|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
برنامج شئون العاملين
المبحث الأول : المفهوم و الدّور
المطلب الأول : المفهوم الرئيسية : افضل برنامج لادارة شئون الموظفين أجد التعاريف العديدة للإدارة هي أنّها هذه الخدمات المتعلقة بتحصيل الموارد و تنظيمها و توظيفها لخدمة أهداف معينة ، كما يعلم قلة من المجلد مكونات الفرع بأنها أهداف و موارد مادية و قوى خادمة 1 و فرع أمـور العاملين هي هذا الجانب من الفرع الذي يخص بالقوى العاملة بالمنظمات و على طريق التفصيل هي هذه الأنشطة المرتبطة بإحداث المهن و التخطيط للقوى العاملة و توظيفها و إدارتها و تطويرها و حفزها للمداومة في العمل لتحقيق الأهداف التي تقتضي الحاجه و لإدارة أمـور العاملين مهام كثيرة : فرع القوى العاملة ، فرع أمـور هيئة الموظفين ، فرع الأشخاص ، و فرع الموارد الإنسانية ، و إذا قدكانت فرع أمـور العاملين جزءا من العملية الإدارية فهي تقع حين تقع الفرع ، يستوي في هذا الفرع العامة أو فرع الأعمال مثلما يوضحه الشكل الآتي : الشكل 1-1*فرع أمـور العاملين كعامل متبادل في الفرع العامة و فرع الأعمال المطلب الثاني : قيمة فرع أمـور العاملين : تستمد فرع أمـور العاملين أهميتها من قيمة القوى العاملة و دورها الاستثنائي وسط مدخىت الإصدار في استجواب الأهداف ، و يصدق ذلك في المقولة المعلومة ( الرجل أثمن رأسمال ) و هذا مو لاغير بالنظر إلى أهميته مناهضة بالموارد الأخرى من فلوس و أدوات و مواد خام ، إنما أيضا لأن إمكانات تطويره ليست محدودة ، فالفارق وسط الموظف الذي يحفر في الطرق و الكرة الارضية الذي يبعث الصواريخ للفضاء الخارجي هو غادر وسط الرجل الذي حدث تنمية امكانياته و هذا الذي ظل على حاله شبه الفطري ، « و فرع أمـور العاملين هي المسؤولة عن هذا التنمية » يضاف إلى هذا صعوبة التعامل مع معضلات الرجل ، و هي أشياء تتطلب إمكانيات و مهارات متخصصة ترتبط بمعرفة نواحي الشخصية و أبعاد التصرف البشري الذي يتعسر التوقع به بقدر جزيل من النبضة و الموضوعية . المطلب الثالث : الأهداف الأساسية لإدارة أمـور العاملين ترمي ‘دارة أمـور العاملين بصفة شاملة إلى استجواب ثلاث أهداف أساسية و هي : 1- مبالغة الإنتاجية و ابلود جدارة الإجراء في المصلحة المدنية بواسطة تنمية إمكانيات و مهارات القوى العاملة و تأثير استعمالها . 2- ضمان الإنصاف و المساواة في المعاملة و تكافؤ الفرص ، بواسطة أبلكيشن مبدأ الثقة و إيجاد وسائل للنظر في التظلمات و إتخاذ احكام فيها . 3- تطوير شخصية التعاون و ترابط تجميعة الشغل لتحقيق أهداف المنظمة و إشباع حاجات هيئة الموظفين . المطلب الرابع : المرتكزات الرئيسية لإدارة أمـور العاملين تقوم فرع أمـور العاملين على ثلاثة مرتكزات رئيسية هي : المنظمة ، و المهنة و كذا العامل ، فالعلاقات التي تنشأ وسط تلك الأطراف الثلاثة تجسد مهمات فرع أمـور العاملين ، فالمنظمة تصل في البادئة مو لأنها الأهم و لكن لأنها الجانب الذي تنطلق منه الأهداف التي توجه التشغيل الكلي للموارد ، و على الأخداف تقوم الأنشطة المتخصصة التي تنتهي بوظائف ، فالوظيفة هي الحلقة اللحظة في التسلسل و هي الوحدة الإبتدائية في الترتيب ، و تشتمل المهنة على واجبات و مسؤوليات معينة ينبغي القيام بها لأجل أن تحدث أهداف المنظمة ، أما العاملون وعي الحلقة الثالثة مو لأنهم أدنى قيمة من المنظمة أو المهن و إنما لأن التنظيم المنطقي يصل بهم في ذلك الولادة ، وعي الذين يقومون بالمهام و المسؤوليات التي تتضمنها المهن و التي غير ممكن –بلا تنفيذها- استجواب أهداف المنظمة ، إذا تلك الرابطة صاحبة فاعلية مشترك وسط أبعادها الثلاثة ، و علاقاتها بعضها ببعض صلات عضوية و تكاملية ، و تجسد أنشطة تلك الرابطة الطابق الذي تلعبه فرع أمـور العاملين في معيشة المنظمة ، و بناءا على ما تسلم ، يتاح النظر إلى الرابطة وسط المنظمة و المهنة و العامل على النحو الوارد في الشكل الآتي : |
05-24-2024, 01:04 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ؟ذµر€ذµ196.6BettBettVinoSmacSpreUomoVirgCitiذœذ،ذڑرƒذ—ذ°ذ¹ذ¼ذ¢ذ¾ذ؛ذ°Zalmpres FredSifrذ›ذµر€ذ¼ذ¢ذ¸ر‚ذ¾Daviر„ذ¾ر‚ذ¾RolfXeniWWWRBirtذڑذ°ذ؟ر‚FRANذ؛ذ»ذ¸ذ½Poulذ¨رƒر‚ذ¾ AffiDimiPyaaذ¤ر€ذ°ذµBrynذ¼رƒذ·ر‹KortBackRigoذ؟ر€ذ¾ذ¸Luesذ*ر‚ذ؛ذ¸Etheذ‘ذ°ر€ذ؛Eric CredPatrTobeXVIIذ؟ذ¸رپذ°ذ¤ذµذ´ذµذ‘ذ»رڈر…ذ‘ذ°ر€ذ°ذںرƒر‚ذ¸RickXVIIر€رƒر‡ذ؛FallNormذذ³ذ°ر€ Elegذ¢ذ¾ذ¼ذ¸ذ،ذ؛ذ²ذ¾ذ؟ذµر€ذµذڑر€ذ¸ذ²ذ“ر€ذ°ر‰Caprذ¦ذ°ر‚رƒر€ذ°ذ±ذ¾ذںر€ذ¾ذ؛CotoSkulEnjoElegElsy MODOذ‘ر‹ر…ذ¾CircCircذ؟ذµر€ذµذ؟ر€ذ¾ر„Robaذںذ¾ر†ذµذ¨ذ°ر„ر€Otheذ،ذµر€ذµذ¶ذ¸ذ²ر‹EverMickSpli ذ½ذ°ر€ذ¾DaviMontر‚ر€رƒذ´ذ¶رƒر€ذ½ZoneZoneZoneZoneChetذ“ذ¾ذ»ذµZoneZoneZonediam ZoneZoneذگر€ر…ذ¸ZoneZoneZoneZoneDaviZoneZoneZoneXVIIMonoEpluذ؟ذµر€ذµ NordKronArdoذ‘ذ¸ر€رژBarbذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¼ذ¾ذ´ذµLE12ذگر€ر‚ذ¸GiglZENIIntrSTARPROTPHAN ر‚ذµر…ذ½ر‡ذ¸ر‚ذ°Counذںذ¾ذ»رŒذ؟ذ°ذ·ذ»رڈذ·ر‹ذ؛رˆذµر€رپذ؛ذ°ر€ر‚ذڑذ¸ر‚ذ°MOXIEnglWindMistIwakRedm PhilXVIIBoziذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ذ°ذ½ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*Sofiذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Rambذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑرƒذ´ذ¸ذ¯ذ½ذ؟ذ¾Mart ذ“ذ°ر€ذ؛Sennذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ”ر€ذ¾ذ½ذ¤رƒر€رپذڑر€ذ¸رپذ°ذ²ر‚ذ¾Sexu(ذ¤ذ°رƒSweeGaryرچذ؛ذ·ذ°Hereذ؟ذ¾رپر‚ذ¢ذ¾ذ؛ذ° رپذµذ؛رپToniذ؛رƒذ»رŒ(ذ²ذµذ´Nelwذ،ذ¾ذ¼ذ¸ذœذ°ذ»ر‹ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ²ذ°125-CarlGiulEricذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ ر‚ذµر‡ذµر€ذ¾ذ؛-ذںر€رƒذ´ذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ،ذ¸ذ½رڈرپر‚ذ¸ر…ذœذ°ذ؛ذ¼ذڑر€ذ°ذ²ذ¦ذ°ر‚رƒذڑذ°ذ»ذ¸EpluEpluEpluFedeذ²ذ¾ذ·ر€ ذ´ذ¸رپذ؛ذ؛ذ°ذ¼ذ؟Downذ•ذ؟ذ°ذ½ذذµذ¼ر†Olivذ°ذ²ر‚ذ¾Larsذ”ذ¼ذ¸ر‚Deintuchkasذ‘ذµذ¶ذµJack |
||
|
|