العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي التخصصية > أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 12-03-2012, 10:29 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello أهمية التدريب الإداري

أهمية التدريب الإداري


تدريب الموظفين وتقديم الدعم لهم لاشك أنه من الأمور الهامة, التي يجب أن يضعها المدير ضمن أولوياته الأساسية؛ لأن الشركة التي تريد أن تصل إلى الريادة هي التي تقدم الدعم اللازم للعاملين وتقوم بتطويرهم وتدريبهم، مما يوفر بيئة عمل مثالية, وأداء إنتاجي أفضل.
المدير المدرب يتصف بالمرونة: ـ إن المدير يجب أن يكون عنده مرونة في تدريب الأفراد, لأن الأفراد ليسوا على نمط واحد, فكل نمط يحتاج إلى دعم مختلف عن الآخر، (فربما يتمثل هذا الدعم في مراجعة ودية وموسمية لمدى تقدم الموظف بينما يقوم المدرب بالفعل بأداء مهامه الأخرى، وإذا كان أحد أعضاء الفريق قليل الثقة في نفسه وكان في حاجة إلى الكثير من التوجيه، فيجب على المدرب أن يعي ذلك، وأن يقدم ما يكفي من المساعدة لهذا الموظف، وفي هذه الحالة، قد يتمثل الدعم في المقابلات المتكررة بالموظف؛ لتقييم مدى تقدمه، ولتقديم ما يحتاج إليه من نصح أو توجيه). خطوات التدريب: تتألف نظرية التدريب من أربع مراحل منطقية ومتتابعة، وهي: 1.تحديد الاحتياطات التدريبية: والتي تعني تحديد المهارات المطلوب رفعها لدى أفراد وإدارات معينة، والتي يتم تفصيلها في مجموعة من الأهداف المطلوب تحقيقها بنهاية التدريب. 2.تصميم لبرنامج التدريب: والتي تعني ترجمة الأهداف إلى موضوعات تدريبية وتحديد الأسلوب الذي سيتم استخدامه بواسطة المتدربين في توصيل موضوعات التدريب إلى المتدربين، كما يتم تحديد المعينات التدريبية مثل: الأفلام، السبورة، الأقلام ... إلخ، وكجزء من تصميم برنامج التدريب يجب تحديد المدربين في البرنامج، وأيضاً تحديد ميزانية التدريب. 3.مرحلة تنفيذ برنامج التدريب: والتي تتضمن أنشطة مهمة مثل: تحديد الجدول الزمني للبرنامج، كما يتضمن تحديد مكان التدريب، والمتابعة اليومية لإجراءات تنفيذ البرنامج خطوة بخطوة. 4.مرحلة التقييم: تقييم برنامج التدريب بعد الانتهاء منه، ويتم ذلك من خلال تقييم المتدربين محل التدريب، أو تقييم رأيهم حول إجراءات البرنامج. لمن أراد ممارسة التدريب: قد يحتاج المدير أحياناً أن يقوم بتدريب موظفيه بنفسه، وأحياناً أخرى يفوض عملية التدريب لجهة أخرى، والمدير إذا أراد أن يمارس التدريب وتقديم الدعم للموظفين, يجب أن تتوافر فيه بعض الصفات الهامة: 1.المعرفة الكاملة بالمحتوى التدريبي لحلقة البحث أو الدراسة، وكلما كان المدرب متخصصاً في مجال الدراسة ولديه إلمام بالاتجاهات العلمية الحديثة في المجال، كان أفضل. 2.القدرة على الاستماع إلى الدارسين، فلا يستطيع كثير من المدربين مقاومة جاذبية الحديث بالشكل الذي يفقدهم القدرة على سماع الآخرين. 3.القدرة على تشجيع الدارسين للحديث وإبراز ردود أفعالهم وآرائهم تجاه المادة المقدمة إليهم. 4.القدرة على رد التساؤلات والتفاعل مع مشاعر الدارسين، والإجابة بصورة بناءة على الأسئلة وتوجيه الحوار. 5.القدرة على حل التعارض والنزاع المحتمل أن يقع في حلقات التدريب، ويتطلب ذلك قدراً من المرونة في امتصاص الاتجاهات والآراء المتعارضة والتوفيق بينها. 6.الحيوية والنشاط بما يمكن من جذب انتباه المتدربين. 7.الإلمام بالوسائل التدريبية الحديثة، والقدرة على استخدام الأدوات المساعدة في التدريب. شركات المملكة أوفت بالميثاق: تقوم الشركات السعودية بانتهاج سياسة تقديم الدعم والتطوير للموظفين؛ مما يؤدي إلى تنمية قدرات الموظفين, فقد اتخذ التدريب والتطوير في الشركات السعودية الرائدة عديداً من الأشكال وبمختلف القنوات. فقد أصبح التدريب الإلكتروني من أهم الوسائل التي يفضل كثير من الشركات السعودية الرائدة تطبيقها؛ للحصول على عائد أكبر على استثماراتها في تدريب وتطوير الموظفين، كما هو الحال في شركتي إيرنست ويونج، وأوراكل سيستمز اللتين تميزتا باستخدام تقنيات التدريب الإلكتروني عبر الشبكة الداخلية للمعلومات، وذلك من خلال ارتباطهما المباشر بالشركات العالمية التي تمثلانها في المملكة. على قمم الجبال: تميزت شركة إيه بي بي العربية السعودية ببرنامج الإبتعاث، الذي تقدمه الشركة للشباب السعودي، ذلك البرنامج الذي يعد فريداً من نوعه؛ حيث يوفر لهم فرصة إكمال دراساتهم العليا في السويد، مع تغطية كافة المصروفات المتعلقة بها، في حين تقدم شركة أوراكل سيستمز برنامج ماجستير إدارة الأعمال المتميز في المملكة المتحدة، الذي يغطي كافة المصروفات المتعلقة بالبرنامج حتى عودة الموظف سالماً إلى أرض الوطن. وفي المقابل تميزت كل من شركة دي إتش إل، وغرفة تجارة وصناعة المنطقة الشرقية ببرامج تطوير القيادات الشابة، التي يتم تطبيقها من خلال منظومة متكاملة من الدورات التدريبية، التي تسهم في رفع المستوى القيادي لدى فئة الشباب من الموظفين تمهيداً لتوليهم مناصب قيادية في هذه المنشآت. الطويرقي القابضة مسك الختام: قامت الشركة بإنشاء مركز تدريب متخصص؛ ليخدم موظفي الشركة منذ العام 2003م، وتم تزويده بكادر تدريبي محترف للقيام بالتدريب والتأهيل لموظفي الشركة، حيث تم تدريب أكثر من 313 شاباً سعوديّاً لتأهيلهم للوظائف المستهدف إحلالها، وقامت إدارة المركز بالتعاون مع عديد من الجهات الاستشارية والتعليمية بإعداد الخطط التدريبية والحقائب الخاصة حسب حاجة الشركة، حيث تحرص الشركة على تزويد موظفيها بالتدريب، الذي من شأنه رفع مستوى أدائهم وتطويرهم لما فيه منفعة لهم وللشركة والوطن. وتتبنى الشركة أحدث أساليب التدريب والتطوير المتوافرة على مستوى عالمي، وتوفر كافة أنواع التدريب سواءً في داخل الشركة أو خارجها، وتعتبره استثماراً في مواردها البشرية. كيف السبيل؟ فيما يلي خطوات عملية في موضوع التدريب والتدعيم: -وفر من وقتك من أجل أعضاء الفريق: ابق بابك مفتوحاً دائماً أمام موظفيك، وتذكر أن موظفيك هم أولويتك الأولى، مارس الإدارة بالتجوال، أي بالخروج من مكتبك بانتظام وزيارة موظفيك في محل عملهم. -وضح سياق المهمة ورؤيتها: بدلاً من الاكتفاء بتحديد ما ينبغي على الموظفين فعله، يوضح المدربون الأكفاء سبب القيام بالمهمة، إن المدربين يمدون موظفيهم بسياق المهمة من منظورهم الواسع، وبدلاً من غمر الموظفين بسيل من تعليمات افعل ولا تفعل، لابد أن يشرح المدربون لموظفيهم كيفية عمل النظام أو الإجراء، ثم يحددون لموظفيهم الأدوار التي يختص كل منهم بها. -انقل المعلومات: من الفوائد العظيمة للمدربين الجيدين إتاحة الفرصة للموظفين لكي يتعلموا من شخص ذي خبرة. -اجمع آراء الآخرين: يتناقش المدربون مع موظفيهم بشأن الأفكار والوسائل الجديدة التي يمكنها أن تحل مشكلاتهم، كما قد يفكر المدربون والموظفون معاً في تطبيق بعض الطرق المختلفة لحل إحدى المشكلات، ويمكنهم أيضاً أن يعملوا على توقع ردود أفعال العملاء قبل تطبيق هذه الطرق بالفعل، باستخدام مهارات الاستماع الفعالة غالباً ما يتمكن المدربون من مساعدة موظفيهم على التفكير في المشكلات والتوصل لأفضل الحلول بأنفسهم. -احصل على الموارد المطلوبة: في بعض الأحيان يتمكن المدربون من رفع مستوى أداء موظفيهم إلى درجة التميز فقط بتوفير الموارد التي يحتاج إليها الموظفون، وهذه الموارد قد تأخذ أشكالاً عديدة: كالمال، والوقت، والعمالة، والمعدات، إلى جانب العديد من الأصول المادية الأخرى. -قدم المساعدة: بالنسبة للموظف الذي يتعلم أداء وظيفة جديدة بالإضافة إلى وظيفته الأصلية قد تكون أعباء العمل ضخمة وكثيرة، يستطيع المدربون أن يساعدوا العاملين في أثناء هذه الفترة الانتقالية عن طريق إعادة تفويض واجباتهم الحالية إلى موظفين آخرين، أو عن طريق إطالة وقت أداء المهمة، أو عن طريق تخفيف الضغوط.






رد مع اقتباس
قديم 05-14-2024, 05:07 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

(196147.2CHAPCHAPذ،ذ¾ذ´ذµRaviذ،ذ¾ذ´ذµClauذ؟ر€ذµذ»GoldPuzzذںذµر‚ر€ذ*ذ›ذ¸ذ½ذ¸ذ¼ذµذ½Fisk ذگر€ر‚ذ¸ذ؟ذµر‡ذ°DormDolbReneذ¨ذ°ذ؟ذ¾Pierذ؛رƒذ»رŒذ’ذ°رپرƒY180ذڑر€رƒرˆذڑذ°ذ²ذ؛ProxSchuذ´ذ¾ذ؟ذ¾ JameParkChriGeorذ*ر‹ذ±ذ¸ذ*ذ¾ذ؛ذ¾IngrAhavرƒذ¼ذ¸ر€ذ´ذ¾ر€ذ¾AuroMargPeanBecoHell HousSlenArthذ›ذ¸ذ؟ذ°Alesذ‘ر€رچذ؛StepBattJohaAndrذ•ذ³ذ¾ر€WindPentذ²ذµذ»رژEnte MartDonaذ»ذ¾ذ¶ذ½RobeXVIIذ¾ر‚رپر‚ر€ذ°ذ·ذ½ذڑذ°ذ»ذ¸ذڑذ¾ذ½رپBratVirtMichWaveذ°ذ²ر‚ذ¾Wind JaimHellذڑرƒرپر‚Whatذ½ذ¾رڈذ±WindPetiMultرپذµر€ذµValiPaulذ·ذµذ¼ذ»ذ،رƒرپذ»Mariذ©ذµذ»ذ¾ Moviذ؟ر€ذ¾ر€ذ‌ذµر„ذµرپر‚ذµذ·ر‡ذ¸رپر‚Autoذ،ذ¾ذ´ذµJohaXIIIMichPanaThomر„ذ¾ر€ذ¼ذ¤ذµذ´ذ¾ذڑرƒذ·رŒ ذ‘ذ¾ذ±ر€(ذœذکذ¤WindMariBrucNeilذ¸رپذ؟ذ¾WindIronStepذ‘ذ¾ذ»رŒذ؟ر€ذ°ذ²ذ؛ر€ذ°رپHS-1ذ،ر‚ر€ذ° WindBoscDAXXBookBookMusiwwwsItal0704Dangذ´ر€رƒذ·Olmeذںر€ذ¾ذ±Patrذگر€ذ³ذµ ذ½ذ°ذ´ذ؟ر‚ذµر€ذ°MantArroذ؟ذ°ذ·ذ»ر€ذ°رپذ؛Magiذ½ذµذ¾ر‚Witcذ*ذ°ذ·ذ¼wwwrmailLegoذ¸ذ½رپر‚Oreg ClorRubyChoiذںذ¸رپذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*رچذ½ذµر€ذ›ذ¸ر‚ذ*ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Simmذ؟ر€ذ°ذ²ذ¾ذ±ذ¾رپرپرژذ¶ذµذœذµذ´ر‹ ذ؟ر€ذ¾ر†ذ*رƒذ´ذµذ‌ذµذ؛ر€ذ§ذ°ذ؟ذ»ذ“ذ¾ذ»ذ°Ballذ،ذµذ¼ذµXboxذ®ر€ر‚ذ°Mariذ؟ر€ذ¾ر†ذ‘ذ’ذ©رƒذ؛ذ¸ذ؛ذ±ذ©ذµر€ذ±ذ؟ذ¾ذ´رپ ذ“ذ°ذ¼ذ±Fedeر€ذ¾ذ·ر‹ذ¨ذ¸رˆذ؛ذ،ذ¼ذ¾ذ»ذ—ذµذ¼رپذںذ¾ذ؟ذ¾ذڑذ°ر€ذ؟ذ´ر€رƒذ·ذ°ذ²ر‚ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛ذ¤ر€ذ¾ذ»ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذœذµذ´ذ²ذگذ½ذ´ر€ ذ›ذ°ذ²ر€ذ¥ذ»ر‹ذ½ذ›رƒذ؛رŒIntrذ”ر€ذ¾ذ±ذ؟ذ°ر€ر‚ذ·ذ°ذ½رڈNort204-ذکذ»ذ»رژHS-1HS-1HS-1ذ¼ذ°ذ»ذµذ¸ذ½رپر‚ ذ¢ذµذ°ر‚ذ²ذ¾رپذ؟ذ›ذ°ذ³رƒMotoذ›ذ¸ر‚ذ²CommSyncذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ£ذ¢ذµذ²Donttuchkasذ–ذ°ر€ذ¾Scot


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
دورالمدرب خلال التدريب أم غلا أكاديمية خبرات المدربين والمدربات 31 06-14-2024 08:46 PM
دور المدرب خلال التدريب أم غلا أكاديمية خبرات المدربين والمدربات 1 12-07-2023 12:19 PM
أهمية ومبادئ عملية التدريب أم غلا أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمدربين والمدربات 1 12-07-2023 07:43 AM
القرار الإداري تعريفه وأركانه أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 11-24-2023 02:40 AM
أهمية التدريب للمؤسسات أم غلا أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 5 07-19-2021 09:17 PM

Free counters!