فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها

[أم غلا]

فلسفة إدارة الموارد البشرية:
- تعتبر الموارد البشرية أهم مورد ثمين، وتعمل أي المؤسسة على تحقيق أعلى درجة من الرضي والدافعية لدى هذه الموارد.
- يعتبر التميز في الأداء وزيادة الإنتاجية هدفاً سامياً في أي المؤسسة ومؤشراً على رضى الموظفين الداخليين (صانعي السلعة أو مقدمي الخدمات)، والذي ينعكس على رضا المستهلكين الخارجيين وأصحاب المصالح أيضا.
- إن تعميق قيمة التعاون وتنمية روح العمل الجماعي تمثل القيمة الجوهرية لعمل الموارد البشرية.

إستراتيجية الموارد البشرية
رؤية الموارد البشرية بشكل عام:
تحقيق التميز في الأداء وذلك من خلال تطوير وبث روح الانتماء والولاء لدى العنصر الإنساني في المجموعة، وإتاحة الفرص أمامه للتطور والإبداع والابتكار وذلك من خلال تمكينه وإثراء مهاراته ومعرفته باستمرار.

رسالة الموارد البشرية:
بناء ثقافة التعلم والإبداع والابتكار كقيم جوهرية مثلى من خلال العمل المشترك والتعاوني، والمواءمة ما بين أولويات الأعمال، ومتطلبات الموظفين - لدى المؤسسة لتطوير قوى عاملة حاذقة وكفؤة، ومتمكنة علميا ومهنيا، ومتسامية في أخلاقها الكريمة والعالية .

أهداف الموارد البشرية:
1. تعزيز بيئة تنظيمية تتيح مجالاً للإبداع والابتكار، وبث روح الحماس لدى جميع العاملين في المؤسسة.
2. تطوير وترسيخ قيم جوهرية نحو الإبداع والابتكار والتعلم من خلال القيادة الفعالة والحفز والاتصال والاعتراف بالانجاز والتسيير الرشيد.
3. إتاحة الفرص للنمو والتطور والنضج المعرفي والعلمي والمهني في كل المستويات التنظيمية و الإدارية والفنية.
4. تعزيز الإنتاجية وتحسين جودة الأداء.
5. تشجيع التطور الذاتي والحس المهني لدى العاملين وفي كل المستويات.
6. تعزيز الموقع التنافسي ( الميزة التنافسية ) للشركة من خلال تمكين العاملين علميا ومهنيا وأخلاقيا.
7. تحقيق العدالة في الأجور والحوافز، وتعزيز التقدير والمكانة لدى جميع العاملين .
8. تعزيز روح التعاون وعمليات الاتصال الايجابية في كل المستويات التنظيمية وفي كل الاتجاهات
9. تعزيز الثقة ما بين العاملين على اختلاف مستوياتهم والمستهلكين الخارجين (الزبائن والمستهلكين )
10. تحقيق أعلى درجة من الولاء والانتماء.

سياسات الموارد البشرية:
1. استحداث بيئة تنظيمية مفتوحة ومحفزة ومريحة للعاملين في كل المستويات التنظيمية والإدارية والفنية والمهنية .
2. تطوير سياسات وإجراءات وبروتوكولات عمل لتطبيق نظم وممارسات الموارد البشرية بفعالية .
3. الاستثمار في التطوير المستمر بجميع آلياته للعاملين في كل المستويات الإدارية والمهنية .
4. بناء وتطوير هيكل رواتب وأجور وحوافز عادل يراعي المستجدات والظروف الاجتماعية والاقتصادية.
5. استقطاب أفضل قوى عاملة تتناسب معاييرها مع معايير الأداء، وتوظيفها وإرشادها وتطويرها.
6. التركيز على عمل الفريق والعمل الجماعي في كل الممارسات والعمليات الإدارية والتشغيلية.
7. ضمان العدالة في التوظيف والاختيار والتعيين والأجور والرواتب والحوافز وتقويم الأداء.
8. عمل خطط فعالة للتعاقب الوظيفي وتحديد المسارات الوظيفية والترقيات.
9. إدارة الأداء حسب أفضل الفلسفات والممارسات الإدارية.