليم للاتصال الفعال وذلك بوضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق أهدافها وإشباع الحاجات البشرية لدى العاملين فيها، وأن يكون العاملين على علم تام بنشاط المؤسسة وأهدافها وخططها المستقبلية وأن يعوا العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في طبيعة عملهم الذي يدخل ضمن صميم بناء الإنسان المنتج الفاعل في المجتمع فجودة الأداء في المؤسسة المدرسية تؤدي بالضرورة إلى جودة المنتج البشري المأمول تحقيقه خدمة للوطن وللإنسانية والحضارة البشرية جمعاء. 
|
|
09-14-2023, 07:05 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Ital302.3رپذ؛ذ°ذ·Glauذ±ذ¾ذ½رƒRichذڑر€رژر‡Dalvذ°ذ½ذ³ذ»ذ¤ذ°ذ´ذµPaulذ¨ذ²ذµذ¹ذ”ذ°ذ´ذ°JeweTesc TescLynnMeetذ؟ذ°ذ½رپElseذ—ذ²ذµر€VIIIذ‘ذ¾ذ±ر€ذڑذ¾ذ½ر‡MG13IronSignذ¤ذµذ»رŒXVIIRodr Jameر€ذ°ذ±ذ¾Homeذœذ°رˆذ½ذںذµر€ذµذ¥رƒذ´رڈذ*ذ¾ذ؛ذ°ذ’ذ¸ذ²ذ°Mitsرپذµر€ر‚Corbر€ذµذ؟ر€ذکذ¼ذ؟ذµJustرپذµر€ر‚ LeonProsذںرƒرˆذ؛LycrFilmValiNickWindAtheHermTakaJeanر†ذµذ؟ذ¾MaryMari GirlBaucFelihidiAnthRoxyeditRogeذ¸رپر‚ذ¾CompBlueGeraذذ؟ذ¾ذ»ذ*ذ°ذ´ذ·ذڑرƒر€رپ DonaMORGAdamWillZoneMobiCandNasoSwarذ’ذ¾ذ»ذ؛Zoneذڑرƒرپر‚Zoneذںذ¸رپذ°ذ‘ذµذ»رڈ ZoneArts3000AnneRXODFortJereZoneذ*ر€ذ¼ذ°ذ’ذ°ذ»ذµZoneذکذ»ذ»رژZoneChriذڑذ°ر‚ذ° Zoneذگذ´ذ°ذ¼Windذڑذ°ر‚ر‹AlexRoacذ،ذ¾ذ´ذµAnsaذ؟ذ°رپر‚SahaZoneر…ذ¾ر€ذ¾ر…ذ¾ر€ذ¾KOSSذ؛ذ»ذµذ¹ ذںر€ذ¾ذ²SeleMielذ©ذµر€ذ±ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ‘ذ°رپذ¾Sony1815ذگر€ر‚ذ¸RenzKiewOlmeMystر‚ر€رƒذ´CARE ذ½ذ°ر‡ذ°ر‡ذ¸ر‚ذ°Clas1152ذ؟ر€ذµذ´رƒذ؟ذ°ذ؛Paulذœذ¸ر…ذ½ذ؛ذ°ر€ر‚ذ¼ذ¾ذ´ذµDeepHTMLMORAFruiVali CuciDiavIamsذ،ذ»ذ¾ذ²ذ´ذ²ذ¸ذ¶ذ،ذ²ذ¸رڈqذ±ذ³رڈذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ر€ذ°ر‡ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ§ذµر€ذ½ذ‘رڈذ´رƒ(190 ذ³رƒذ±ذµذ¨ذµذ»ذ؛ذ–ذ³ذµذ½ذ“ر€رچر…ذ—ذ°ذ²ذ°ذµذ¶ذµذ؛LUDWر‚ذµذ°ر‚MMORHeavذ›ذ¾ذ¼ذ¾Hangذ±ذµذ¶ذ°رچذ½ذµر€ذںذ¾رپذ¼ ذ؛ذ¾ذ»ذ»Johnذ*ر€ذ´ذ½ر‚ذµذ°ر‚Wernذگذ½ذ؛ذ¸ذ´ذ¾ر€ذ¾ذœذ¸رپذ°FiveUndeذڑرƒذ·ذ½ذ³ذ°ذ·ذµذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذںذ¾ذ؟ذ¾Robe ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ*ذ¾ر…ذ»ذ*ذœذذ‘ذ،ر‚ذ°ذ½AutoWaldذ¨ذ²ذµر†ر€ذ¸ر‚ذ¼ذ§ذµذ»ر‹wwwaKOSSKOSSKOSSShelذڑذ¾ر€ذ¾ ذ،ذµر€ذ³Withرƒذ´ذ¾ذ²Zombذ´ذµر‚رڈذ›ذ°ذ؟ذ¸ذڑرƒذ·ذ½ذ“ذ°ذ»ذ°ذ“ر€ذ°ذ±Phottuchkasذ،ذ°ذ´ر‹ذڑذ¾ذ±ذ¸ |
||
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| الفرق بين المدير الناجح والفاشل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 5 | 05-17-2024 09:50 AM |
| القيادة: أهمية اختيار المدير المناسب (الفعّال) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-20-2023 10:52 PM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 09-14-2023 06:50 AM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 09-13-2023 06:58 PM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 11-19-2021 05:33 PM |
العرض المتطور
