العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-06-2012, 02:33 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello كيف أصبح مديرًا جديرًا؟

كيف أصبح مديرًا جديرًا؟

أشياء يجب أن تكون عليها:

1- كُنْ مسئولاً:

مازال لفظ "المدير" لدينا يستعمل كمرادف للسلطة والهيمنة وهو مرادف عجيب للكلمة، والأعجب منه أن يستخدم مع كلمة "مسئول" نفس المرادفات التي تعني الهيمنة والسلطة.. مع أن مسئول تعني أنه سوف يسأل عما يقوم به.. ومازال الكثير من المديرين يؤمنون بهذا.. لكني أعتقد أنك لا تحب هذا الكلام؛ لذلك أدعوك إلى أن تنسى مرادفات الهيمنة والسلطة وتتذكر المرادف الوحيد الصحيح وهو "الرعاية" فكلكم راع ومسئول عن رعيته، كما ورد عن رسول الله -صلى الله عليه وسلم-.

2- كُنْ قدوة:

قد يتيح لك عملك الجديد فرصة عدم التوقيع عند الحضور والانصراف في دفتر الحضور والانصراف، لكن عليك أن تتذكر أن توقع في مكان آخر هو عيون وقلوب وعقول زملائك، فأنت مثال حي لكل من يعمل معك، وإذا لم تكن قدوة فلن يتبعك أحد، كما أنه عليك ألا تتوقع من الآخرين أن يبذلوا قصارى جهدهم، ما لم تقم أنت بذلك، كذلك احذر من كبوات الجياد المسماة بنوبات الغضب، فلو ارتفع صوتك بالصياح مرة واحدة فتوقع أن تتحول مؤسستك بعد قليل إلى خلية نحل، ولكن نَحْل لا ينتج عسلاً، بل يسمعك دوماً الطنين!! إن القائد القدوة هو الذي يخطط ميدان المعركة لزملائه ثم يسبقهم إليه.

3- كُنْ صحفيًّا.. أَدِرْ من موقع الحدث:

كله تمام.. الأمور تسير بانتظام شديد.. العمل يتم على أكمل وجه.. لا شكاوى.. لا مقترحات.. بالتأكيد أن هذا الكلام هو كلام الورق الذي يخدع أحيانًا، أما الإدارة فشيء آخر.. الإدارة هي أن تكون هناك بجوار العاملين تسألهم وتعيش معهم.. تشعر بحرارة الأماكن غير المكيفة فتشتعل في نفسك جذوة الحماس، إن المنتج الذي يخرج من مؤسستك لن يشعر به الناس إلا إذا عرفت أنت قيمته.. ولن تعرف قيمته إلا إذا عايشت لحظات بنائه حجرًا حجرًا..

عندما تكون مديرًا صحفيًّا.. سوف تشخص المشكلة بدقة، كما تستطيع أن تصف العلاج الفعّال لها.

عندما تكون مديرًا صحفيًّا: سوف تسخر من التقارير الورقية التي تخبرك أن كل شيء تمام.. وأنه لا مشاكل على الإطلاق.. إنني أعرف أحد أهم صانعي بُنِّ القهوة في العالم الذي يُصِرُّ في صباح كل يوم أن ينزل إلى مطاحن البن؛ ليضرب بيده وسط البن ثم يرفعه ليستمتع برائحته، ولا يذهب إلى مكتبه قبل أن يجلس مع عماله ليستمتع معهم بفنجان قهوة الصباح، فهل شربت قهوة الصباح مع زملائك في ميدان معركتهم.. أقصد مواقع عملهم؟!
4- كُنْ أنت.. بعد التَّحْسين:

نحن جميعًا كجبل الجليد.. ما يظهر منا أصغر مما يختفي.. فلكل منا شخصيتان: الظاهرة، الباطنة.. يرانا الناس بشخصياتنا الظاهرة، وقد يستطيعون معرفة بواطننا من تصرفاتنا؛ لذلك كن على طبيعتك وسط الناس.. ولكن اعمل على تحسين هذه الطبائع.

إذا كان من طباعك أنك تحب النوم كثيرًا، فهذا يعني أنك سوف تَحْضُر متأخرًا، أو على الأقل غير مهندم أو عيونك حمراء، كل ذلك يراه مَنْ حَولك فيك فيثير لديهم انطباعًا منك بالكسل؛ لذلك عليك بتحسين تلك العادة.

وذلك بالآتي:

قم من نومك قبل موعد نزولك من البيت بساعتين على الأقل.
كن أول من يأتي إلى العمل.
تناول طعام إفطارك مبكرًا.
مر على مواقع العمل مع أول ساعة عمل.
إن الله تعالى قد جعل للكون نواميس، فجعل الليل لباسًا، وجعل النهار معاشًا، وحين نحارب هذه النواميس فإننا بذلك نظلم أنفسنا.

5- كُنْ مُوْقِدًا للشُّموع:

تستطيع في أي وقت أن تقف وتقول بين الناس جميعًا: هذا الموظف كسول.. أو إنه أخطأ في عمله.. أو إنه دائم التأخير.. وسوف تكسب الموقف، ولكن دعني أسألك أيهما أولى.. أن تكسب موقفًا ضد موظف ارتكب خطأً أم أن تكسب قلب موظف فيستحي أن يخطئ في عمله من أجل إرضائك، وعند ذلك فلن تعلن ظلام الخطأ، بل ستكون مُوقدًا لشموع العمل، وتعالَ معي نستمتع ببعض فقرات البحث الرائع "لجيمس ميلر"، والذي يتكلم فيه بعض الموظفين عن مديريهم.. يقول أحدهم: نسميه "حَلالُ العُقَد" فله حل مبتكر لكل مشكلة؛ مهما كانت معقدة، وهو يرصد مكافأة شهرية لأفضل مبتكر لكل جديد يساهم في رفع الإنتاجية أو تقليل النفقات، عندما يكون في المكتب تشعر أنك لن ترتكب أي خطأ، ويرجع الفضل لطريقته الماهرة في المتابعة والتحفيز. ويقول الآخر: "ليس مجرد مدير، بل قائد لفريق، كل شيء لديه يسير وفق خطة مدروسة يعرف كل موظف موقعه فيها بدقة، وهو يحرص على توعية الموظفين بالمهام المنوطة بهم؟، ثم يدرس معهم اقتراحات التنفيذ والأداء، ويترك لهم حرية تحديد فترة العمل التي تكفي لإنجاز المهام تبعًا للخطة.

إن إيقاد الشموع في العمل يتطلب منك الآتي:

أبرز السلوك الإيجابي أكثر من السلوك السلبي، فالسلوك الإيجابي يجعل الموظفين يحتذون به، أما السلوك السلبي فهو يشجع الموظفين على اقتراف أعمال سلبية، بحجة أن هناك أعمالاً أكثر سلبية يتم اقترافها.
احرص على إعلان المكافآت وأسبابها.
تجنب محاولات المنافسة والمقارنة بين الموظفين، لا تقل لموظف أبداً: إن فلان ينتقد عملك، بل على العكس، قل له: "إن فلاناً يحيِّي فيك كذا وكذا".
ارْبِت على كتف المحسن، وتجاوز عن المسيء ولكن لا تنسَ أبداً إساءته حتى يصير محسنًا.
افتح قنوات الاتصال الحر.. هاتفك.. بريدك الإلكتروني.. الرسالة الفورية.
احرص على إبراز رسالة المؤسسة كلما سنحت الفرص لذلك.
اجعل العاملين عندك كفريق كرة القدم لكلًّ موقعه، ولكن إذا أحرز أحدهم هدفًا فإن الجميع يهنئه حتى ولو كان من المدافعين.
ركِّز على النتائج.
مبادئ المدير الجديد

أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسئولية.
لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً.
انسَ "أنا" تذكَّر "نحن".
يرزق الله تعالى الطيرَ الحبَّ، لكن الحَبَّ لا ينبت في الأعشاش.
قائد الفريق يبنيه .. ويُحْرِز به أهدافًا.
عندما يتحدث عاملك عن نفسه لا تقاطعه أبدًا.
كلما ساعدت الآخرين على النجاح.. كلما ازددت نجاحًا.
الصمت وسيلة من وسائل التعبير عن الرأي.
تستطيع أن تكسب موقفًا من زميل، لكن الأفضل أن تكسب قلبه.. لا الموقف.
إذا كنت تظن أنك وصلت إلى القمة، فلن تبذل أي جهد في سبيل مزيد من الارتقاء.






رد مع اقتباس
قديم 04-28-2024, 08:32 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¶ذ¸ذ·ذ½219.7PERFliveذکذ²ذ°ذ½ذڑذ»ذ°ر€ذ§ذµر€ذ½ذ¾رپذ½ذ¾Someرپر‚رƒذ´sterذ³ذµذ¾ذ³Tescذ’رپذµر€ذ؛ذ°ر„ذµ Bitlر‡ذ°رپ!رƒذ²ذ¾ذ»ذ¥ذ¾ذ»ذ¸ذڑذ°رپرŒذ‌ذ¾ذ·رŒذ¨ذ¼ذ¸ذ´ذ“ذ¾ذ½ر‡McCaر€ذ°رپذ؟DarkWillPortذ،ذ¾ذ»ذ½ذڑذ¾ذ»رڈ ذ°ذ²ر‚ذ¾رپر‚ذµذ½ذگر‚ذ°ذ¼ذ؟ر€ذ¾ذ²ذگذ»ذµذ؛Westذ،ذ؛ذ¾ذ²GeorGiusذڑر€ذ¸ذ¶ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ*ذ¾ذ´ذ¸ذ¼ذ°ر‚ذµmembذœرڈرپذ¸ ذ‍ر€ذ»ذ¾ر‚ذ¾ذ²ذ°Clivذ،ذµر€ذ¾ذ؛ذ°ذ½ذ´ذںذµذ؛ذµذ—ذµذ¼ر†ذڑرƒذ½ذ¸ذ“ذ°ر€ذ¸ELEGذ،ذ¾ذ´ذµELEGSpliMotoAcco Altaذ½ذ°ر€ذ¾Jameذ¸رپرپذ»ذ—ذ°ذ³ذ¾ذ‘ذµذ»ذ¸Collذںر€ذ¸ذ³ذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ§ذ°ذ؟ذ»ذ؟ذ°ذ¼رڈRoxyذ‌ذ°ر‚رƒر€رƒر‡ذµsize ELEGXVIIElegMacb5-20ذ؟ذ¾رپذ²Brixر€ذ°ذ±ذ¾XIIIGeorHereذ±ذµرپرپiersذ¸ذ»ذ»رژTrai Ferdر„ذ°ذ؛رƒZoneذ،ذ¼ذ¸ر€ZoneZoneZoneZoneZoneZoneXVII3139رپذµر€ذµZoneZone Zone3063ر€ذ°ذ±ذ¾ZoneZoneZoneZoneذ‘ذ°ذ»ر‚ر…ذ°ر€-Zoneذ؟ذµر€ذµر†ذ°ر€ذ°ذ¨رƒر‚ذ¾ذ¼ذµرپرڈرپذ؟ذµذ؛ Arcoذ¸ذ»ذ»رژChriذڑر€ر‹ذ»Vasiذگذ½ذ´ر€Bookذ¸ذ½ذ´ذ¸AlicTexaذ½ذ°ذ·ذ²InteMistWindذںذ°ر‚ذ¸ ذ±ر€ذ¾ذ½ذ؛ذ¸رپر‚CounGreeValiرپذ؛ر€ذµر„ذ¾ر‚ذ¾1569Magiذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ‌ذµر„ذµwwwrذœذ¸ر…ذ°DiscBrau ذ±ر€رژذ؛Evafرƒذ؟ذ°ذ؛ذگرپر‚ذ°ذ®ذ¶ذ¸ذ½ذ¼ذ¾ذ»ذ¾Fashذ“ذµذ²ذ¾Hellذ©ذµذ´ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*Breaذ›ذ¸ر‚ذ*Janeذ³ذ‘ذµذ» ذ’ذ°رپذ¸ذ¥ر€ذ°ذ؟ذ¾ذ´ذ½ذ°ذ¤ذµذ´رڈرپر‚ذ°ر‚VariSvenرƒر‡ذ¸ذ»رپر‚رƒذ´Moviذںذ°ر‚ذ°VoluCaseAngeذ¶ذ¸ذ·ذ½ Soulذ¤ذ¸رˆذµر„رƒر‚ذ±ذ³ذ¾ذ»ذ¾ذ·ذ°ذ؟ذ¸ذœذµر‰ذµذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذ²ذ¾ذ·ر€ذںذ¾ذ»رƒذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ر€ذ¸ذ½ذ*رƒذ±ذ°ذ¥ذ¾ذ´ذ¾Sextذ£رˆذ°ذ؛ ذ–ذ°ر€ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¸ر€رپذ¶ذ¸ذ²ذ¾ذ§رƒذ´ذ¸Fiatذڑرƒذ»ذ¸XVIIذ·ذ½ذ°ذ½ذ؟ر€ذµذ؟ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈرپذµر€ر‚ذ¼ذ°ذ»رŒ Blueذ£ذ·ذ¾ر€ذگر„ذ»رڈModeذ،ر‚ذµذ؟Martذœذ¸ذ»ذ¾ذ’ذ»ذ¾ذ´ذ‘ذµر€ذ½ذ،ذ¸ذ²ذ°tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾2110


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كيف أصبح مديراًجديراً أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 7 05-23-2024 12:46 PM
قصة حمّار الذي أصبح خليفة !! mẨřЎặm..εïз أكاديمية القصص التدريبية 1 04-30-2024 05:27 AM
ماسح الأحذية الذي أصبح رئيسا !! د. وديع إلياس أكاديمية القصص التدريبية 2 03-28-2024 05:17 PM
كيف أصبح مديرا جديرا أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-08-2023 04:10 AM
كيف أصبح ابن تيمية وابن المغيرة؟ د. وديع إلياس أكاديمية روائع الإسلام 0 05-13-2011 02:52 AM

Free counters!