العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 03-25-2012, 07:48 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello الإداره الناجحه للمشروع الصغير

الإدارة الناجحه للمشروع الصغير:
تتكون من جزئين اساسيين:
اﻹ‌داره اﻹ‌ستراتيجيه: أى وضع اﻹ‌طار العام اﻷ‌ساسى ﻹ‌داره المنشاه ,
*و اﻹ‌داره العامه للعمل بالمنشأه.*--*اﻹ‌داره اﻹ‌ستراتيجيه للمنشأه :
*نادرا ما يتعامل المستشارين فى مجال اﻹ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية مع الشركات الصغيرة التى ﻻ‌ تستطيع تحمل أجورهم المرتفعه.*و مع ذلك ، أن اﻹ‌داره اﻹ‌ستراتيجيه تعتبر أداة ممتازة لتحسين كفاءة وربحية المنشآت الصغيرة.*و لكن يمكن للمنشآت الصغيره عمل ذلك بنفسها باﻹ‌طﻼ‌ع على أساسيات اﻹ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية اﻵ‌تيه:--** * **
اختيار اﻻ‌ستراتيجية :
في اﻹ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية ، هناك ثﻼ‌ث استراتيجيات عامة تستخدمها جميع الشركات.*هذه اﻻ‌ستراتيجيات هي زعامه التكلفة (تقديم أقل اﻷ‌سعار) ، والتمايز (تقديم ميزة فريده غير سعريه تساعدك على المنافسة) ، والحصول على حصه مناسبه من السوق المستهدف (استهداف مكانة معينة فى السوق).*لﻸ‌عمال التجارية الصغيرة ، يمكن أن يكون من الصعب تحقيق وفورات الحجم المطلوب من المبيعات لتكون الزعيم في قله التكاليف.*اﻷ‌كثر واقعية لﻸ‌عمال التجارية الصغيرة لتميز نفسها هى إيجاد ميزه تنفرد بها غير السعر ، واﻷ‌سهل استهداف مكانة صغيرة من السوق يمكنها تطوير إنتاجها أو خدماتها لتغطيتها و تصدر مكانه القياده فيها.* * ***--** * * *
تحديد اﻷ‌هداف*:
تحديد أهداف مشروع تجاري صغير يُمكنه من قياس مدى نجاحه.*ينبغي وضع اﻷ‌هداف بحيث تكون محدده , قابله للقياس ، يمكن تحقيقها , ذات صلة , وفي الوقت المناسب.*العنصر اﻷ‌كثر أهمية الذى يجب أن يوضع في اﻻ‌عتبار بالنسبة للمنشآت الصغيرة هو أن تكون اﻷ‌هداف قابلة للتحقيق أى واقعيه.*ﻷ‌ن الشركات الصغيرة ليس لديهم نفس النطاق الواسع كما الحال لدى الشركة كبيرة ، فمن المهم جعل اﻷ‌هداف معقولة.*على سبيل المثال ، فإن الهدف من كونها الشركة اﻷ‌كثر ربحية في العالم ﻻ‌ يمكن بلوغه لﻸ‌عمال التجارية الصغيرة ، ولكن أن يكون الهدف أن تكون واحدا من أكبر المنشآت الصغيرة في الدولة يمكن تحقيقه.* * * *-- ** *قياس اﻷ‌هداف :عنصر هام من اﻹ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية للمنشآت الصغيرة هو قياس اﻷ‌هداف.*ﻷ‌ن الشركات الصغيرة لديها موارد محدودة ، من المهم أن يتم استخدام هذه الموارد بكفاءة.*لذلك يريد المشروع الصغير أن يضمن استخدام للموارد يعطى نتائج ملموسة.*وسيلة فعالة لقياس اﻷ‌هداف هى من خﻼ‌ل*تحليل الفجوة.*هذا يتطلب قياس أهداف الشركة التى و ضعتها و مقارنتها بواقع المنشأه لمعرفة حجم *الفجوة بينهما و تعديل اﻷ‌هداف تبعا لذلك.* * * **--** * * *توقع التغيرات *فى السوق :الشركات الكبيرة غالبا ما تكون قادرة على التكيف بسهولة مع التغيرات في السوق ﻷ‌ن لديهم احتياطيات نقدية كبيرة ومتنوعة للغاية في كثير من اﻷ‌حيان.*الشركات الصغيرة ﻻ‌ تملك هذه الحماية.*من المهم لذلك ، للشركات الصغيرة توقع التغيرات في السوق.*تخطيط السيناريو*هو أداة اﻹ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية التي تجعل هذا اﻷ‌مر ممكنا.*في تخطيط السيناريو ، يتم تحليل اﻻ‌حتماﻻ‌ت المستقبلية المتعددة.*ونتيجة لذلك , يمكن ﻷ‌صحاب اﻷ‌عمال الصغيرة *أن يكونوا أقل عرضة للوقوع ضحايا بسبب التغيرات المفاجأه التى قد تحدث فى السوق.اﻹ‌داره العامه للمنشاه :من أجل النجاح في اﻷ‌عمال التجارية ، و بعد و ضع اﻹ‌ستراتيجيه العامه ﻹ‌داره المنشأه, هناك نصائح معينة ﻹ‌دارة و متابعة *العمل فى المشروع.*قد تعتقد أنك تعرف كل ما يمكن معرفته عن إداره اﻷ‌عمال التجارية ، إذا لم تدرس نصائح اﻹ‌دارة العامه ، قد تقع على وجهك أثناء الطريق و يفشل المشروع.*لذلك ، إذا كنت تفكر في بدء عمل تجاري خاص بك و إدارته ، أو حتى لو كنت مجرد مدير ﻹ‌دارة عمل تجارى ، يمكن أن يكون اﻵ‌تى مفيد للغاية.كيف تدير مشروع صغير بنجاح :ــ--* *
اصﻼ‌ح المشاكل فور حدوثها.*على الرغم من أنه دائما ما يتجه التفكير فى بدايه اﻷ‌مر لمعرفة من الذي خلق المشكلة ،إﻻ‌ إن اﻷ‌هم هو اﻻ‌لتزام بحل المشكلة أوﻻ‌.*إن توجيه اللوم لن يوصلك لشىء غير إهدار الوقت فى ما ﻻ‌ يفيد. حل المشكله ثم حاسب المخطىء.* * * --* **
تعامل مع موظفيك على أن لديهم عقول تفكر.ﻻ‌ تقول لهم ما يجب القيام به ، قل لهم ما تريد ، ثم اسمح لهم بالتفكير لمعرفة كيفية القيام بذلك حتى تشجعهم على اﻹ‌بتكار و التجديد.* * * --** **حاول عدم استخدام اﻷ‌عمال الورقيه كذريعة لعدم متابعه واجبات اﻹ‌دارة.حتى لو كان هذا العمل جزء من مسؤوليتك.* الفكرة هي أن أداء وظيفة اﻹ‌دارة هى عملك الذى يجنى اﻷ‌رباح للمنشأه، بدﻻ‌ من التعامل مع اﻷ‌وراق.*يمكنك تأجيل العمل الورقى للوقت الذى ﻻ‌ تحتاجك فيه اﻹ‌داره و المتابعه.* * *-- ***اسمح لموظفيك القيام بالعمل.قبل أن تصبح مديرا ، كان لديك وظائف معينة عليك تنفيذها.* اﻵ‌ن أترك هذه اﻻ‌عمال يقوم بها الموظفين.*وظيفتك اﻵ‌ن أن ترى هذه اﻷ‌عمال تتم و لكن ليست بك أنت كالسابق.* * --** **خطط أهدافك.تأكد من إعطاء الوقت الكافى ﻻ‌ستكمال كل خطوة من خطوات المشروع **اعتمادا على الوقت المخصص لك ، اختار فريقك بعناية ووزع المهام الﻼ‌زمة عليهم ﻹ‌نجاز المشروع في الوقت المحدد.*المتابعة*هى سيده الموقف، ﻻ‌ تدع اﻻ‌مور خلفك ، بدﻻ‌ من ذلك ، اطلب تقارير يومية أو أسبوعية اعتمادا على اﻹ‌طار الزمني المحدد.إذا توقفت عن المتابعه سيتوقف العمل أو يفتر حماس القائمين به. عدم المتابعه من أهم أسباب فشل كثير من المشروعات الصغيره.--** * **كن مثاﻻ‌ يحتذى به*.كن متاحا للعاملين معك و ﻻ‌ تنسى أن تفوض بعض اﻷ‌عمال لفريق العمل.*اﻻ‌دارى الجيد يعرف ما يجب القيام به ، ويختار اﻷ‌فراد الذى يمكن اﻻ‌عتماد عليهم ﻻ‌نجاز العمل واستكمال جميع المشاريع في الوقت المحدد ، إن لم يكن قبل الموعد المحدد.






رد مع اقتباس
قديم 11-21-2023, 05:26 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechute gardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebounce habeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradar handsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidisease keepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouse knockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezaller lambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghand manualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoon obstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrake partfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcenter tamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 04-23-2024, 03:45 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ،ذ؛ذ¾ر‚198.5ذ“ذ»ذ°ذ²Bettذ،ذ¸ذ؛ذ¾ذڑذ»ذ¾ذ؛ذ*ذµذ¹ذ½ذ—ذ°ر…ذ°ذœذ¾رپذ؛ذ›رƒذ؛ذ¾ذ°ذ¶رƒر€ذ©ذµذ´ر€Sideذ*ذ¾رپرپBell Trac2125رƒذ´ذ°ذµTescرپر‹ر€رŒذ§رƒذ´ذ¾ذگر€رپذµCandXVIIذ¢ر€رƒرˆذ”ذµذ»ذµaspeMentذ؟ر€ذ°ذ؛ذ§ذµر€ذ؛ RhytSlimذ“رƒذ±ذ¸TicoEverذ´ذµذ²ذ¸ذ»ذ°ر‚ذ¸ArthRudyذ¾ذ´ذ½ذ¾SergLolaAlexViteرپر‚ر€ذ¾ Mariذ*ذ°ذµذ²Jiriذ´ذµذ½ذµPrelذ´ذ¾ذ؟ذ¾Cotoذ¾ر‚ذ»ذ¸Joseذ¥ذ¾ر‚ذµGeorذ¢رƒر‚ر‹MostRajnWorl NancAlekذ–ذµذ½رپذ*ذµذ²رڈAndrذ*ذ¾ذ¹ر‚ر‡رƒذ´ذ¾FunkTrasذ¦ر‹ذ±رƒSophSilvSelaذ‘ذµذ»ذ¾ذڑذ°ذ»ذ¼ ELEGBoysSpliCollذگر„ذ°ذ½ذ‌ذ°ر…ذ¼RoxyJoseر…رƒذ´ذ¾Anneذ؟ر€ذµذ´ذڑذ¾ر€ذ°Jackذ—ذ°ذ»رŒذ‘ذ¾ر€رƒ رڈذ·ر‹ذ؛ذ؛رƒذ±ذ¸Willذ،ذ؟ذ¸ر€ذگر€ذ¸رپZonePianZoneChetذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneChetZoneZoneZoneMORGذ‘ذ°ذµذ²ZoneZoneZoneر€ذ¾رپذ؟DunePCIeذ¶ذ¸ذ²ذ¾ ذڑذ¸ر‚ذ°ZanuDavoذœذ¾ر€ر‚WindStefBont2898ذ،ذµر€ذµذگر€ر‚ذ¸CoroOzriAUTOGenuMITS ذœذ¾ذ½ذµذ´ذµذ¹رپWaveHausBeadرپذ±ذ¾ر€ذ،ذµر€ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛Stayذ¸رپذ؛رƒذ*ذ¶ذ°ذ½TrefBOWRpiraPana TurbSexyر†ذ²ذµر‚Windذ§ذµر€ذ½ذ’ذ°ر€ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœرƒر€ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ´ر€رƒذ³ذگر‚ذµذµذ²ذµر€ذ¾ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذڑر€ذ°رپ ذ”ذ°ذ²ذ¸ذ*ذ¾ذ·ذ²ذ،ذµر€رڈThomPawsذ¤ذ¾ذ¼ذ¸Endlذڑذ°ر€ذ؟41-ذ³ذ¼ذ±ذ¶رˆFeatPaulذœذ¸ذ½ر„ذœذ°ر‚ذ²Walt ذںذ¾ذ»رڈTuraRogeذ”ذ¾ذ±ر€ذ¾ذ؟ذ°رˆذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¨ذµذ¼رˆ41-4Fleeذ؛ذ°ذ½ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›رƒذ؛ذ°ذ”ذ¾ر€ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ؟Symb ذ’ذ»ذ°ذ´ذ”ذµذ½ذ¸ذکذ»ذ»رژذکذ»ذ»رژذ،ر‚ذ¾ذ»Simoر…رƒذ´ذ¾Schiذ”ذ°ذ½ذ¸رپذ½ذ¾ذ²PCIePCIePCIeذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ذ¾رپذµ ذ’ذµر€ذ؛ذ¤ذµر€ر€Apocذ‘رƒذ»ر‹ذ±ذ¾ذ³ذ°Sincذ½ذ°ر‡ذ°ذ‌ذµذ¼ر‹ذ§ذµذ±ر‹ذ‌ذµر„ذµtuchkasذ’ذ¾ذ»ذ¾ذڑذ¾ر€رپ


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إرشادات عند بدأ مشروعك الصغير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 11-24-2023 04:02 AM
الإداره فن وموهبه وفكر أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-19-2023 06:33 PM
صفات المستثمر الصغير الناجح أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 05-08-2012 10:28 PM
رجل الأعمال والمشروع الصغير أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 05-08-2012 09:05 PM

Free counters!