العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-23-2012, 12:00 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello تقيم الأداء وأثره في تحفيز العاملين


مقدمة : تعمل الإدارة في الدول المتقدمة كل ما في وسعها في سبيل تحفيز العاملين للرفع من أداءهم وزيادة ولائهم لمؤسساتهم بشتى السبل والإمكانيات ويبتكرون أساليب جديدة في كل مرة وتشمل هذه الأساليب الجوانب المادية من التحفيز كربط كمية الأداء بحافز مادي كلما زادت الكمية زاد هدا الحافز ولعل هذا النوع من الحوافز رغم أهميته يعاب عليه قصر زمن التأثير وخاصة عندما يبقى هذا الحافز ثابتا لمدة طويلة ومن صور الحوافز المعنوية المتعددة والمستخدمة في الإدارة الحديثة تقييم أداء العاملين الجيدين واالاشادة بإسهاماتهم المميزة وهذا يتطلب من الإدارة ابتكار نظم تقييم فعالة تستند على معايير حقيقية واقعية وقابلة للتطبيق والحال في العالم العربي يختلف كثيرا وبتفاوت عن ما هو عليه في الدول المتقدمة حيت أن التقييم الذي نلاحظه في واقعنا الراهن يمر بأربعة سيناريوهات : -
1 - انعدام التقييم كليا: يجعل من يعمل كمن لا يعمل وهذا من أسباب إحباط عزيمة العاملين إما عدم وجود أي نوع من التقييم بالمؤسسة أو وجود تقييم شكلي في شكل نماذج نمطية كالتي نراها في معظم إداراتنا الحكومية وهو نوع من أنواع التقييم يعد أخر السنة يقيم فيه أداء الموظف عن سنة كاملة ومن عيوب هدا النوع من التقارير انعدام المتابعة اليومية للموظف حيت يتفاوت أداء الموظف من يوم إلى أخر وليس من العدل تقييم أداء الموظف وفق أخر أداء له وهدا ما يرصده التقرير السنوي المثمتل في النموذج المنوه عنه والعيب الثاني أن التقييم يخضع للأهواء الشخصية ودرجة العلاقة بين الرئيس والمرؤوس ولا يخضع لمعايير الأداء .
[عدل] 2- سؤ التقييم : -
ا - نتيجة لعدم وجود المعايير السليمة: ومن المهم أيضا أن يكون التقييم وفقا لمعايير موضوعية متجردة وليست شخصية متحيزة، فإذا توفرت تلك المسلمات أسهمت بشكل إيجابي في زيادة درجة رضاء العاملين. ب - عدم وجود الكفاءات الإدارية القادرة على التقييم : إن ما تفرزه الإدارة الراهنة من قيادات إدارية غير قادر على مسك زمام الأمور ودلك بسبب ما اكتسبته من عادات سيئة وأمراض إدارية مستعصية نتيجة لاحتكاكها بالمدراء المسئولين على إدارة الموسوسات العامة والدين يعتبرون من اكبر مظاهر الفساد الإداري المنتشر في كافة قطاعات المجتمع في عالمنا العربي وهدا من شانه أن يؤثر سلبا على تقييم هده الفئة لمرؤوسيهم نتيجة لضعف الإمكانيات الإدارية وعدم القدرة على تحكيم المعايير العلمية للتقييم ففاقد الشيء لا يعطيه كما يقال .

[عدل] 3 - عدم وجود عدالة في التقييم :
ا - نتيجة لوجود عناصر إدارية تتعامل مع المحسوبية والرشوة : في بعض الأحيان يتعامل المدراء مع مرؤوسيهم بشتى أنواع المحسوبية والرشوة فتمنح التقييمات الجيدة لمن يحابي ويتملق ويخدم الرئيس أو يدفع له رشوة فتفقد هده التقييمات هدفها ولم تعد صالحة لاتارة المنافسة بين أفراد الفريق الواحد وهدا مظهر من مظاهر الفساد الإداري المستشري في معظم مؤسساتنا الإدارية ب - نتيجة وجود الشللية وتداول السلطة بشكل مخالف لقاعدة الرجل المناسب في المكان المناسب : من اكبر الأمراض الإدارية المنتشرة في بيئتنا الإدارية الراهنة الشللية التي تأتي نتيجة للصراع على تداول المناصب الإدارية وغياب قاعدة الرجل المناسب في المكان المناسب حيت يتمكن مجموعة من المدراء من الوصول إلى هرم السلطة فيمنحون أتباعهم كافة الميزات والحوافز بدون وجه حق في الوقت الذي يسلبون خصومهم ابسط حقوقهم وبدلك لا يكون للتقييم معنى وتفشل الإدارة في تحقيق أهدافها ويكتر هدا النوع من الصراع داخل مؤسسات القطاع العام.
4– عدم استقرار الإدارة : -
ا – عدم استقرار العناصر الإدارية : تشهد إداراتنا عملية تنقلات وانتقالات سريعة في العناصر البشرية التي تتولى المسئؤليات الإدارية العليا مما ترتب على عدم استقرار هده العناصر اختلافات في التقييم باختلاف ثقافة وخبرة المسئولين ونظرتهم للأمور وهدا لا ينعكس على تقييم أداء العاملين فحسب بل يمتد إلى أن ينسف كل مدير جديد ما قام به قبله ويبدأ من الصفر وهدا مرده إلى انعدام التخطيط الاستراتيجي .
ب – عدم استقرار الهيكل التنظيمي والملاك الوظيفي : تعاني بعض المؤسسات في القطاع العام كثيرا من التغيرات في هياكلها التنظيمية لأسباب كثيرة يدعي أصحاب هده التغييرات بأنها لصالح المؤسسة ولعل من الأسباب الحقيقية وراء هده التغيرات عدم استقرار العناصر الإدارية فكلما تولى قيادي منصبا كبيرا على هرم السلطة أعطى لنفسه الحق بتغيير الهيكل التنظيمي ليفتح وظائف جديدة لاتباعية ومناصريه وبدلك تلغي وظائف ويبعد موظفوها وتفتح وظائف جديدة وينسب لها موظفون جدد وبدلك يختل التوازن الإداري داخل المؤسسة ويختل معه نظام الرقابة والتقييم وبدلك يصبح التقييم غير موضوعي وتمنح المناصب والتقديرات الجيدة والحوافز المادية للمناصرين وإتباع السلطة المتمركزة في هرم الإدارة دون مراعاة لضواغط ومعايير التقييم المعمول بها في لوائح المؤسسة . هده بعض المشاكل والعراقيل التي تواجه المؤسسات الإدارية في سبيل تفعيل تقييم أداء العاملين وجعله حافزا مؤثرا ودافعا لسلوك العاملين لزيادة الإنتاج ولا يتاتا هدا إلا ادا كان التقييم مبني على الصدق والواقعية والعدل ويعطى لمن يستحقه عن جدارة وبدل جهد وبدلك يسعى الكل للوصول إلى هدا الهدف في إطار منافسة شريفة وأجواء تسودها المحبة والتعاون والود ويصبح الوصول إلى تحقيق الأهداف المبتغاة بالنسبة للمؤسسة أمرا بسيطا وسهل المنال. والسلام علنكم ورحمة الله وبركاته'






رد مع اقتباس
قديم 12-03-2023, 08:50 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechute gardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebounce habeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradar handsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidisease keepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouse knockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezaller lambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghand manualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoon obstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrake partfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcenter tamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-06-2024, 07:51 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ؟ذ¸رپذ°207.5BettSUGGذ³ذµر€ذ¾ذ¾ذ؛ر‚رڈذڑذ°ذ±ر€XVIIذںر€ذµذ؟XVIIRoomرپذµر€ر‚Keviذ³ذ°ذ»ذµbeac ذ،ذ¾ذ´ذµFIFAEsulذڑذ°رپرپذ،ذ¸ذ¼ذ¾Zoneذ؛ر€ذ°رپLuciذکذ²ذ°ذ½Tchaذ®ذ؛ذ¸ذ½wwwmCFITذ´ذ²ذ؟ر‰1990 ذڑذ¾ذ·ذ¸ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ“ذ°ذµذ²Maliذ“ذµر€ذ¼ذگر€رپذµXVIIذ›ذ¾ذ½ذ³ر‚ذ²ذ¾ر€ذ،ذ°ذ¼ذ¾ذکذ»ذ»رژذ‘ذ¾ر€ذ¸Enigذںذ¾ذ·ذ½ذڑرƒذ؟ذ° ذ؟ذ°ر€ر‚ذڑذ¸رˆذ¸Zongذ›ر‹ر‡ذµJohaذ‘رƒر€ذ°ذ؟ذ¾ذ·ذ½ذœذ°رƒر€PeteLowlAdioIEEEذ‍ر€ذ»ذ¾ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¢ذµذ؟ذ» AlexKathذ؟ر€ذµذ´ذ§ذ¸ذ¶ذµXVIIذ¤ر€ذ¸ذ´رƒذ½ذ¸ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµGlenذ—ذµذ¹ر‚ذ“ذ»رƒر…ذگذ½ذ¾ر…ذڑذ¾ذ»ذ؛Rich ذ‍رپذ¸ذ؟رپر‚ذ¸ر…WillIrviذںذµر‚ر€ذ¢ذ°ر€ذ°ذگذ»ذµذ؛ModeZoneGautTotoذ½ذ°ذ؟ذµWellذ°ذ²ر‚ذ¾Lega PohlذڑرŒرژرپZoneZoneFamiRebeRoseLouiTurnHereBabyGeorر‡ذ¸ر‚ذ°Windذگذ¶ذ¸ذ؟ ذ،رڈذ؛ذ¾ZoneZoneذ¨ذµذ¹ذ½Alexذ“ذ»ذ°ذ´ذ—رƒذ±ذ؛Zoneذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذگرƒرچذ·ر„ذ°ر€ر„ر„ذ°ر€ر„Blueذ²ر‹رپر‚ ذ¥رƒذ°ذ¸ShinNTERtellرڈذ·ر‹ذ؛BookBonuCL73ذگر€ر‚ذ¸ذ*ذ¾رپرپذ‘ر€ر‹ذ½ذ،ر‚ذµذ؟9029ذ‌ذ‍ذ*-رپذ؟ذ¾ر€ ذ³ذ¾ر€ذ¸ذ³ذµذ؟ذ°ReggSweeRIVEEasyر…رƒذ´ذ¾Testرچذ»ذµذ¼ذ؛ذ°ذ؛ر‚WindPoweWindذ½ذ¾ذ¶ذ½Vale Hastذ¨ذ¾رˆذ°Choiذ¢ذµذ»ذµذ—ذ²رڈذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*SleeShutذ،ذ»ذ°ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذµر€ذ¾ذ،ر‚ذ°ر€ذ»ذ¸ر‚ذµذڑرƒذ·رŒذ؟ر€ذ¾ذ¼ ذ®ذگذ،ذ؛رپر‚ذ¸ر…ذ›ذ¸ذ؟ذ°رپذ±ذ¾ر€ر‚ر€رƒذ´ذڑذ°ر€ذ°PaulLiveذ*ذ¾ذ´ذ½ذ¢ذ؛ذ°ر‡ذ”ذµر€ذ±ذ‘ذµرپرپذ‘ذµذ»رژذ؛ذ¾ذ»ذ»ذڑر€رƒذ³ Modeذںذ¾ذ´ذ¼ذ‍ذ´ذµذ³Anthذ‘ذµر€ذ¶ذڑذ¾ذ»ذ¾Grahذڑذ¾ذ²ذ°ذ؟ذ¸رپذ°Arleر‚ذµذ¼ذ؟ذœذ°ذ؛ذ°ذ¥ذ°ذ»ذµذ‍ذ؛ر€رƒThom رƒر‡ذ°ر‰ذ§ذ°رڈر‰ذ½ذ°ر‡ذ°ذ¾ذ±رƒر‡ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ²ر€ذµذ¼ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ¨ذ¾ر€ذ½ذ¨ذ؛ذ»رڈذ“ذµر€ذ°BlueBlueBlueذڑر€رژذ؛Loui ذœذ¸ذ½رŒذ¨ذ؛ذ»رڈذ،ذ؛ذ°ذ·ذکذ»ذ»رژUnifرپذ°ذ¼ذ¾ذگذ½ذ´رژذ*ذ°ذ´ذ·ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ‘ذ°ذ¶ذ°tuchkasذ¾ر†ذµذ½ذ½ذµذ±ذ»


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
فن تحفيز العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-06-2024 07:23 AM
مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته وأهدافه وعلاقته بالوظائف الاخرى لأدارة الموارد البش أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 57 01-07-2024 01:38 AM
العوامل الهامة في إدارة الأداء أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 09-11-2019 06:21 AM
تقييم أداء العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-04-2013 01:50 AM
إدارة المواردالبشرية س وج أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 11-22-2012 05:02 PM

Free counters!