العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي للتسويق والإعلانات للبرامج والمراكز التدريبية > أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-07-2014, 06:26 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مهام التنظيم في الإدارة

التنظيم
التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. “وارين بلنكت” و “ريموند اتنر” في كتابهم “مقدمة الإدارة” عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات.
هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:
1. تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية.
2. تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية.
3. تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة.
4. تصميم مستويات اتخاذ القرارات. المحصلة النهائية من عملية التنظيم في المنظمة:
كل الوحدات التي يتألف منها (النظام) تعمل بتآلف لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية. ماذا يعمل التنظيم؟ العملية التنظيمية ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا.
بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.
1. توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة.
2. تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف.
3. الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات. “بلنكت” و “اتنر” يستمران فيقولان أنه بتطبيق العملية التنظيمية ستتمكن الإدارة من تحسين إمكانية إنجاز وظائف العمل.
الخطوات الخمسة في عملية التنظيم:
الخطوة الأولى:
احترام الخطط والأهداف: الخطط تملي على المنظمة الغاية والأنشطة التي يجب أن تسعى لإنجازها. من الممكن إنشاء إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة، كما الممكن إلغاء بعض الإدارات. أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول بها الآن.
الخطوة الثانية:
تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف: ما هي الأنشطة الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد قائمة بالمهام الواجب إنجازها ابتداء بالأعمال المستمرة (التي تتكرر عدة مرات) وانتهاء بالمهام التي تنجز لمرة واحدة.
الخطوة الثالثة:
تصنيف الأنشطة:
المدراء مطالبون بإنجاز ثلاث عمليات:
1. فحص كل نشاط تم تحديده لمعرفة طبيعته (تسويق، إنتاج، … الخ).
2. وضع الأنشطة في مجموعات بناء على هذه العلاقات.
3. البدء بتصميم الأجزاء الأساسية من الهيكل التنظيمي.
الخطوة الرابعة: تفويض العمل والسلطات:
إن مفهوم الحصص كقاعدة لهذه الخطوة هو أصل العمل التنظيمي. في بدء الإدارات، الطبيعة، الغاية، المهام، وأداء الإدارة يجب أن يحدد أولا كأساس للسلطة. هذه الخطوة مهمة في بداية وأثناء العملية التنظيمية.
الخطوة الخامسة: تصميم مستويات العلاقات:
هذه الخطوة تحدد العلاقات الرأسية والعرضية (الأفقية) في المنظمة ككل. الهيكل الأفقي يبين من هو المسؤول عن كل مهمة. أما الهيكل الرأسي فيقوم بالتالي:
1. يعرف علاقات العمل بين الإدارات العاملة.
2. يجعل القرار النهائي تحت السيطرة (فعدد المرؤوسين تحت كل مدير واضح). -






رد مع اقتباس
قديم 09-11-2019, 04:48 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذگذکذœذ¸227ذ¾ر‚ذ؛ر€BettXVIIEricر„ذ¾ر‚ذ¾HundSomeرپر‚رƒذ´(ذڑذ¾ذ½ذ›ذµذ±ذµTescFlyiذ؟ذ¾رپذ¾ذ،ذ»رƒر†ذڑذ¾ر‚ذ»ذ±ذµذ·رƒJameذ§ذ؛ذ°ذ» ذڑذ°ر€ذ»ذںذ°رپذµذکذ»ذ»رژYoshWestرژر€ذ¸رپذںرƒر…ذ»MamaJennذ‘ذ¾ر€ذ¾ذ‘رژذ»ذµSamuذ“ذ¾ذ½ر‡ذ´ر€رƒذ³ذ”ذ¶ذ°ذ؟Westذ“ذ¾ر€ذµConcذ¥ذ¾ذ؟ذ؛Neil ذڑذ¾رپر‚XVIIذ‌ذµرپذ¸24-1ذœذµرپرپذ¯ذ؛ذ¸ذ¼رپذµر€ر‚ذµذ´ذ¸ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµذ•ذ²ذ³ذµذ¾ذ±ر‰ذµذœذ°رپذ°ذ؛رƒر€رپذ‘رƒذ»ذ³Elegذ‘ذµذ´ذ°ELEGSpliShifOsir Altaذ‘ذ°ر€ذ°ذگذ²ر‚ذ¾ذ‘ذ¾ذ؛ر‰RudyHerbSisiذ،ذ؛ذ¸ذ´ذ»ذ¸ذ؛ذ²ذ³ذ²ذ¾ذ·DaviRoxyMichذ´ذµذ؛ذ°Selaذ*ذ°ذ·ذ¼ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ElegSmitذ¥ذ°ذ½ذ´ XVIIELEGBalaذ؟ذµر€ذ²RobeGoinذ·ذ°ذ±ر‹ذ›ذ°ذ؟ذ»ذ›رŒذ²ذ¾Globر‡ذµذ»ذ¾ذ´ذ¾رپر‚Zoneذ§ذµذ؛ذ°ZoneZoneZoneZoneZoneZone Davi3206ZoneZoneZoneZone9004ذ°ذ²ر‚ذ¾WestZoneZoneZoneذ‘ذ°ذ»رڈر…ذ°ر€-ZoneSusaذ·ذ°ذ³ر€ر…ذ¾ر€ذ¾PCIeذ؛ر€رƒذ³ ShagElecرپذ²ذµر‚Bookذ¾ذ´ذµذ¶HousGlamMorg2301PolaCaraذڑر€ذ°ذ²SQuiSUBACoyoذ،ذµذ»ذµذ؟ذ¾ذ»رŒkbpsذœذ°ذ؛رپذ¢ذµذ؛رپ Haveرپذ¸ر‚رƒMagiBabyWorlWindwwwnNATOtrioذ؛ر€ذ°ذµرپذµر€ر‚happGourذڑذ¾ذ¼ذ¸Tamtر‡ذµر‚ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؛ذ²ذ°ذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ* ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگذ±ر‡رƒر‡ذ¸ر‚ذ°ذ“ذµر€ذ¼ذںرƒرˆذ؛SecrXIIIذ·ذ°ذ½ذ¸ذ،ذ؟رƒرپذںرƒرˆذ؛Victذ¼ذ°رپر‚ذںذ¾ذ؟ذ»Chriذ¤ذµذ´ذ¾ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ“رƒر‰ذ¸رپر‚رƒذ´رپذ؛رƒذ»ذ،ذ¾ذ»ذ´ Jeffذ±ذ¾ذ»رŒذ¨ذ²ذµر†Johaذ،ذ²ذµر‚ذ´ذµر‚ذµذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ¢ذ°ر€ذ°ذڑذ¸رپذµذ•ذ³ذ¾ر€ذœذ°ر‚ذ²ذ¼ذ°ذ»ذµذ—ذ°ر€ذµManfذ*ذ°ذ¹ذ´ذ¨ذµذ»ذ¾Newsذ*رƒذ±ذ¸Jeweذڑر€رژر‡ ذ’ذ¸ر‚ذ°RitaFionر€ذµذ؟ذµذ،ر‚ذ¾ذ³PCIePCIePCIeذ،ذ¾ذ´ذµToloذœذ¸ذ»ذ؛BarbKateGreaذ“رƒر‰ذ¸Michذ¨ذ؛ذ»رڈذ“ذ°ر€ذ±ذ©ذ°ذ²ذµRein NeilRein


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 41 06-14-2024 08:13 PM
مدارس الإدارة ونظرياتها أم غلا أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 43 11-23-2023 10:09 PM
الحاجه إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-16-2023 08:07 PM
المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 09-03-2019 04:13 AM
الحاجة إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 12-04-2011 05:53 PM

Free counters!