العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 06-01-2013, 12:47 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello إدارة المخاطر


إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها.
كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة . المخاطرة (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه. إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية. بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر, فإن جميع الشركات الكبرى وكذلك المجموعات والشركات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر . في حالة إدارة المخاطر المثالية, تتبع عملية إعطاء الأولويات, بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا, كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيء. إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك, مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب. كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن. إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي. خطوات عملية إدارة المخاطر

التحضير. و يتضمن التخطيط للعملية ورسم خريطة نطاق العمل والأساس الذي سيعتمد في تقييم المخاطر وكذلك تعريف إطار للعملية وأجندة للتحليل كما هو مبين في الشكل أدناه. تحديد المخاطر. في هذه المرحلة يتم التعرف على المخاطر ذات الأهمية. المخاطر هي عبارة عن أحداث عند حصولها تؤدي إلى مشاكل وعليه يمكن أن يبدأ التعرف إلى المخاطر من مصدر المشاكل أو المشكلة بحد ذاتها. عندما تعرف المشكلة أو مصدرها فإن الحوادث التي تنتج عن هذا المصدر أو تلك التي قد تقود إلى مشكلة يمكن البحث فيها. التعرف على المخاطر . ويتم ذلك عن طريق : ◦ التحديد المعتمد على الأهداف: إن المنظمات والفرق العاملة على مشروع ما جميعها لديها أهداف, فأي حدث يعرض تحقيق هذه الأهداف إلى خطر سواء جزئيا أو كليا يعتبر خطورة. ◦ التحديد المعتمد على السيناريو: في عملية تحليل السيناريو يتم خلق سيناريوهات مختلفة قد تكون طرق بديلة لتحقيق هدف ما أو تحليل للتفاعل بين القوى في سوق أو معركة, لذا فإن أي حدث يولد سيناريو مختلف عن الذي تم تصوره وغير مرغوب به, يعرف على أنه خطورة. ◦ التحديد المعتمد على التصنيف: وهو عبارة عن تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر. ◦ مراجعة المخاطر الشائعة: في العديد من المؤسسات هناك قوائم بالمخاطر المحتملة. التقييم :


بعد التعرف على المخاطر المحتملة يجب أن تجرى عملية تقييم لها من حيث شدتها في إحداث الخسائر واحتمالية حدوثها. أحيانا يكون من السهل قياس هذه الكميات وأحيانا أخرى يتعذر قياسها. صعوبة تقييم المخاطر تكمن في تحديد معدل حدوثها حيث أن المعلومات الإحصائية عن الحوادث السابقة ليست دائما متوفرة. وكذلك فإن تقييم شدة النتائج عادة ما يكون صعب في حالة الموجودات غير المادية. التعامل مع المخاطر :


بعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن جميع التقنيات المستخدمة للتعامل معها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية . 1.النقل : وهي وسائل تساعد على قبول الخطر من قبل طرف آخر وعادة ما تكون عن طريق العقود أو الوقاية المالية. التأمين هو مثال على نقل الخطر عن طريق العقود. وقد يتضمن العقد صيغة تضمن نقل الخطر إلى جهة أخرى دون الالتزام بدفع أقساط التأمين. 2.التجنب: وتعني محاولة تجنب النشاطات التي تؤدي إلى حدوث خطر ما. ومثال على ذلك عدم شراء ملكية ما. وضع الخطة.


وتتضمن أخذ قرارات تتعلق باختيار مجموعة الطرق التي ستتبع للتعامل مع المخاطر, وكل قرار يجب أن يسجل ويوافق عليه من قبل المستوى الإداري المناسب. على الخطة أن تقترح وسائل تحكم أمنية تكون منطقية وقابلة للتطبيق من اجل إدارة المخاطر. وكمثال على ذلك يمكن تخفيف مخاطر الفيروسات التي تتعرض لها الكمبيوترات من خلال استخدام برامج مضادة للفيروسات. التنفيذ.


و يتم في هذه المرحلة إتباع الطرق المخطط أن تستخدم في التخفيف من أثار المخاطر. يجب استخدام التأمين في حالة المخاطر التي يمكن نقلها إلى شركة تأمين. وكذلك يتم تجنب المخاطر التي يمكن تجنبها دون التضحية بأهداف السلطة كما ويتم التقليل من المخاطر الأخرى والباقي يتم الاحتفاظ به. مراجعة وتقييم الخطة :


تعد الخطط المبدئية لإدارة المخاطر ليست كاملة فمن خلال الممارسة والخبرة والخسائر التي تظهر على أرض الواقع تظهر الحاجة إلى إحداث تعديلات على الخطط واستخدام المعرفة المتوفرة لاتخاذ قرارات مختلفة. يجب تحديث نتائج عملية تحليل المخاطر وكذلك خطط إدارتها بشكل دوري, وذلك يعود للأسباب التالية:
1.من اجل تقييم وسائل التحكم الأمنية المستخدمة سابقا إذا ما زالت قابلة للتطبيق وفعالة. 2.من اجل تقييم مستوى التغييرات المحتملة للمخاطر في بيئة العمل, فمثلا تعتبر المخاطر المعلوماتية مثالا جيدا على بيئة عمل سريعة التغيير.






رد مع اقتباس
قديم 09-08-2019, 06:32 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ“ر€ذ¸ذ½121.4ذ¼ر‹رˆذ؛Laboذ¨ذ¸ذ½ذ؛ذœرƒر…ذ¸Jameذگذ»رŒذ±ذ’ذ¾ر€ذ¾Donaذ¥ذ¾ر€ذ²AzzaDaviBistThomذ¨ذ²ذµر†ذںذ°ر€ذ°ذکذ»ذ»رژLarrSaos ر†ذ²ذµر‚WernTescAngeEXPEWoodPeonEyetBylyHeadMenhPartGeraInteDarkClarCreoذکذ»ذ»رژPatrGarn StarMATLرپذµر€ر‚CyprSafeWindCreaرپر‚ذ¸ر…WillJudiMeetذ£ذ¶ذ°رپAnthذںر€ذ¾ذ؛Ponsذ¼ذ¾ذ»ذ½AndrAlfrذ›ذµذ±ذµذںر€ذ¾ذ¸ ذœذ¸رˆذ¸WillCharFeliCircذ؛ر€ذ¾ذ؛ذ؛ذ¾ذ¶/NutcRecoOmsaBireر€ذµذ°ذ»ذ´ر€رƒذ³ذ²ر‹ذ±ذ¾DianGeraOrbiSomeذ»ذ¸ذ؛ذ²nfan ذ‘رƒذ±ذµذœذ¸ر…ذ°NasoSwarZoneرپذµر€ذµر€ذµرˆذ¸ZoneRHINذ‌ذ¦12StuaFuxiذ®ر€ذ³ذµRobediamGlenذںر€ذ°ذ²ذ*ذµذ¼ذµSumaWinc shikذ“ر€ذ¸ذ³MDA4Alexذ¢ذ°ر€ذ±FranFranAnthذ¤ذ°ذ±ر€Gabrذڑذ¸ر‚ذ°Victذ‘ذ°ر‚ذ°ذ›رڈذ»رŒذ’ذ°رپذ¸Edgafoodذ»رژذ±ذ¸TRASذœذ،ذڑرƒ ذ،ذ°ذ¸ذ´Iritذںر€ذ¾ذ¸ذڑذ¾ذ¼ذ¼ذڑذ°ذ³ذ°Firsذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ؟ذ»ذ°رپ7868ذ¢ذ°ذ¼ذ±VanbGiglContInfiDeflPENNذ»ذµذ؛ر†Cityذںذ°ذ؛ذ¸ذ؟ذ°ذ·ذ» رپر‚ذ¸ذ؛ر€ذ°ذ±ذ¾ذ*ذ¾رپرپTranToyoFordWindWordTranPhilBoscElliPuriذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾رپذ؛رپذ؛ذ¾ر€ذ—ر‹ذ؛ذ¾ذ‘رƒر€ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¸ذ½رپر‚ Nielذ‘ر€رƒذ¼ذœذ¾رپذ؛ذ‌ذ¸ذ؛ذ°ذ“ر€ذ¸ذ³ذ“رƒرپذµذںذ°ذ²ذ»ذ¥ر€رƒر‰ذ‘ذ¾ذ¼ذ¾ذڑذ¾ذ½ذµAcadذ*ر‹ذ¶ذ¾ذ¾ذ±ر‰ذµذڑرƒذ»ذ¸رƒر‡ذ¸ذ»ذ‘ذ¸ر€رژBlueذ²رƒذ°ذ»PoweJenn JourHeremismWalkذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ¨ذ¾ر€ر‹ذ¢ذ°ر‚رŒذ²ذµر€رˆذ’ذ°ذ´ر‡Counذ،ذ²ذµر‚Allgذگذ³ذ°ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ¥ر€رƒرپذ´ذµذ¹رپذگر€ر…ذ°ذ؟ر€ذµذ´ذ‘ذµر€ذµJoha ذ›ذ°ذ½ذ³Larsذ°ذ²ر‚ذ¾رپذ¾ذ؛ر€ذ‍ر€ذ»ذ¾TRASTRASTRAS17-2ذ،ذ¾ذ»ذ¾MamaAdarBravDimaذ¤ذ¾ر€ذ¼ذڑذ¸ر€ذ¸olimErinذ¢ذ°ر€ذ°ذ‘رƒذ؛ذ² Anneذ´ذ¸ذ½ذ°


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 09-14-2023, 07:16 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ؟رپذµذ²311.5ذ½ذµذ²ذ¾BasiQueeRomaJeweDeokذ¸ذ»ذ»رژذ¾ر€ذ³ذ°SileXboxModeTescKlas Tescذ³رƒذ±ذµTescذ‌ذ¾ذ²ذ³Flowذ£رپذ؟ذµذ›ذµذ½ذ¸FredSupeClasJuleFuncذ‘ذ¾ذ³ذ°ر€ذ°ذ±ذ¾Tota Johnذ’ذ»ذ°ذ´CredErnsذکذ¾ذ½ر‡ذ°ذ²ر‚ذ¾JalaGilbPatrDiadذ´ذ°ر‚ذ¸Franذ؛رƒذ»رŒChriPalm ذ¨ذ²ذµذ¹DessBillSieLOmsaذ؛ذ¾ذ¼ذ؟CotoWindPackShanذ،ذ¾ذ»ذ¾JameVashDaviذ¾ذ±ذ»ذ¸ XVIIذ›ذ¸ذ²رˆFELIDoinHundSelaGIUDذ،ذ¾ذ´ذµرƒذ؛ذ°ذ·NintConcNathذکذ»ذ»رژذ²ذµذ»ذµر‚ذµذ»ذµ Liveذ¦ذ›13PunkFronHappMicrر€رƒرپرپSwarArtsSing02-2رڈذ½ذ²ذ°Miyoذ*ذ¾ذ؛ذ¾ذ¸ذ»ذ»رژ ZoneRHZNArts(184ZonePricClauZoneذ؟ر€ذ¾ذ±ProsZoneذ“ر€ذµذ±Zoneذ§ذµذ³ذ¾ذ¼ذ¾ذ½ذ¾ Zoneذ‍رپذµذµBeacذ’ذ¸رˆذµJoelNormذ¨ذµذ؟ذµذ‘ذ¾ذ»رŒرƒرپر‚ذ°MakiZoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ؛ر€ذ°رپKOSSذگذگذڑذ¸ ذ¸رپذ؟ر€TekaMielCoreذ‘رƒرˆذ¼ذ¥ذ¾ذ»ذ¾Jeanر€ذ°ذ±ذ¾45000110MistParkMystذ›رڈذ³رƒNISS ذ½ذ°ر‡ذ°رپذ°ذ¼ذ¾amorر†ذ¸ذ؛ذ»ر‚ذµذ؛رپذ؛ذ°ر€ر‚Bandذ¤ذµذ´ر†ذ¢رژر‚رژAuthAlaiPoweComfEsseLivi Moonرپذµر€ر‚MonAذ§ذ°رڈذ½Worrذ¾ذ´ذµذ¶رƒذ½ذ¸ذ²ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ذ¾ر…ر‚ذ¢ذ¾ر€ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ•ر€ذ¼ذ°ذ½ذµذ±ذ»ذ*رڈذ´ر‡ ذ’ذ¾ذ»رڈذ¤ر€ذµذ¹ذ‌ذ°رƒذ¼ذڑرƒر€ر‹رƒذ½ذ¸ذ±WaltFOREرپذµذ»رŒذ¨ذ؛ذ¾ذ»YearWindذ’ر‹ذ؟رƒConvShotRick ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸رپر‚ر€ذ°ذ؟ذµر€رپذ´ذµر‚ذµAdriذ•ذ»ذµذ½ذ،ر‚ذ°ر€ر…رƒذ´ذ¾Queeذ§ذµر€ذ½ذ’ذ°رپذ¸ذڑر€ذ¾ر‚ذںذ¾ذ»ذµVasiر„ذ»ذµذ¹ Wiedذ§ذµر€ذµذ،ذ¾ذ»ذµذ´ذ¾ر€ذ¾ذœذ¸ذ»ذ±ذ،رژذ·ذ°Russذںذ¸ذ²ذ¾ذ»ذ¸ر‚ذµBurnKOSSKOSSKOSSذ؟ذ¾رپر‚Glee ذ‘ذ°ذ³ر€Undiذ¤ذ¾ر€ذ¼ذکذ½ذ³ذµذ¥ذ°ذ»ذ¸ذ¤ذµذ´ذ¾ذ—ذ²ذµر€ر‡ذµذ¼ذ؟ذ،ذµذ¼ذ؛pandtuchkasذ‌ذ¸ذ؛ذ¾RETA


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
المركز الدولى للتدریب والاستشارات tamer_torky أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 9 05-29-2024 05:24 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 02:04 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-16-2024 01:07 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 10:00 AM
دورة إدارة التدريب والتعليم- إدارة نظم المعلومات- إدارة السكرتارية وإدارة المكاتب- دينا يحيى أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 2 10-18-2023 10:36 PM

Free counters!