دور المدير أو المشرف في عملية التوجيه والدافعية

[أم غلا]

حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي :

أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة.

أن يكون التحفيز تعبير عن تبادل المنافع، يقدم في مقابل العمل والكفاءة والإجادة من جانب المرؤوس الذي يحصل عليه.

أن يعرف المرؤوسين أهداف المنظمة وأهداف الوحدة التي يعملون منها فهي أهدافهم، وليست أهداف المديرين فقط.

أن يتعرف المدير على حاجات الأفراد وميولهم وإتجاهاتهم، وأن يتعامل معهم على أساسها.

أن يستمتع المدير إلى اقتراحات مرؤوسيه، وأن ينفذ الصالح منها.

أن يحاول دائما أن تكون المكافأت ذات قيمة للفرد ، أو متمشية مع رغباته.

أن يتم تقديم الكفاءة عن الإنجاز أو السلوك المطلوب، أمام أو بمعرفة باقي الزملاء لتشجيعهم على الإنجاز.

أن يتم شرح المهام للمرؤوسين من قبل رؤساء، وأن يتم تدريبيهم على أدائها .

أن لا يسند إلى أي من المرؤوسين أعمال أو مهام عديمة الأهمية ، أو من النوعية التي يكرهها.

أن يتم تشجيع المشاركة والحوار الفعال القائم على الأمان بين الرئيس والمرؤسين.

أن تكون إمكانات المنظمة فيما يتعلق بالحوافز المادية معروف ومعلن.

أن يتم تقديم معلومات مستمرة على المرؤسين عن مدى التقدم في الإنجاز.