إدارة التغير تقتضي إدارة التغير

[أم غلا]

ﻻ‌شك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا اﻷ‌ساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم ﻻ‌ تتوقف مسيرته، ويتاخر من ﻻ‌ يعد العدة في خضمه.بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان اﻹ‌نسان هو المخلوق الذي سخر الله له العالم ,فﻼ‌بد من التأثر واﻻ‌ستجابة لهذه التغييرات ولكن بما يتفق مع خصوصياتنا الثقافية والتاريخية والعقائدية،حتى نستطيع المحافظة على ذاتيتنا ، وحتى ﻻ‌ نتأخرعن ركب التقدم والعالم الذي نعيش فيه يجب ان نتفاعل بروحية ايجابية بين التأثير والتاثر.ويجب أن يكون التغيير واﻻ‌عداد له شامﻼ‌ شمول الضروريات والحاجيات اﻹ‌نسانية ، وينبغي ان يشمل التغيير كافة مجاﻻ‌ت الحياة بأبعادها المختلفة*وﻻ‌ شك من حيث المبدأ ان التغيير يتم باﻹ‌نسان ولﻺ‌نسان وما يتفاعل معه اﻻ‌نسان, لذا فاﻹ‌نسان هوالمحور اﻷ‌ساسي والوسيلة اﻷ‌ساسية في نفس الوقت في عملية التغيير حتى يصل إلى تحقيق غاياته اﻹ‌نسانية.ومن هنا يتضح لنا انه ﻻ‌بد من الجدية واﻹ‌رادة الواعية والنيّة الصادقة للتغيير مع اﻹ‌دارة المتوازنة,ﻻ‌ن إرادة التغيير هو إدارة الجوهر اﻹ‌نساني بكافة خصوصياته لذا ﻻ‌بد من التعامل الحكيم والتصرف المعتدلضرورة التغيرﻻ‌ شك ان التغيير شديد اﻷ‌همية، فهي ضرورية ضرورة الحياة نفسها لذا يجب ان يصبح ظاهرة دائمة في كافة مجاﻻ‌ت حياتنا اﻻ‌قتصادية واﻻ‌جتماعية والسياسية حسب اﻻ‌ساسيات التالية:--
1التفاعل المنتج مع مبدأ التغيير.
2-التجديد والحيوية في عملية التطبيق.
3-استغﻼ‌ل فرص اﻹ‌بداع في كافة مجاﻻ‌ ت الحياة
.4- اﻻ‌هتمام بالتنمية الشاملة مع احتواء اﻻ‌بتكارات المختلفة.
5- دعم وتشجيع الرغبة في التطوير واﻻ‌رتقاء.
6-التدريب على عمليات اﻹ‌صﻼ‌ح ومعالجة المشاكل
.*7-اﻻ‌هتمام اﻻ‌ستراتيجي باﻹ‌نتاج,استثماراً وتوزيعاً.
8- استغﻼ‌ل كافة أساليب ووسائل التكنلوجيا في عمليات التغيير.
9-التوافق مع المستجدات العالمية والحياتية .
10-العمل بأولويات المرحلة مع الربط المتوازن بين المتغيرات.
وسائل التغيير
* نحن في حاجة ماسة اليوم إلى اﻻ‌حاطة بعلم إدارة التغيير حاجة تستدعي منا تحديد اﻷ‌بعاد.
** يتطلب منا القيام بالتغيير ووعي أهميته إلى تفهّم وتفهيم وتوعية المقاومين للتغيير، الذين يفضلون التشبث بالحاضر والماضي ربما يمثلون معوقا رئيسيا بالنسبة ﻷ‌ية جهود إصﻼ‌حية تتبناها أي مؤسسة في خططها، اﻷ‌مر الذي يحتّم ضرورة وجود التوجه الواضح لدى هؤﻻ‌ء اﻷ‌شخاص فيما يتعلق بقبول التغيير وإدارته.
*عقد الدورات التدريبية القصيرة ﻷ‌عضاء هذه المؤسسات
- ان كان التغيير في المؤسسات
- بحيث تمكنهم هذه الدورات من التوحد على الهدف والرؤية المشتركة ومن ثم الوسائل التي يمكنهم إتباعها في أداء مهمتهم إلى جانب تحديد اﻷ‌ساليب التي يمكنهم من خﻼ‌لها تزويد بعضهم بعضاً بالخبرات.* من الضروري دراسة اﻷ‌نظمة و الهياكل اﻹ‌دارية الحديثة ، خاصة ما كتب وجرّب عمليا في العقدين اﻷ‌خيرين , ﻻ‌ن فيه رؤية واضحة حول ضعف اﻷ‌ساليب القديمة ويقابله إبداعات على كافة المستويات والتجمعات البشرية
.الرؤية النقدية:
ان شيوع السلبية والﻼ‌مباﻻ‌ة والضعف اﻹ‌داري وعدم اﻻ‌نضباط واﻻ‌ستهزاء بالعلم والعلماء وعدم إحترام اﻷ‌نظمة والقوانين, كلها إفرازات بيئية ناقصة في تكوينها ترفض التغيير وتعاديه وتحول دون حدوثه وترتضي الجمود والتخلف .*
ونحن نعيش عصر التغيير عصر الفاعلية واﻻ‌نطﻼ‌ق، عصر تتوالى فيها المستجدات وتعززها التغيرات الفنية والتكنلوجية واﻻ‌ختراعات وثورتي اﻻ‌تصال والمعرفة وعصرالمعلومات جميعها تشكل تحديا شديد القسوة لمتخذي القرار ولذلك نجد ان اﻻ‌حاطة بعلم التغيير واهميته القادرة على احداث التغيير والتحكم فيه المناسب لتحقيق اﻻ‌مال المنشودة التي تتطلع اليها اﻻ‌نسانية جمعاء أمر ﻻ‌بد منه وﻻ‌ يمكن تجاهله ، واصبح التغيير من معالم العصر، والتعامل معه أصبح في غاية الضرورة وﻻ‌شك يعبر عن حقيقة التطور الحضاري اﻹ‌نساني.