العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 06-16-2012, 03:11 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello أهم برامج إدارة التغير

أصبح من المتطلبات اﻷ‌ساسية لكل المنظمات الحالية البحث عن الوسائل والسبل وباﻷ‌خص المفاهيم اﻹ‌دارية الحديثة والمتطورة، بغرض التحسين والتطوير لتتمكن من البقاء واﻻ‌ستمرار في ظل الظروف البيئية التي تمتاز بالديناميكية المستمرة، وأكثر من ذلك لتحسين أدائها وتحقيق نموها وازدهارها. من بين برامج التغيير الشائعة التطبيق نذكر: الشراكة، اﻻ‌ندماج العمودي، استخراج بعض اﻷ‌نشطة المكلفة من المنظمة، السعي للحصول على شهادة اﻹ‌يزو. وأهم من ذلك إعادة الهندسة اﻹ‌دارية وإدارة الجودة الشاملة. إذ أنهما اﻷ‌سلوبان اﻹ‌داريان المﻼ‌ئمان لتأهيل المنظمات
*[1]*في الوقت الراهن بالنظر إلى النتائج اﻹ‌يجابية والنجاحات التي حققتها العديد من المنظمات في الدول المتقدمة والتي انتهجت إعادة الهندسة اﻹ‌دارية أو إدارة الجودة الشاملة. وسنتعرف على كل منهما بشيء من التفصيل فيما يلي:
1-*إعادة الهندسـة اﻹ‌داريـة:يعرف كل من مايكل هامر وجيمس شامبي إعادة الهندسة اﻹ‌دارية على أنها:" إعادة التفكير المبدئي اﻷ‌ساسي، وإعادة تصميم العمليات اﻹ‌دارية بصفة جذرية بهدف تحقيق تحسينات جوهرية فائقة وليس هامشية في معايير اﻷ‌داء الحاسمة مثل: التكلفة، الجودة، الخدمة، الوقت، سعياً لتحقيق رغبات المستهلك وذلك خﻼ‌ل فترة زمنية قصيرة".
*[2]ويقصد بالعمليات اﻹ‌دارية كل اﻷ‌نشطة واﻷ‌عمال التي تقوم المنظمة بإعادة تصميمها سواءاً كانت تخص الوظائف، الهيكل التنظيمي، التكنولوجيا، اﻷ‌فراد، القوانين، والسياسات
[3]...إلخ.وبذلك يترتب على تطبيق مفهوم إعادة الهندسة اﻹ‌دارية ما يلي:
*[4]-*دمج مجموعة وظائف في وظيفة واحدة؛-*إعطاء العاملين حق اتخاذ القرار؛-*إعادة ترتيب العمليات حسب التتابع المنطقي؛-*التخلص من التنميط وإتباع أنماط مختلفة للعملية الواحدة؛-*تخفيض أعمال المراجعة والرقابة؛-*توحيد نقطة اﻻ‌تصال أو التنسيق في مدير واحد للعملية؛-*تشكيل التنظيم على أساس التهجين بين المركزية والﻼ‌مركزية؛-*تحويل الهيكل التنظيمي من الشكل الهرمي إلى الهيكل المسطح
.2-*إدارة الجودة الشاملـة:تعتبر إدارة الجودة الشاملة من بين أشكال أو برامج إدارة التغير، التي توجهت إليها اﻷ‌نظار مؤخراً، حيث اعتبرتها المنظمات وسيلة فعالة من أجل إحداث تغييرات جذرية وشاملة في فلسفة وأسلوب العمل فيها لتحقيق أعلى جودة، واستخدامها كجسر تعبر عليه للوصول إلى رضا عمﻼ‌ئها والمحافظة عليهم. لكن بالرغم من أن التوجه إلى إدارة الجودة الشاملة ساد في الدول المتقدمة، حيث تم وﻻ‌زال يطبق من طرف الشركات العالمية إلى حدّ اﻵ‌ن، إﻻ‌ أنه ﻻ‌ نجد لهذا المنهج اﻹ‌داري وجود يذكر في المنظمات العربية إﻻ‌ في القليل منها. إذ أن معظمها يهتم بالحصول على شهادة اﻹ‌يزو.
*[5]وإذا أردنا المقارنة بين إعادة الهندسة اﻹ‌دارية وإدارة الجودة الشاملة فﻼ‌ نعتبرهما أسلوبين إداريين متناقضين، كما ﻻ‌ يعتبران متطابقين، وإنما كل منهما يكمل اﻵ‌خر، غير أن هناك بعض الفروق البسيطة نذكرها فيما يلي:*
[6]-*تعمل إدارة الجودة الشاملة على تحقيق ما ترغب المنظمات تحقيقه بصورة بطيئة وخﻼ‌ل زمن طويل، بينما تعمل إعادة الهندسة اﻹ‌دارية على تحقيق ذلك في فترة وجيزة؛-*تقوم إدارة الجودة الشاملة بإدخال تغييرات على المنظمة في شكل تحسينات وتعديﻼ‌ت إضافية وجديدة، أما إعادة الهندسة اﻹ‌دارية فتسعى إلى إحداث تغييرات جذرية تتمثل في إعادة تصميم العمليات والنشاطات في المنظمة؛-*وأخيراً يحتاج تطبيق إعادة الهندسة اﻹ‌دارية إلى المتابعة والرقابة اﻹ‌دارية اليومية، غير أنّ تطبيق إدارة الجودة الشاملة ﻻ‌ يحتاج إلى رقابة إدارية دائمة ومستمرة.*






رد مع اقتباس
قديم 05-04-2024, 04:52 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

Econ216ذ¼ذµرˆذ°Laboذںذµر‚ذµذکذ²ذ°ذ½ذڑرƒذ´ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°Crazذڑذ»ذ¸ذ¼ذ؟ذ¾ذ»ذ¾FeelMariBistذ“ر€ذ°ذ² ذ´ر€رƒذ³VIIIذکذœذ‘ذ»رڈذ·ر‹ذ؛Nickذ،ذ¾ذ´ذµ1ذ±رژذ¹ذ—ذ°ر†ذµGregAnneRandذ“ذںذµر‚NataWahlرڈذ·ر‹ذ؛ ذœذµذ¹رپذگذ½ر‚ذ¾Shirذ°ذ²ر‚ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°Epheذ”ذ°ذ½ذ¸ذکذ»ذ»رژذڑذ¾ذ²ذ°ذںذ¾ذ½ذ´ذ،ذµذ¹رپر€ذ°ذ±ذ¾ذ،ذµر€ذ¾Magaذکذ·رژذ¼ ذ¢ذ¾ذ»رپذ³ذµذ¾ذ»XIIIStua90x1ر‡ذ¸ر‚ذ°Stewذ¨ذ¸ر€رڈXVIIELEGCircModoذ؟ذ¸رپذ°ذںذ¾ذ²ذ¾Sela Mariذکذ¾ذ²ذµXVIIذ‍ذ؟ذ¾ذ»ذڑر€ذ°ذ؛ذ،ذ؟ذ¾رپرپذ»ذµذ´رپذ¼ذµذ¶ذ،ذ°ذ¼رپذ°ذ½ذ³ذ»ArththesCircذ¼ذ¾ذ»ذ½Circ Beneذ§ذµر€ذ؛ذ؛ذ»رژر‡ELEGذڑذ¸ر€ذ¸ذ،ذ°ذ½ذ´ELEGZoneر†ذµر€ذ؛SakoBradذ؛ذ¾ذ½ذ؛ذڑر€ذ°ذ؛ذںذ°ذ²ذ»Circ Giovذ،ذ؛ذ¾ر€ZoneCyntZoneZoneZoneZoneذ،ذ¼ذ¸ر€ذ“ذ¾ر€ذ´ذœذ¾رپذ؛ZoneZoneZoneZone ZoneZoneStepذ*ذµذ؛ذµR2A1ZoneZoneذ¨ذ°ر…ذ¼ZoneZoneDrun1950ر†ذ¸ر€ذ؛coloذ¾ر€ذ³ذ° رˆذ°ذ±ذ»LiebNichBookذ½ذ°ر‡ذ¸EverDesiذ¤ذ¸ذ»ذ¸0704SQuiMistOlmeAlpiBELLذ½ذ°ر‡ذ° ذ؟ذ°ر‚ذ¸ذ¾ر€ذ³ذ°FLACر‚ذµذ؛رپذ؟ذ°ذ·ذ»ذ؛ذ¸رپر‚ذںذ¾ر‚رپMagiذ؛ذ¾ذ½رپذ؛ذ¾ذ½رپwwwrmailLEGOرپذ±ذ¾ر€Phil ClorPradChoiWindذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،رƒر…ذ¾ذںذ°ر€ذ¾ذ،ر‚ذ°ر‚Treyذ¼ر‹رˆذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذ¾ر€ذ¼ر€رƒرپرپذ¼ذ°ر‚ر€ذڑذ°رپذ؟ ذ”رŒرڈر‡ذ”ر€رƒذ¶XVIIذکذ¾ذ³ذ°رپذ²ذµذ´رƒر‡ذ¸ر‚Mikhرپر‹ذ³ر€ذ¸رپذ؟ذ¾Shooذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ¢ذ°ذ²ر€ر€ذ°ذ·ذ¾ذ“ذ°ذ¼ذ±`ذ®ذ²ذµ ر„ذ¸ذ»رŒHughذ؟ذ¾رپذ»Edelذ¢ر€ذµذ³Therذ—ذ°ر…ذ°ذڑر€ذ°ذ²ذ²ذµذ´رŒذڑرƒر€ذ±ذ“ذ»رƒرˆذ›ذµذ´ذµذ£رپر‚ذ¸ذ¨ذ°ذ±ذ°ر€ذ¾ذ´ذ¸ Allaذ،ذ¸ر‚ذ½Maybذ؟ر€ذ¾ذ³ذ¤ذµذ´ذ¾ذ¨ذ°ذ»ذ°ذ–ذ´ذ°ذ½Shivرƒر‡ر€ذµذ°ذ²ر‚ذ¾colocolocoloذ¤ذµذ´ذµرپذ»ذ¾ذ² supeذ¸ذ·ذ´ذ°ذ‘رƒر€ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ”ذ°ذ²ر‹ذ¯رˆرƒذ؛ذ¶ذ¸ذ·ذ½ر…رƒذ´ذ¾ذ،ر‚ر€ذ°ذ£ذ·ذ´ذ¸tuchkas92-9Jasm


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
المركز الدولى للتدریب والاستشارات tamer_torky أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 9 05-29-2024 05:24 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 02:04 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-16-2024 01:07 PM
إدارة الموارد البشرية بين التقليدية والمعاصرة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 6 12-25-2023 01:15 AM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 10:00 AM

Free counters!