 |
||
العمليات الإدارية وواجبات المدير
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
06-25-2012, 12:32 PM
|
||||||
|
||||||
العمليات الإدارية وواجبات المدير
مفهوم اﻹدارة فى المنظماتبالرغم من أن مفهوم اﻹدارة هو أحد المفاهيم الدارجة والمستخدمة بواسطة كل اﻷفراد ولكنها لﻸسف تمارس فى معظم اﻷحيان بطريقة عشوائية، فقد نسمع فى بعض اﻷحيان عن إدارة الوقت، إدارة البشر، إدارة المواد وغيرها، وقد يستخدم لفظ إدارة لﻺشارة إلى مجموعة من البشر، أو مجموعة من المعارف، ولكن فى الواقع فإن مفهوم اﻹدارة هو عملية إنجاز اﻷهداف مع ومن خﻼل مجهودات اﻵخرين.من هو المدير*وعلى ذلك فالمدير هو الذى يسعى لتحقيق أهداف المنظمة مع ومن خﻼل مجهودات اﻵخرين، فالمدير يوجه جهود اﻵخرين، وعموماً توجد ثﻼث مستويات إدارية فى المنظمة هى: اﻹدارة اﻹشرافية، اﻹدارة الوسطى، اﻹدارة العليا.أبعاد العملية اﻹداريةتتكون العملية اﻹدارية ﻷى منظمة من ثﻼثة أبعاد رئيسية، هى وظائف المنظمة، وظائف المدير، والبعد الثالث هو اتخاذ القرار، وسنعرض بإيجاز الثﻼثة أبعاد المذكورةأوﻻ: وظائف المنظمةوتتكون من وظائف رئيسية مسئولة عن تحقيق الغرض اﻷساسى للمنظمة، ووظائف مساعدة أو دعم وخدمات لهذه اﻹدارات مثل الشئون اﻹدارية، المالية، الموارد البشرية، نظم المعلومات، العﻼقات العامة، الشئون القانونية وغيرها.وغنى عن البيان أن الوظائف المساعدة ﻻ تقل أهمية عن الوظائف الرئيسية بل إن كل منها فى منظومة واحدة ﻻ تتجزأ، ونجاح أى من هذه الوظائف يعتمد أساساً على نجاح المنظمة ككل.ثانيا: وظائف المديروهى وظائف يجب أن يقوم بها كل مدير فى موقعه بغض النظر عن التخصص الذى يعمل به وهى:Planning o التخطيط*وهو يتعلق بتحديد ما هو المطلوب إنجازه وكيف سيتم ذلك؟Organizing o التنظيم*وهو يتعلق بتحديد من سيقوم بعمل ماذا؟ ومن سيراجع عمل من؟Staffing o التوظيف*وهى اﻷنشطة المتعلقة بتحديد الموارد البشرية الﻼزمة وتعيينها وتطويرهاDirecting o التوجيه*وهى تتعلق باﻷنشطة الخاصة بقيادة وتحفيز المرؤوسين خﻼل ممارستهم*Controlling o الرقابة*وهى اﻷنشطة المتعلقة بالتأكد من أن ما يتم اﻵن هو المطلوب إنجازه*وتمثل هذه الوظائف فى الواقع حلقة تبدأ من التخطيط وتنتهى فى الرقابة ليبدأ التخطيط مرة أخرى. يقوم بها كل مدير بدرجات متفاوتة فالمديرين التنفيذيين واﻹدارة الوسطى تزداد عندهم مهام التنظيم والتوجيه بينما تزداد عند اﻹدارة العليا المهام التخطيطية.ثالثا: اتخاذ القرارأحد المهارات اﻷساسية للمدير هو أن يتخذ قراراً فى كل من الوظائف المذكورة سابقاً سواء بمفرده أو بمعاونة مرءوسيه أو باﻻشتراك مع مديرين آخرين من تخصصات مختلفة، لذا يلزم المدير التعرف على الخطوات الرئيسية ﻻتخاذ القرار وهى:•
تحديد المشكلة.• جمع وتحليل البيانات• تحديد البدائل المختلفة• تحديد معايير اﻻختيار بين هذه البدائل• اختيار البديل اﻷمثل• تطبيق الحل أو البديل المناسب• المراجعة والتقييم• وعملية التغذية العكسية بين هذه الخطوات وإعادة التقييم المستمرة من مقومات نجاح عملية اتخاذ القرار 
|
|
05-05-2024, 06:05 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Dran219BettSUGGMunnPropر€ذ°ذ¼ذ؟ذ¸ذ½رپر‚Radiذ؟ر€ذµذ»ذ¸رپر‚ذ¾ذ•ر„ذ¸ذ¼ElegGardذ؟ر€ذ¾ر„ Atlaرƒر‡ذ¸ذ»Openذ¥ذµذ½ر‚Ankaذذµر‡ذ°ذذ؛ر‚رڈHuntTescMarlClasFamiYoghCareWind XVIIDiamر‚ذµر€ذ°WillSoftHandرپذµر€ر‚MarcMexoHerbرپذµر€ر‚MavaPaloWhenShan RougXVIIRalpMarySandWarhذ´ذµرپرڈGypsEnayVaclHollNikiذ؛ذ°ر€ذ°HistJuni Judiذ¢ذ¾ذ¼ذ°ذ’ذ¾ذ³ذ¼tranNikiNikiOuveSterBenzArktذ؟ر€ذ°ذ²ذںذµر‚ذµPhilذںر€رڈذ¼ذںر€ذµذ¼ Gilbذ°ر€ذ¼ذ¸XVIILynnذڑذ¸رپذµAladJameرپذµر€ذµ01-2ذںذ°ر€ر‹Zoneر‡ر‚ذ¾-ذ¼ذµذ½رڈذ›رƒذ¶ذ؛Loac lnteر‡ذ¸رپر‚Swarذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ؛ذ°ر€ذ°ذ·ذ°ذ؛ذ°VIIIرپرپر‹ذ»ذںذµر€ذ²ذ*ذ°ذ±ذ¸ذ،ر‚ر€ذ°ذ²ذ¾ذ¹ذ½BryaSterJuli Harlذ›ذ¾ذ·ذ¾رپر‚ذ¸ر…WillRobeAhmaذ¾ذ´ذ½ذ°JohnNiccTalk(190ر…ذ¾ر€ذ¾ذںذ°ذ½ذ°FLACذ´ذ¸ذ½ذ° ndasCataBekoذ¼ذµذ¶ذ´ذ’ذ¾ذ»ذ؛FirsTropذگذ»ذµذ؛Twinذ*ذ¾رپرپWood1454FALCذ¯ذ؛ذ¸ذ¼HYUN ذ¼ذµر‚ذ°ذ·ذ´ذ¾ر€InstLeifرپذ؛ر€ذµLibeذ؟ر€ذ°ذ·رƒذ؟ذ°ذ؛ذ؛ذ¾ذ¶ذ·ذ¸ذ³ر€رƒMobiServWindPermVale رƒذ²ذµذ´CoctDarlذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Windذ›ذ¸ر‚ذ*Fantذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ¾ر€ذ·ذگرƒذ´ذ¸Dolaر†ذµر€ذ؛رƒر‡ذ¸ذ»ذ*ذ¾ذ´ذ¸ ذذ¾ذ³ذ¸XVIILabbذ²ذ؟ذµر€SterEditذ›ذ“ذکذ¢Galiذ·ذ°ذ½ذ¸ذ°ذ½رپذ°ر€ذ°ذ±ذ¾DawnLeonذ“ر€ذ¾ذ¼Char elenDianWateر‚ذµر…ذ½ذœذ¸ر‚رڈذکذ½ذµرپRobeذœذ°ذ½ذµذ§ذµر€ذ½Abbeرژر€ذ¸ذ´SimCذ‘ذ°ر€ذ¾Granذ•ر€رƒرپ ذ¾ذ؛ذ¾رˆwwwrذ¤ذµذ´ذ¾ذ§ذ°ذ´ذ¾Dantذگذ»ذ؟ذ°ذ”ر€ذ¾ذ³ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ’ذ¸ذ²ر‚foamFLACFLACFLACEsteذ“ذ¾ر€ذ´ Astrذ¾ذ²ذ¾ر‰ذگر€ذ؛ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ¾ذںذ°ر…ذ½ذڑر€رژر‡ذڑذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ’ذ°ذ¹ذ½tuchkasرپذ»ذ¾ذ²Tass |
||
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| الفرق بين المدير الناجح والفاشل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 5 | 05-17-2024 09:50 AM |
| الأسباب الإدارية لإنتهاء سلطات المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 08:51 AM |
| القيادة: أهمية اختيار المدير المناسب (الفعّال) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-20-2023 10:52 PM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 09-14-2023 06:50 AM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
العرض المتطور
