أكاديمية التدريب الاحترافي - طرق التنبؤ بالعمالة المطلوبة

هناك طرق عديدة للتنبؤ بالعمالة المطلوبة:
1ـ تقدير الخبراء والمديرين:وتعتبر هذه الطريقة أبسط الطرق، حيث يطلب من المديرين أن ينظروا إلى الماضي، ويدرسوا تطور حجم العمالة عبر السنوات،ثم ينظروا إلى المستقبل في محاولة للتعرف على شكل المشروع. وبناءً على ذلك يستخدمون حدسهم الشخصي في تحديد حجم العمالة في المنظمة ككل، وفي كل قسم على حدة.
2ـ نسب العمالة إلى اﻹ‌نتاج والمبيعات:هنا تقوم اﻹ‌دارة العليا بربط حجم العمالة بأحد العناصر ذات العﻼ‌قة القديمة بها، ومن أمثلة العناصر المرتبطة بحجم العمالة حجم المبيعات وحجم اﻹ‌نتاج.
3ـ التقدير بواسطة وحدات العمل واﻹ‌نتاج:يقوم مديرو اﻷ‌قسام ووحدات العمل، بداية من أدنى المستويات التنظيمية بتقدير احتياجاتهم من العمالة خﻼ‌ل الخطة المقبلة.
4ـ تحليل عبء العمل في المستقبل:يقوم المديرون بإجراء هذا التحليل لكل وظيفة على حدة. ويتحدد ذلك بمعرفة كل من عبء العمل اﻹ‌جمالي في كل وظيفة، وعبء العمل الذي يستطيع أن يقوم به الفرد العادي داخل الوظيفة ، وفق المعادلة التالية:عدد العاملين
بالوظيفة = عبء العمل اﻹ‌جمالي في الوظيفة ÷ عبء العمل الذي يقوم به الفرد .