إن عملية التغيير ﻻ تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية و إنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة الى إجراء*التغيير وفيما يلي أهم أسباب التغيير :*
1 ـ الحفاظ على الحيوية الفاعلة : فيعمل على تجديد الحيوية داخل المنظمة ، وانتعاش اﻵمال ، و سيادة*روح التفاؤل ، ومن ثم تظهر المبادرات الفردية و الجماعية ، ومن ثم تختفي روح الﻼمباﻻة و السلبيةالناجمة عن الثبات و اﻹستقرار الممتد لفترة طويلة من الزمن .
2 ـ تنمية القدرة على اﻹبتكار : فهو يحتاج للتعامل معه سواء التعامل اﻹيجابي بالتكيف ، أو السلبي*بالرفض ، وكﻼ النوعين من التعامل يتطلب ايجاد وسائل و أدوات وطرق مبتكرة ، ومن ثم يعمل التغيير*على تنمية القدرة على اﻹبتكار في اﻷساليب وفي الشكل و المضمون
.3 ـ إثارة الرغبة في التحسين و التطوير و اﻹرتقاء : يعمل على تفجير المطالب واثارة الرغبات و تنمية*الدافع و الحوافز نحو اﻹرتقاء و التقدم
.4 ـ التوافق مع متغيرات الحياة : يعمل على زيادة القدرة على التكيف و التوافقمع متغيرات الحياة ، ومع*ما تواجهه المنظمات من ظروف مختلفة ، ومواقف غير ثابتة .
5 ـ زيادة مستوى اﻵداء : للوصول ﻷعلى درجة من اﻵداء التنفيدي و الممارسة التشغيلية و ذلك من خﻼلاكتشاف نقاط الضعف التي ادت الى انخفاض اﻵداء و معالجتها ، ومعرفة نقاطالقوة وتأكيدها .