كثيرة هي التعاريف التي أطلقت الى النهج اﻻستراتيجي في اﻻدارة ولعل أهمها: ماقاله الدكتور (ابراهيم منيف) في كتابه تطور الفكر اﻻداري المعاصر**هي أسلوب تفكير ابداعي وابتكاري يدخل فيه عامل التخطيط والتنفيذ معاً، في سبيل تحسين نوعية وجودة المنتج أو في أسلوب خدمة المستهلك).
وحسب (معهد ستانفورد) : (هي الطريقة التي تخصص بها الشركة مواردها وتنظم جهودها الرئيسة لتحقيق أغراضها).
وحسب تعريف (كبنر): هي صورة التوجه الى مايجب أن تكون عليه المنظمة مستقبﻼً. وحسب (أومايا): فإن جوهر اﻻستراتيجية في اﻻتيان باﻷساليب واﻻجراءات الهادفة بشكل مباشر الى تغيير نقاط القوة للمنظمة مقارنة نسبياً بمنافسيها. والهدف النهائي لﻼستراتيجية هو المحاولة الجادة ﻹحداث حالة من التحكم في الظروف المحيطة لصالح متخذ القراراذ من خﻼلها نستطيع أن نحدد الوقت المﻼئم للتحرك أو التريث أو الغاء القرار أو تجميد اﻻجراء.وبصوة عامة فإن ايجابيات اعتماد النهج أو التخطيط اﻻستراتيجي في اﻻدارة تتمحور في:* يزود المنظمات بالفكر الرئيس لها theme وهو حيوي من أجل تقييم اﻷهداف والخطط والسياسات.
*يساعد على توقع بعض القضايا اﻻستراتيجية: حيث يساعد على توقع أي تتغيير محتمل في البيئة التي تعمل فيها المنظمة ووضع اﻻستراتيجيات الﻼزمة للتعامل معه.
* يساعد على تخصيص الفائض من الموارد: حيث يساعد على تحديد أولويات تلك اﻷهداف ذات اﻷهمية اﻷكبر للمنظمة.
* يساعد على توجيه وتكامل اﻷنشطة اﻻدارية والتنفيذية حيث يؤدي التخطيط اﻻستراتيجي الى تكامل اﻷهداف ومنه ظهور التعارض بين أهداف الوحدات الفرعية للمنظمة والتركيز عليها بدﻻً من اﻷهداف العام للمنظمة ككل.* يفيد في اعداد كوادر لﻺدارة العليا: من خﻼل تبصير مدراء اﻹدارات لنوع التفكير والمشاكل التي يمكن أن تواجههم عندما يتم ترقيتهم الى مناصب اﻻدارة العليا في المنظمة ويساعد مشاركة هؤﻻء المدراء في التخطيط على تنمية الفكر الشمولي لديهم من خﻼل رؤيتهم لكيفية خلق التكامل بين وحداتهم الفرعية مع أهداف المنظمة ككل.
* يمكن هذا التخطيط من زيادة قدرة المنظمة على اﻻتصال بالمجموعات المختلفة داخل بيئة المنظمة ويساعد على وضوح صورة العقبات التي تواجه استخدام التخطيط اﻻستراتيجي للمنظمة أمام مجموعات المصالح والمخاطر المختلفة التي تعمل مع المنظمة.*