أكاديمية التدريب الاحترافي - دورالمدير في التوجيه والتحفيز

حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي :
*أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، وﻻ‌ تعطى للمهملين أو اﻷ‌قل كفاءة.*أن يكون التحفيز تعبير عن تبادل المنافع، يقدم في مقابل العمل والكفاءة واﻹ‌جادة من جانب المرؤوس الذي يحصل عليه.*أن يعرف المرؤوسين أهداف المنظمة وأهداف الوحدة التي يعملون منها فهي أهدافهم، وليست أهداف المديرين فقط.*أن يتعرف المدير على حاجات اﻷ‌فراد وميولهم وإتجاهاتهم، وأن يتعامل معهم على أساسها.*أن يستمتع المدير إلى اقتراحات مرؤوسيه، وأن ينفذ الصالح منها.*أن يحاول دائما أن تكون المكافأت ذات قيمة للفرد ، أو متمشية مع رغباته.*أن يتم تقديم الكفاءة عن اﻹ‌نجاز أو السلوك المطلوب، أمام أو بمعرفة باقي الزمﻼ‌ء لتشجيعهم على اﻹ‌نجاز.*أن يتم شرح المهام للمرؤوسين من قبل رؤساء، وأن يتم تدريبيهم على أدائها .*أن ﻻ‌ يسند إلى أي من المرؤوسين أعمال أو مهام عديمة اﻷ‌همية ، أو من النوعية التي يكرهها.*أن يتم تشجيع المشاركة والحوار الفعال القائم على اﻷ‌مان بين الرئيس والمرؤسين.*أن تكون إمكانات المنظمة فيما يتعلق بالحوافز المادية معروف ومعلن.*ان يتم تقديم معلومات مستمرة على المرؤسين عن مدى التقدم في اﻹ‌نجاز.