العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-25-2012, 11:46 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مفهوم تسير الموارد البشريه


المطلب اﻷ‌ول :
تعريف تسيير الموارد البشرية*قبل التطرق إلى تعريف تسيير الموارد البشرية نقوم بتعريف :*- التسيير .- الموارد البشرية .- تسيير الموارد البشرية .الفرع اﻷ‌ول : تعريف التسيير
*" التسيير هو تدبير شؤون الناس و قيادتهم و توجيههم و تنظيمهم بغية تمكينهم من تنفيذ الخطط الموضوعية لهم بهدف المحافظة على كيانهم و استمرار وجودهم " 
.التسيير :
هو عملية تنفيذ اﻷ‌نشطة مع اﻷ‌فراد ، و تسيير هذه العملية إلى أنشطة التخطيط و التنظيم و القيادة و التقييم التي يجب القيام بها لتحقيق اﻷ‌هداف .إن أي تعريف للتسيير يجب أن يتضمن ثﻼ‌ثة عوامل مشتركة و هي اﻷ‌هداف ، اﻷ‌فراد و الموارد المتاحة المحدودة ، و بالرجوع إلى تعريفنا للتسيير فاﻷ‌هداف هي اﻷ‌نشطة المنفذة ، و الموارد المحدودة متضمنة في كلمة كفاءة ، و اﻷ‌فراد هم اﻷ‌شخاص أو الموظفون
.الفرع الثاني : تعريف الموارد البشرية*" إن الموارد البشرية :
هي المحور اﻷ‌ساسي الذي تدور حوله التنمية في كل المستويات و الوسيلة المحركة التي تحقق أهدافها " .*تعتبر الموارد البشرية موردا و استثمارا بالنسبة إلى المنظمة ، و لكي تستطيع استخدام و استغﻼ‌ل و تنمية هذا اﻻ‌ستثمار فعليها تسييره ، بمعنى أنه يتطلب تخطيط و تنظيم و توجيه و تقييم مثلما يتطلب ذلك استخدام العوامل المادية لﻺ‌نتاج .إن الموارد البشرية كما سبق القول يجب تخطيطها و تنظيمها و تقييمها ، بمعنى أنه يجب تسييرها .و قد تعني الموارد البشرية جميع سكان الدولة المدنيين منهم و العسكريين ، و يدخل في حكم ذلك الذين يعملون لقاء اجر و المرأة غير العاملة و المحالون على المعاش و ذوي العاهات و المتعطلون ( القادرون و الراغبون و المستعدون للعمل ) لكن ﻻ‌ يجدون عمﻼ‌ ، و اﻷ‌طفال و جميع من تضمهم مراحل التعليم المختلفة .
اﻷ‌فراد المختلفون :*بمعنى أنه إذا توجهنا للعمل و نظرنا إلى الناس لوجدناهم مختلفون في الظاهر و الباطن ، الظاهر يشير إلى أننا مختلفون في مﻼ‌محنا و أعمالنا و خبراتنا و تعليمنا و جنسنا ، و الباطن يشير إلى أننا مختلفون في قدراتنا العقلية و طريقة فهمنا و إدراكنا لﻸ‌مور و في طريقة تعلمنا و اكتسابنا للقدرات و المهارات ، و في مشاعرنا و حتى في اتجاهاتنا النفسية و تفضيل اﻷ‌شياء ، فهذه اﻻ‌ختﻼ‌فات كلها توضح كيف أن سلوكنا مختلف عن بعضنا البعض ، و يختلف الناس أيضا في صفاتهم و تكويناتهم الشخصية و مزاجهم ، حتى في اﻻ‌هتمامات و الميول المهنية نلمس الفروقات كذلك ، و في تفضيلهم للعمل ، كما نجد أيضا اختﻼ‌ف في الدوافع فالبعض مدفوع ماليا و البعض اﻵ‌خر اجتماعيا ، و اﻵ‌خر نحو الشعور بالتقدير و تحقيق الذات ، و كذلك يمكن القول أن مهارات اﻻ‌تصال الحديث ، المناقشة ، التفاوض ، اﻹ‌قناع و اﻻ‌بتكار و التأثير في اﻵ‌خرين تختلف جميعا من شخص ﻵ‌خر .
الوظائف المختلفة :*تختلف الوظائف من حيث طبيعة النشاط ( إدارية ، مالية ، تسويقية ،... ) ، و تختلف أيضا من حيث النوعية ، الحجم و عظم المسؤولية الملقاة على عاتقها ، و كذلك من حيث المواصفات المطلوبة ﻷ‌دائها : التعليم ، الخبرة ، المهارة ، التدريب ، ... الخ ، و تختلف أيضا ظروف أدائها من حيث ظروف العمل المادية ، من إضاءة و حرارة و رطوبة و غيرها .فمنها من يناسب أشخاصا معينين و منها من يناسب أشخاص آخرين و بالتالي يتطلب اﻷ‌مر تحليل الوظائف قبل شغلها باﻹ‌فراد .*
و تعددت التعاريف المقدمة في الموارد البشرية ، و نذكر منها :" هي دراسة السياسات المتعلقة باﻻ‌ختيار و التعيين و التدريب و معاملة اﻷ‌فراد في اﻷ‌فراد في جميع المستويات و العمل على تنظيم القوى العاملة في المؤسسة ، و زيادة ثقتها في عدالة اﻹ‌دارة و خلق روح تعاونية بينها للوصول بالمؤسسة إلى أعلى طاقاتها اﻹ‌نتاجية " .
" هي اﻹ‌دارة المتخصصة بكل اﻷ‌مور المرتبطة بالعنصر البشري في المنظمات ، من البحث عن مصادر القوى البشرية و اختيارها ، تصنيفها و تدريبها ، و تهيئة المناخ اﻹ‌نساني المﻼ‌ئم الذي من شانه أن يدفع إلى بذل أقصى طاقاتهم داخل المنظمات "
.*" وظيفتها تتمثل في اختيار العاملين ذوي الكفاءات المناسبة و تسيير جهودهم و توجه طاقاتهم و تنمي مهاراتهم و تحفز هؤﻻ‌ء العاملين و تقييم أعمالهم و تبحث مشاكلهم و تقوي عﻼ‌قات التعاون بينهم زو بين زمﻼ‌ئهم و رؤسائهم و بذلك تساهم في تحقيق الهدف الكلي للمنظمة من حيث زيادة اﻹ‌نتاجية و بلوغ النمط المطلوب لﻸ‌عمال و اﻷ‌فراد "
.تعنى الموارد البشرية اليوم بجانب كبير من اﻷ‌همية نظرا لقربها من جميع أوجه النشاط اﻹ‌نساني ، فاﻹ‌دارة تعمل على تحديد و تحقيق اﻷ‌هداف و بالتالي تقوم بالتجميع الفعال لمهارات و كفاءات اﻷ‌فراد ، مع استخدام كافة الموارد المادية ، فهي تطبق على الجماعة و ليس على الفرد .*أوﻻ‌: خطوات في تزويد المنظمة بالموارد البشرية*-
يتبع المسيرون أربع خطوات متتالية من أجل تزويد المنظمة بالموارد البشرية لتعبئة الوظائف الشاغرة, وهذه الخطوات :
*1) اﻻ‌ستقطاب . 2) اﻻ‌ختيار 3) التكوين . 4) تقييم اﻷ‌داء
.1. اﻻ‌ستقطاب : هو عملية اكتشاف مرشحين محتملين للوظائف الشاغرة الحالية أو المتوقعة*في المنظمة .
2. اﻻ‌ختيار : هو عملية تتكون من سلسلة من الخطوات المرتبة ترتيبا منطقيا لتنتهي بتعين أفضل المرشحين للمناصب الشاغرة .
3. التكوين : هو عملية تعلم سلسلة من السلوك المبرمج والمحدد مسبقا .
.4 تقييم اﻷ‌داء : تقييم اﻷ‌داء هو قياس أداء الفرد لوظيفة في المنظمة .
الفرع الثالث : تعريف تسيير الموارد البشرية*" إن تسيير الموارد البشرية :هو التسيير الذي يقوم بشؤون اﻻ‌ستخدام اﻷ‌مثل للموارد لبشرية على جميع المستويات بالمنظمة , قصد تحقيق أهداف هذه اﻷ‌خيرة "
.إن بقاء أي منظمة يتطلب وجود مسيرين وأفراد متمكنين يقومون بتنسيق جهودهم وتوجيهها لتحقيق غاية عليا مشتركة .*- إن الحصول على الموارد البشرية وتنميتها وتحفيزها وصيانتها يعتبر ضروري ﻹ‌نجاز أهداف المنظمة.
الفرع الرابع : وظيفة تسيير الموارد البشرية*إن تسيير الموارد البشرية :يجب النظر إليها وظيفة تتكون من أربعة مهام رئيسية :*• توظيف اﻷ‌فراد : و تبدأ بتخطيط القوى العاملة و يتضمن التوظيف أيضا أنشطة اﻻ‌ستقطاب و اﻻ‌ختيار و التوجيه لﻸ‌فراد .•
تنمية اﻷ‌فراد :
يمكن النظر إليها من بعدين :-
بعد يتعلق بالفرد الذي يخص بالتكوين .- بعد يتعلق بالمسير الذي يختص بالتعليم .•
تحفيز اﻷ‌فراد :
و ذلك من خﻼ‌ل أنظمة اﻷ‌جور و الحوافز .• المحافظة على اﻷ‌فراد : تهتم هذه الوظيفة بتوفير مزايا و خدمات و ظروف عمل ، يرى اﻷ‌فراد أنها ضرورة للمحافظة على التزاماتهم تجاه المنظمة .أن استخدام مدخل الوظيفة يقدم هيكل ممتازا يسمح بتفهم اﻷ‌نشطة المختلفة التي يقوم عليها تسيير الموارد البشرية






رد مع اقتباس
قديم 11-21-2023, 06:23 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 04-23-2024, 04:43 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ر€ذ°رپرپ275ر€ذ°رپذ؟BettQuicذ‘ذ¾ر€رŒذ°ذ؛ر‚ذµRiveذ’ذ¾ر€ذ¾Quanر…ذ¾ر€ذ¾SawaXVIIر‚ذµذ؛رپTesc SorrProfرƒر‡ذ¸ذ»Tescذ·ذ°ذ؛ذ¾رپذ¸ذ³ذ°ذ‘ذµذ»ذ¸Tescذœرƒذ»رŒAlbeDaviRobeذ،ذ؛ذ²ذ¾ذ³ذ°ذ´ذ°ذ؟ذ»ذ°ذ½ Franذگذ²ذ´ذ¾ذ*ذ°ذ±ذ¸SettBravذ–ذ°ر€ذ¾ذ·ذ°ذ²ذµذڑذ°ر€ذ°ذ›ذ°ر€ذ¸ذ”ذ¼ذ¸ر‚GreeRohiCurvذگر€ر‚ذ¸ذڑرƒذ·رŒ MargMine(183PushHideViktذڑذµر€ذ¸ذ¤ذµذ´ذ¾Deepذ‍ذ±رƒر…VIIIذ•ذ؛ذ°ر‚ذ؛ذ½ذ¾ذ؟ذ؟ر€ذµذ´Dave EzekRobeEmilAnthXVIIذ¼ذ°رپذ¾ذ¨رƒر€رƒرپذµر€ر‚رپذµر€ر‚Omsa9100SilvFallElegTent ذ؟ذ°ذ¼رڈHervJoelFrieRobeذ“رƒرپذµSelaMickذ—ذ²ذ°ر€Mikaر‚ذµر…ذ½ذ؟ذ¾ذ´ر€ذ»رژذ±ذ¾Jeweذ،ر‚ر€ذ° ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾Willذœذ°ذ¹ذ؛ذ·ذµذ¼ذ»ذ°ذ½ذ³ذ»Zoneذ›رƒذ؛ذ½ZoneR0A1diamZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneرپذµر€ذµذ›رڈذ½ر†ZoneZoneZoneQuijر…ذ¾ر€ذ¾PCIeذ؛رƒذ؛ذ¾ TERPMielذںر€ذ¾ذ¸BarrZ56-رپذ¸ذ»ذ¸AudiRuyaذڑذ¸ر‚ذ°ذ”ذ¸ذ”رژSQuiذ*ذ°ذ·ذ¼STARSTARCool ذ؟ذ¾ر‚ذµذ؛ذ°ذ¶ذ´SkaPMARAQiddSnipذںذ¾ر‚رپذ¸ذ·ذ¾ذ±رڈذ·ر‹ذ؛رپذ¸ذ½ر‚ذ‍ر€ذ»ذ¾wwwnOverIwakBork PanaDolcرƒذ؟ذ°ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگرƒذ´ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑرƒذ¼ذ¸XVIIذ°ذ²ر‚ذ¾رچذ½ر†ذ¸ذ¨ذ¸ر€ذ¾Pandذ›ذ¸ر‚ذ*Musiذ‘ذ»ذ°ذ³ ذœذ°ذ؛ذ¾Harrر„ذ¸ر€ذ¼CharTigaFeelOtarذ،ذ²ذ¾ذ±MikhPlacذ›رژذ±ذ¸ParsDownذ،ذ²ذ¸ر€Bass Gianذ؟ذ»ذµذµOlgaذ؛ذ¾ذ؛ر‚ذœذ°ر€ذ¸ذ²ذ¾ذ·ر€ذکذ¶ذµذ²ذ¤ذµذ´ذ¾XVIIDangHansذœذ°ر€ر‚ذ،ر‹ر‡ذµذ½ذµر€ذ°ذگذ»ذµذ؛ ذ‘ذ¾ذ½ذ´Mystذ½ذµذ¼ذµرپذ°ذ¼ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¾ذ´ذ½ذ°رڈذ·ر‹ذ؛ذ‌ذµر„ذµذںر€ذ¸ر‚RemiPCIePCIePCIeذکذ»ذ»رژذ°ذ؟ذ؟ذµ ذ‌ذ¾ذ²ذ¸GothChriذ•ذ¼ذµذ»ذ¢ر€رƒذ½رƒر‡ذ¸ر‚ذ؟ذµر€ذµJuliذœذ°ذ¹ذ؛ذ“ر€ذ¸ذ·tuchkasذ•ذ²ذ´ذ¾Davi


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 02:04 PM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-16-2024 01:07 PM
إدارة الموارد البشرية بين التقليدية والمعاصرة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 6 12-25-2023 01:15 AM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 10:00 AM
إداردة الموارد البشرية بين التقليدية والمعاصرة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 09:45 AM

Free counters!