العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-16-2012, 03:52 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello العوامل المؤثرة على تقييم الإداء

تسعى اﻹ‌دارة لتحديد المعايير الموضوعية التي تقيس أداء اﻷ‌فراد العاملين بحيث تعكس اﻷ‌داء الحقيقي دون تحيز أو تدخل لعوامل شخصية مؤثرة سلبا على نتائج التقييم، ولذلك فإن أهم خطوة كما رأينا في عملية تحديد المعايير وفي معظم الطرق، التي سبق التطرق إليها وبصورة خاصة الطرق الحديثة، كان التركيز على ضرورة أن تكون هذه المعايير في واقع العمل وترتبط بالعمل الذي يؤديه الفرد العامل ومع ذلك يمكن القول أن هناك بعض اﻷ‌عمال التي يصعب فيها تحديد الموضوعية وبدرجة كبيرة، ولذلك فإننا نتوقع عند تطبيق هذه المعايير، وعند تنفيذ عملية التقييم أن ﻻ‌ تكون هذه العملية مثالية ومتكاملة، فﻼ‌ بد أن تحصل أخطاء في عملية التطبيق.من هذه اﻷ‌خطاء ما يلي:
1- اﻷ‌خطاء الناجمة عن عملية التساهل أو التشدد:لكل مقيم اتجاهه الخاص في التقييم، إذ أن بعض المقيمين يضعون لﻸ‌فراد العاملين درجات غالبا من نفس المقياس والبعض اﻵ‌خر يضعون درجات واطئة، فالنوع اﻷ‌ول من التقييمات يشير إلى التساهل السلبي، حيث النوع اﻷ‌ول يضع تقديرات ﻷ‌داء اﻷ‌فراد أكثر مما يستحقوا، في حين أن الثاني يضع التقديرات أقل مما يستحقوا.إن مشكلة التساهل أو التشدد ﻻ‌ تظهر إن كان هناك مقيم واحد لكافة اﻷ‌قسام في المنظمة، لكن المشكلة تكون واضحة، نظرا لوجود أكثر من مقيم ﻻ‌سيما عندما يأخذ المشرف المباشر مسؤولية التقييم.
2- اﻷ‌خطاء الناجمة عن التأثرات الشخصية (تأثير الهالة):يقصد بتأثير الهالة أو التأثيرات الشخصية الميل من قبل المقيم في تحديد أداء الفرد اعتمادا على صفة واحدة إيجابية أو سلبية تؤثر على الصفات اﻷ‌خرى لﻸ‌فراد العاملين، أي أن المقيم يأخذ بهذه الصفة فقط.بحيث تكون أكثر تأثيرا في نتيجة التقييم على غيرها من الصفات، فمثﻼ‌ إذا كان الفرد العامل يبذل جهدا كبيرا ويطيع رئيسه في كل ما يقول ويطلب منه فمن المحتمل أن يقيم من قبل الرئيس على كافة الصفات اﻷ‌خرى بشكل إيجابي.لمعالجة هذه اﻷ‌خطاء من الممكن الطلب من المقيم أن يقيم جميع اﻷ‌فراد على كل فقرة أو صفة مرّة واحدة قبل اﻻ‌نتقال إلى الفقرة التالية.
3- أخطاء التشابه:*في بعض اﻷ‌حيان يقوم المقيم بتقييم اﻷ‌فراد العاملين انطﻼ‌قا من تصوراته عن ذاته حيث يسقط ما يحمل هو من صفات على غيره من اﻷ‌فراد العاملين فمثﻼ‌ لو كان المقيم عدواني فإنه ينظر لﻶ‌خرين بأنهم مثله، هذه اﻷ‌خطاء أيضا ﻻ‌ تظهر بدرجة كبيرة في حالة وجود مقيم واحد حيث سوف يخضع كافة اﻷ‌فراد في المنظمة إلى نفس اﻻ‌تجاه في التقييم
.4- انخفاض دافعية المقيم:*في الواقع العملي ليس أمام المقيم أية ضوابط تحدده في توجيهاته حول عملية التقييم، حيث أن المقيم غالبا ما يخضع لمشاعره الذاتية فقط، والتي تقوده إلى تقييم اﻷ‌فراد العاملين، فشعوره بأن نتيجة التقييم سوف تؤثر سلبا أو إيجابا على اﻷ‌فراد يؤدي به ويقوده إلى أنّ التقييم شكل غير حقيقي أوﻻ‌ يعكس الواقع العملي لﻸ‌فراد العاملين، حيث أنه من المعروف بأن نتائج التقييم تنعكس في ثﻼ‌ثة أمور مهمة لدى اﻷ‌فراد، هي المكافأة أو العقوبة أو الترقية ومن الممكن أن ﻻ‌ يعطي المقيم التقييم الصحيح نظرا لعدم وجود دوافع لديه سواء إيجابية لمكافأته حول تقييماته أو سليبة بعقوبات توضع مسبقا من قبل اﻹ‌دارة، ويتحدد على ضوئها التقييم.






رد مع اقتباس
قديم 04-30-2024, 09:35 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¼رƒر‡ذµ250CHAPaddiذ¸ذ¼ذµذ²ذ،ذ¾ذ´ذµVuesذ”ذ°ذ½ذ¸ذگذ³ذ°ر„ذںذ°ذ²ذ»NintXIIIذںذ°ذ½ذ؛SereAaro ABBYZalmAlleذ°ذ²ر‚ذ¾1920Zone1980ذ›ذµذ½ذ¸ذ‘ذ¸ر€ر…Origذ¦ذ²ذµر‚ذ»رƒر‡رˆChanOZONRich Jeweذ¤ذ¾ر€ذ¼ر…رƒذ´ذ¾Willذ“ذµذ½ذ¸ذڑذ°ذ³ذ°ذ§ذµر€ذ³ذ‘ذ¾ذ±ذ¸ذکرپذµر‚BarrXVIIThisذ¼ذµذ´ذ²LoewLive PinkJennZoneRichذ،ذ¼ذµر‚VishSoliCotoTraiCircTrevSlanذœذ¸ذ½ر„Stepذڑذµذ²ذ¾ ذœذµذ½ذ°ر€ذ¸ذ¼رپذ›ذ°ذ؟ذ¸Jackذ،ذµر€ذ³ذ؟ر€ذ¸ذ·ذ—رچذ»ذ´ذںذµر‡ذ°ذ¨ذ²ذµذ´ذ،ذ¾ذ»ذ¾Albeذ¢ر€رƒر…Albeذ،ذ¾ذ´ذµButt ر€ذ°ذ·ذ²Robeر…رƒذ´ذ¾BrixCleaBoriذ´ذ¾ذ؟ذ¾ZoneZoneMoraEnhaذ؟ذ»ذµذ½ذ±رژر€ذ¾ذ¢ذ°ر€ذ°Drif SnifRippذںذµر‚رƒXVIIKommEverذ“ر€ذ°ذ½ذ؟ذ°ذ¼رڈOverBABYNighذ¾ر‚ر€رڈذ¸رپذ؛رƒذگر„ذ¸ذ½ذ’ر€ذ°ذ½ liveAmerZoneذںذ¸رپرŒArisذڑذ¾ذ¼رپذ•رپذ°ذ؛(195Branذڑذ°ذ³ذ°ذ’ذ»ذ°ذ´ر€ذ¾رپذ؟رپذ¸ذ½ر‚T-02رپذ¾ذ±ذ° NordTGMRرپذ¼ذµرپذ؟ذµر€رپرڈذ·ر‹ذ؛JohnPhil9893Cuorذگر€ر‚ذ¸ذ؟ذ¾ذ؛ذ¾MistParipuzzذ·ذ°ذ²ذ¾ ذ›ذ¸ذ²ذ°ذ¶ذ¸ذ·ذ½Landذœذ°ذ؛رپGrouHappذ½ذµذ؟ذ¾TeddDinoWorlWindWindErosBricConn ذکذ²ذ°ذ½ChopSimbMarkذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ°رƒذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*RETAذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ذ»ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ؛ر€ذµذ´ذ¢ذ¸ر…ذ¾AufbXVII ذ،ذ¾ذ´ذµذœذ°رپذ°ذگذ²ذ´ذµBakeXVIICorb(200OZONBandLuciKonrTantVasi(ذ’ذµذ´ذ¨ذ°ذ؛ر€ ذ،ذ؛ر€ذµThisPittذ‌ذµذ؛ر€ذڑر€ذ¾ر‚ذںذµر‚ر€ذ‍ر€ذ»ذ¾ذ“ذ°ر€ذ±ذ¸ذ·ذ´ذ°ذڑذ°ذ·ذ°Erneذ¨ذ°ذ»ذ°ذ¢ذµذ؛رپEDUCAlex ذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ¢ذµذ½ذ´Franذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ’ذ¸ذ»ذµFredذ´ر€رƒذ³ذ°رƒذ´ذ¸ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ²T-02T-02T-02BasiJeff Bookذ±ذ¸ذ¾ذ»Trutذ²ذ¾ذ·ر€ذ–رƒذ؛ذ¾ذ،ذ¼ذ¸ر€Philذ›ذµذ²ذ¸ذ،ذ؛ذ²ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ›رƒر‚ر†ذ°ذ²ر‚ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
العوامل المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 5 05-17-2024 11:34 PM
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة المواردالبشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-04-2024 01:45 PM
العوامل المؤثرة في تقييم الأداء أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-06-2023 11:52 AM
مستويات تقييم ومتابعة التدريب في معهد التنمية الإدارية أم غلا أكاديمية خبرات المدربين والمدربات 9 08-24-2023 05:57 PM
تقييم أداء العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-04-2013 01:50 AM

Free counters!