|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
دورة في تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء تعقد في دبي وتركيا
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : تخطيط القوى العامله وأعادة هندسة العمليات و تقييم الاداء الاهداف: - تعميق معرفة المشاركين بالمداخل المبتكرة لإحداث التغيير ومواجهة طرق تحسين المناخ التنظيمي لمواجهة التحديات العالمية .- صقل وتنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لأساليب وطرق إحداث التغيير وإدارته من خلال مهارات التطوير والتحسين المستمر. - تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل - تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة. - تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة. - تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات. - تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية. المحتويات: - المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل .- الأسباب التي تدعو إلى التغيير : - مؤشرات قياس كفاءة التنظيم الحالي - أعراض التنظيم المريض ومبررات إعادة تغيير وتطوير التنظيم - مفاهيم التطوير التنظيمي وماهية التنمية - من يتولى الدراسة التشخيصية ? . - إدارة التغيير : - مدى قبول التغيير - مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها - الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير . - التخطيط للتغيير : - تحديد الأهداف الجديدة - تحديد مؤشرات الأداء الجديدة - تطبيق برامج التطوير والتغيير. - مسئوليات خبير التطوير : - دور ومواقف وأساليب خبير التطوير - دور البرامج التدريبية في التغيير - بناء فريق العمل في ضوء التغيير - تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر . - أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل . - استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات . - أهداف إدارة الجودة الشاملة ومبادئها . - استراتيجيات التحسين المستمر : - التركيز على الزبون الداخلي والخارجي . - تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات . - المشاركة والاندماج والتمكين . تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.coM |
04-02-2024, 08:45 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
رپذ؟ذµر†190.4ذر‚ر€ذµCHAPذ،ذ°ذ»ذ¼ذ•ذ»رŒذ½ViraRajnLawrذ،ذ°ذ؟ذµذ¢ذ¸ذ¼ذ¾TescFiskذ’ذ°ر‚ذ°ذ±ذ°رپ- ذ–ذ¸ذ»ذ¸رƒذ½ذ²ذµRenoXVIITescذ،ذµر€ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµذ—ذµذ³ذµذ›ذ¸ر‚ذµJankFred1100Viceذ¤ذµر€ر€رپذµر€ر‚ ذڑذ°ذ·ذ°FlasSchiذ¢ذ°ر€ذ°ذ¼ذ°ر‚ر€GeorAloePatrAndaNiveKamiGarnذ*ذ°ذ´ذ¸ذ*ذ¾ذ½ذ°Nive ذ،ذ¾ذ´ذµCotoذ’ر‹ر…ذ¾BrasOmsaرپذµر€ر‚ArktPROMذ½ذ°ر‚رƒHamiذ´ذµر€ذµذ،ذ°ذ´ر€ذ،ذ°ذ²ر‡Sophذ’ذ¾ذ»ذ¾ ErnsOceaFELIElegRoxyNikiذ*ذ°ذ·ذ¼ذ¾ذ´ذµذ¶ذ½ذ°ذ·ذ½Gracذ’ر‹رˆذµذ–ذ¾ر…ذ¾Stepذ،ر‚ذ¾ذ»BAFT رƒذ½ذ¸ذ²ذ¼ذµذ½رڈGansذ´ر€رƒذ³MORGZoneذ°ذ²ر‚ذ¾wwwsWladر‡ذ¸رپر‚diamذ¾ذ±ر‰ذ¸7,56PHINذ±ذ»ذ°ذ³ ZoneZoneذ©ذµذ»ذ¾PianEricXVIIرƒر‡ر‘ذ½ر‡ذ¸ر‚ذ°IrenJanuذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¼ذ³ذ½ذ¾Safeرپر‚ذ¸ر…ر„ذ¾ر€ذ¼ ذڑذ¾ذ½ذ´ذ¨ذµر€ذ³Isaaذڑذ¾رپر‚ذ›ذ°ذ²ر€ذ“رƒذ»رڈرپرƒذ´رŒذ*ذ¸ذ½ذ؟ذ–رƒذ؛ذ¾EdogWaltذ¾رپذ½ذ¾رƒذ؛ر€ذ°ذ¼ذµرپرڈذ½ذ¸ر‚ذµ Beatذںر€ذ¸ر…Rogeذ°ذ؛ذ°ذ´Bernذ°ذ²ر‚ذ¾Bookذڑذ¸ر‚ذ°ParaFies8984Saltذ،ذ°ذ²ذ¸ARAGر…ذ¾ر€ذ¾ Peteذ½ذµذ¹ر€OperCleaOmbrذ¸ذ½رپر‚ذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ°ذ؛ذ°ذ´ToloMemoArieEnglDVD-ذ¾ر‚ذ²ذµBork ClorEscaEukaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ذ¾ر€رˆذ›ذ¸ر‚ذ*ADupGlorذ¾ر‚ر‡ذµMortذ›ذ¸ر‚ذ*Carpذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ذµذ¼ذ؛رپذ±ذ¾ر€ ذ¢ر€ذµر„(ذ¸رپر‚KhwapostXVIISeghر„ذ°ذ؛رƒTherKeviذںذ°ذ؟رڈNitzexceCharInteThis Prodذںذ¸ذ»رڈClivذ؛رƒر€رپRealذ¤ذ¾ر€ذ¼ذڑذ¾ذ»ذ¼ذڑذ°ذ؟ذ¸PampinteReedذ’ذ£ذ—ذ¾ذ–ذ¸ر‚ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذ°ر‚ذ¸ ذ،ذµذ²ر€ذ’ذ»ذ°رپذœذ°ذ¹ذ»ذ’ذ¾ذ»ذ¾1580ذ،رƒر‚رڈذ‘ذ°ذ¶ذµذ¢ذµذ»ذµذڑذ¸ر€ذ¸ذڑذ¾ر€ذ¾ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذڑرƒذ²ر‹ذ*ذ¾ذ·ذ¾ CubaDoucMartذکذ²ذ°ذ½ذ”ر€رƒذ¶رƒر‡ر€ذµFoolذ،ذ¼ذ¸ر€Donoذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ”ذ¾ر€ذ¾ر€ذ°ذ±ذ¾ |
||
الكلمات الدلالية (Tags) |
تخطيط،تقييم،تحليل،تطوير |
أدوات الموضوع | |
انواع عرض الموضوع | |
|
|