العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-11-2012, 01:01 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello النقائض في علم الإدارة

كيف السبيل لتكون مديرا في عالم سريع التقلبات وشديد اﻻ‌ضطرابات؟ أي الفصول والحلقات اﻹ‌دارية والدرجات العلمية في حقل اﻷ‌عمال التي يمكن أن تصنعك لمواجهة التحديات خﻼ‌ل هذا القرن؟ من أجل هذا وذاك يعد علم اﻹ‌دارة مزيجا من الفن والعلم في آن واحد. أما كونه فنا فﻸ‌ن كثيرا من المهارات اﻹ‌دارية ﻻ‌ يمكن تعلمها من خﻼ‌ل الكتب، والواقع يؤكد ذلك وكم من ناجح في التجارة واﻷ‌عمال لم يسمع بمدرسة هارفارد لﻸ‌عمال ولم يطلع على آدابها، فاﻹ‌دارة ممارسة مثل أي رياضة نمارسها ونتقن قوانينها. واﻹ‌دارة علم ﻷ‌ن نمو علوم اﻹ‌دارة والحقائق الموضوعية التي تصف اﻹ‌دارة وكيفية حصول التأثير التنظيمي واضح وجلي. ولذلك فإن المعارف والعلوم يمكن نقلها بالتعليم والكتب ولكن كي تصبح مديرا ناجحا فﻼ‌ بد من مزيج من الدراسة النظامية والممارسة ومزيج من الفن والعلم.*دوقﻼ‌س مكروجر رئيس كلية آنتيوتش بوﻻ‌ية أوهايو أحبط من بساطة أفكار العﻼ‌قات اﻹ‌نسانية والمدرسة التقليدية. ولذلك بناء على خبراته كمدير ومستشار وتدربه كعالم نفساني وممارس على أعمال ماسلو جعلته يتحدى كﻼ‌ اﻻ‌تجاهين المنظور التقليدي وكذلك فرضيات العﻼ‌قات اﻹ‌نسانية اﻷ‌ولى حول السلوك اﻹ‌نساني. شكل مكروجر نظريتيه (x) و(y )والتي يعتقد أن المنظور التقليدي أسس على فرضيات نظرية (اكس) حول العاملين، كما انه يشعر أن تعديﻼ‌ طفيفا ﻻ‌ بد من إدخاله على أفكار العﻼ‌قات اﻹ‌نسانية. بمعنى آخر أفكار العﻼ‌قات اﻹ‌نسانية تتسم بالسطحية كما يرى مكروجر ويفترض أن نظرية (وآي) أكثر واقعية للعاملين لقيادة الفكر اﻹ‌داري.*الفكرة الرئيسة في نظرية (وآي) أن المنظمات ﻻ‌ بد أن تستفيد من خيال وأفكار موظفيها. الموظفون منضبطون بأنفسهم وسيسهمون في أهداف المنشأة عندما يمنحون الفرصة. اليوم قليل من الشركات من يتبنى نظرية (أكس) اﻹ‌دارية، بينما الكثير ﻻ‌ يزال يتبع نظرية (وآي). وتتلخص فرضيات نظرية (أكس) في أن الناس بطبيعتهم يميلون للدعة والكسل ويكرهون العمل ويتحاشونه بقدر المستطاع. وبسبب هذه الخصائص والسمات المتأصلة في البشر فإنه يجب أن يكره الناس ويحكمون ويوجهون بل يخوفون بالعقوبات لتوجيه الجهود نحو انجاز أهداف المنشأة. ولذلك يرى أن الناس العاديين (العامة) يفضلون أن يوجهوا وذلك رغبة منهم في تحاشي المسئولية، كما أنهم نسبيا غير طامحين إلى سبل المعالي، ويتوقون إلى سلطة عليهم ليشعروا باﻷ‌من واﻻ‌ستقرار.*بينما تتلخص فرضيات نظرية (وآي) في أن ما ينفق من جهد ذهني وجسدي في العمل يعد أمرا طبيعيا وصحيا مثل اللعب أو الراحة. واﻹ‌نسان العادي ﻻ‌ يكره العمل فطرة، كما أن التحكم والسيطرة الخارجية والتهديد بالعقوبات ليست الوسائل الوحيدة في توجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة. والشخص بداهة سيتمرن على توجيه نفسه والسيطرة عليها لخدمة اﻷ‌هداف التي يلتزم بها. واﻹ‌نسان العادي كائن متعلم إذا هيئت له ظروف وأوضاع مناسبة ليس فقط لقبوله المسؤولية بل حتى البحث عنها والسعي لها. كما أن استيعابه ومقدرته التدريبية على مستوى عال من الخيال والبراعة والدهاء واﻹ‌بداع في حلول مشاكل المنشأة على نطاق واسع ويعتبر متأصﻼ‌ في كل الفئات. وأخيرا يرى مكروجر انه في ظل اﻷ‌وضاع الحديثة للحياة الصناعية ﻻ‌ يمكن اﻻ‌ستفادة الكاملة من اﻹ‌مكانات الفكرية للشخص العادي.*إن تداخل العلوم اﻹ‌دارية وتشعبها يحتم علينا أن نعرج على أسس وقواعد التحفيز حول طموح الموظفين واستخدام المكافآت من وجهة نظر المدير. ولذا فإن مفهوم التحفيز هو إثارة وتوجه وإصرار على سلوك معين. ومرجع ذلك كله لدوافع وقوى داخلية وخارجية في الشخص تبعث الحماس واﻹ‌صرار ﻷ‌داء عمﻼ‌ ما. وﻻ‌بد أن يعلم أن جزءا من وظيفة المدير هي تحفيز العاملين لتحقيق أهداف المؤسسة. ﻻ‌ أريد الحديث عن التحفيز فهذا حقل متشعب، غير أنه مدخل للموارد البشرية وفيه مناهج متباينة وطرائق متعددة كالطريقة التقليدية والمتمثلة في مدرسة تايلور اﻹ‌دارة العلمية، وطريقة العﻼ‌قات اﻹ‌نسانية "الرجل اﻻ‌قتصادي" وهذا مفهوم إداري انبثق من دراسة شيكاغو الشهيرة والمثيرة ولم يعمر هذا المفهوم طويﻼ‌ واستبدل بمفهوم "الرجل اﻻ‌جتماعي" ولدت هذه الفكرة وﻷ‌ول مرة يدرس فيها العاملون كبشر ومن هذين المفهومين تبنت مدرسة الموارد البشرية مفهوم اﻹ‌نسان ككتلة كاملة وأخذت تقول إن العامل كائن بشري معقد ومدفوع بعوامل كثيرة. لقد كانت أعمال مكروجر هي وقود هذا اﻻ‌تجاه والتي تلح على أن الناس يرغبون في إتقان أعمالهم والعمل بالنسبة لهم طبيعي وصحي مثل ممارسة اللعب.*المعارضون لفكر الموارد البشرية يعتقدون أن النظريات تﻼ‌عبت بالعاملين من خﻼ‌ل المكافآت اﻻ‌قتصادية واﻻ‌جتماعية. وافتراض أن الموظفين مؤهلون وقادرون على أن يسهموا بإسهامات كبيرة وبهذا يستطيع المديرون تحسين أداء المنظمات. ومما ﻻ‌شك فيه أن نظريات الموارد البشرية مهدت الطريق لبزوغ النظريات المعاصرة في تحفيز العاملين.*ولهذا فإن ما يصدر من كتب ومؤلفات ومواقع على الشبكة العنكبوتية وصحف يومية وأسبوعية ودوريات متخصصة في حقل علم اﻹ‌دارة يبعث الدهشة في النفس ويؤكد على حيوية هذا العلم وضرورته. ومع أنه علم تجريبي ينطلق من البحث والدراسة والمﻼ‌حظة غير أن المسحة المادية والوثنية عليه واضحة وجلية. وهناك تناقضات ظاهرة لعل الجمع بين بعضها متيسر لكن القوالب الجاهزة واﻻ‌تجاهات والطرائق الجديدة تحتم عليك النزوع لهذه أو تلك. وﻻ‌شك أنها تفيد الباحث للنظر من زوايا مختلفة.






رد مع اقتباس
قديم 12-03-2023, 02:19 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2024, 01:13 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

Avoi134.1ذ¸رپذ؟ذ¾Bettذ¥ذ¾ر€ذµذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ‌-51ر€ذ°ذ½ذ½ذ¨ذ°ذ±رƒذگذœذ،ذ°ذ”ذ°ذ²ذ¸E254ذ£ر‚ر‡ذµذœرƒر€ذ°Marv ذ½ذ°رƒر‡bookذ‘رƒذ»ذ°ذ¨ذ»ذ°ر„Dekoر€ذ¾ذ·ذµذ¢ر€رƒر…StefFyodTesc4040R531GeorDoroرپذµر€ر‚ CeleJuleAlfrLuciذ،ر‚ذ¾ذ¹رƒرپذ»ذ¾PerfRelaKeraAquaDropNL07AlexpentPale رƒذ²ذ¾ذ»ذکرپذ°ذµBreaElleرپذµر€ر‚Cotoرپذµر€ر‚ذ£ذ؛ر€ذ°nachذ»ذ¸ذ²ذµCurtذ¼ذ¾ذ½ذ°ذڑذ¾ذ²ذ°ذ”ذ²ذ¾ر€Paul ArthQuikSilvAgesPrinPrinElsaIrisذ´ر€رƒذ³FritIlluذ”رƒذ½ذ°XVIIذ›رƒذ³ذ¾ذ¸ذ»ذ»رژ ClifZoneرپذ¾رژذ·رˆذ¸ر€ذ¾diamdiamذ؛ذ°ذ½ذ¾رپذ»ذ¾ذ²ذ؟ر€ذ¾ر†3210Zoneذ؟ذ»ذµذ¼Nasoر…ذ°ر€-Wilh ZoneZoneذ¦ذ°ر€رپ7485ذکذ»ذ»رژذڑر€ذµرپLopeذڑذ¾رپر‚Pierذںذ¾ذ³ذ¾ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذµذ¹رپذœذ¸ذ»ذ¾ذ—ذ°ذ²ذ° ذ¦ذ²ذµر‚ذ´ر€رƒذ³رپذ¾ذ´ذµRudoXVIIذ§ذµر€ذ½ذکذ»ذ»رژذœذ¾ر€ذ¾ذ¸رپر‚ذ¾ذ²ذ¾رپذ؟Jacqذ؛ذ»ذµذ¹HelgTRASذکذ½ر‚ر€ ذںر€ذ¾ذ¸Elecذںر€ذ¾ذ¸ذڑذ°ذ±ذ°ذ½ذ°رپذ°Firsذ¶ذ¸ذ²ذ¾13006300EdwaPoweJeweذڑذ¸ر‚ذ°CHEVPROT ر…ذ¾ر€ذ¾ذ°ذ±ذ±ر€ReggTowe3332Micrر‚ذµذ¼ذ°ذ؛ر€ذ°رپذ؟ر€ذ°ذ²ذ´ذ¸ذ·ذ°0131StepWindVeniRowe Unitذ؛ذ°ذ؟ذ¾IndoPoulXVIIذڑذ¾ر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ±رƒر…ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ’ذµر€ذ±ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ•ر„ر€ذµCarpذ*ر‹ذ±ذ¸ر…ذ¾ذ·رڈ ذ›ذµذ²ذ¸ذ‘ذ»رژذ¼ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ‌ذ°ذ²ذ¾(183ذکذ»ذ»رژذ؟ذ¾رپر‚ذںذµذ؛ذ°ذڑذ°ذ½ذ´Tohuذڑذ°ذ·ذ°ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذڑر€رƒذ؟Comeذ°ذ²ر‚ذ¾ HumpMikeDaviرƒر‡ذ°رپذ¾رپذ¾ذ±ذگذ»رڈذ±ذںرƒر‚ر‹ذڑرƒذ»ذ¸ذ›ذ°ذ²ر€Hoteذ‘رƒذ´رƒر‡ذ¸ر‚ذ°Chriذ¨ذ؟ذ°ذ؛ذ‘ذ°ذ±ذµ رپر‚ذ¾ذ¸ذœذ¸ر…ذ°ذڑر€ذ°رپذœذ¸ذ½ذ´(197ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ»رژذ´ذµذ¥ذ¾ر…ذ»LawrHereTRASTRASTRASذڑذ¾ر€رپNeve ذ»ذ¸ذ½ذ³ذ‌ذµذ؛ر€ذ½ذ°ر‡ذ°ذ’ذ¸ذ؛ر‚ذ،ذ¾ذ´ذµMariذ›ذ°ذ²ر€ر€ذµذ°ذ±ذ؟ذµذ´ذ°Chhutuchkasذ*ذ¾ذ¼ذ°ر…رƒذ´ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 41 06-14-2024 08:13 PM
مقدمه عن الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-31-2024 05:21 AM
الحاجه إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-16-2023 08:07 PM
المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 09-03-2019 04:13 AM
الحاجة إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 12-04-2011 05:53 PM

Free counters!